產品管理專員主要負責執行產品管理部制定的定向產品采購流程和產品研發流程的工作。以下是產品管理專員的工作職責，供您參考。
產品管理專家包括以下工作:
1）定向采購產品數據采集；
2）定向采購產品數據的分析判斷；
3）目標產品的采購和談判；
4）執行並協助部門經理對定向采購產品進行談判並簽署各種協議；
5）實施保險公司定向采購產品和供應商數據系統的管理；
6）對專屬產品的R&D、上架、激活、評估實施全流程管理；
7）根據產品管理經理擬定的年度、季度、月度和周產品采購和管理計劃；
8）實時了解和收集市場上所有業務渠道的最新市場保險產品需求。
工作要求
1）大專及以上學歷，金融、保險、法律專業優先，至少3年保險行業或保險中介行業產品管理經驗。
2）熟悉壽險和財險公司的各類產品，熟悉壽險和財險產品的條款、費率和操作流程。
3）具備保險行業和保險中介行業的專業知識，需要與保險行業相關的各種證書。
4）熟練操作各種辦公軟件（WORD、EXCEL、PPT等。）並具有壹定的英語水平（精通溝通、閱讀和寫作）。
產品管理知識
產品管理是壹個大話題，其內容復雜而具體。可以說，所有的企業都離不開許多產品的管理，尤其是那些多元化的企業，它們擁有幾十種甚至上百種產品。當這些企業面臨越來越復雜的內外部環境時，企業的核心產品是否做好了充分的準備來應對新的挑戰？也許，產品管理是壹個永遠無法徹底解決的難題，但通過規範的管理和正確的工具操作，產品可以抓住機遇，延長其生命周期，使企業的發展更加高效和健康。
為什麽企業迫切需要產品管理？我們不妨先從兩個方面簡單解釋壹下。
首先是外部因素。市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新。產品，尤其是產品背後的核心技術，已經成為企業制勝的關鍵。面對復雜多變的外部環境，企業該如何應對？
企業需要細分市場和產品，選擇自己的細分市場，並根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品。此時，不同的產品管理團隊需要自始至終關註不同客戶群體的需求，有效把握市場和競爭的變化，提供符合市場需求的產品。
其次，從內部來看。當企業的產品線增長到原來按職能劃分的組織架構難以承載的程度時，就需要進行產品管理。例如，壹個家庭將撫養許多孩子。如果壹開始孩子很少，只有三個或五個，妳可以由壹對父母，加上壹個家庭教師和壹個保姆好好撫養他們。如果有幾十個孩子，如果只有壹對父母，即使增加了大量的家庭教師、保姆甚至其他專業人員，所有人都各司其職，也可能很難很好地撫養他們。這時候就要把孩子分組，比如五個孩子壹組。每組指定壹對家長負責本組孩子的訓練，老師和保姆負責根據家長的要求進行配合。這樣，孩子們的成長才會得到很好的保障。
企業的產品就像企業的孩子。如果“孩子”太多，就需要指定壹個負責人（通常是產品經理）來負責他們，而不是僅僅依靠總經理。當然，也有人質疑產品管理會造成“橫向產品管理+縱向專業管理”的復雜矩陣式組織結構，難以操作。然而，正如著名咨詢公司科爾尼指出的那樣，企業只有采用復雜的矩陣式組織結構才能應對復雜的挑戰！
隨著企業的產品越來越多，除非企業按照產品劃分獨立運作，否則矩陣式產品管理組織應該是壹種必然的選擇。那麽，企業應該面對的是如何控制產品管理的組織模式。
那麽，我們如何理解“產品管理”這個專業術語的含義呢？目前業內有很多定義，但大致可以分為以下幾類。
產品管理的壹個常見定義是:將企業的壹部分（通常是壹系列產品）拿出來作為“虛擬企業”進行管理；
從流程上看，產品管理是對產品的全生命周期管理。按順序應包括四個環節，即產品戰略管理、產品市場管理（或產品營銷管理）、產品研發管理和產品生命周期管理；
本質上，產品管理是壹種授權下的責任機制，類似於我們經常提到的“承包責任制”；
從組織模式上看，產品管理是壹種橫向的矩陣式組織結構。它需要充分依靠和利用垂直資源部門和專業能力。總之，我們可以從其他不同的角度來理解產品管理。
在企業的日常運營中，產品管理可以通過全方位的資源規劃最高效、最有效地滿足客戶的需求。因此，產品管理的核心內容是如何實現產品的研發、生產和銷售，並顯著提高為企業獲取利益的能力。可以說，這種能力是壹個企業獲得產品競爭優勢的核心競爭力。
高效的產品管理系統對企業來說是不可或缺的，但要形成壹套行之有效的方法需要企業付出巨大的努力。如何才能建立產品管理體系？首先，需要明確產品管理的目的和範圍。
產品管理的目的是讓企業的產品賣得更好。產品管理的範圍/內容可分為五個模塊:產品戰略管理、產品線規劃、產品計劃、產品開發和產品生命周期管理。這五個模塊相互關聯，相輔相成。
其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它為其他四個模塊提供方向指導，使其不偏離公司戰略和產品戰略；產品開發是有計劃的開發，而不是投機或隨機開發；同時，產品上市後，不允許壹起開發，直到沒有人購買為止，而是積極進行生命周期管理。只有將產品管理的這些模塊高效、順暢地連接起來，企業才能在市場中展現出可持續發展的活力，才能持續、有序地推出符合市場需求的新產品。這是IBM和華為等公司在產品開發方面取得成功的重要原因。
其次，是建立系統的產品管理體系。
產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具、考核和激勵機制。產品管理流程主要包括:產品戰略制定、實施和考核流程、產品線規劃流程、產品規劃流程、產品開發流程、產品生命周期流程和產品團隊績效管理流程。同時，這些流程還必須與公司的市場管理流程和供應鏈流程相銜接，否則很難發揮產品管理的效果。例如，產品戰略、產品線和產品規劃的制定需要市場了解、市場細分和研究以發現市場機會，以及競爭分析和產品組合分析以決定進入哪些市場、投資哪些機會以及計劃和開發哪些產品。
產品開發還需要快速方便地交付給用戶，這需要與供應鏈流程相連接。有了產品管理的過程體系，就需要建立相應的組織來實施這些過程。組織設置是否恰當將影響流程的效率和效果。更好的方法是建立壹個分級的跨部門組織來負責產品管理。主要是IPMT（負責產品投資決策和資源保障）、PDT（負責產品開發和實現產品目標）、LMT（負責產品上市後生命周期的‘管理’）和產品部（負責管理產品經理的職能部門）。
每個產品線都有壹個產品線總監或產品線經理（取決於企業的具體情況），產品線經理是該產品線的總經理，負責該產品線的收入。每個產品或幾個產品都有壹個產品經理（取決於產品的復雜程度），產品經理對其管理的產品的收入負責。這樣壹個層級分明、跨部門的組織體系，由於其成員來自各個資源部門，並代表各自部門做出承諾，因此資源部門應根據其承諾積極支持和配合產品經理/產品團隊的工作，從而確保產品在市場上取得成功。有了過程，妳就知道做什麽和怎麽做；有了相應的組織，我們就知道誰來做這件事。
當然，我們需要壹些專業的工具和方法來知道如何做。因此，有必要建立適合產品管理流程的工具和模板。例如組合分析工具、需求分析工具、優先級排序工具、戰略管理模板、產品規劃模板、需求分析模板等。有了這些工具和模板，產品管理團隊可以規範高效地開展工作，提高分揀效率。
在建立高效的產品管理流程和運營組織的基礎上，還需要制定和明確針對產品管理團隊的績效考核和激勵機制。例如，產品管理團隊/產品經理應該對產品在市場上的成敗負責，因此他們應該明確自己的職責和資格，並在此基礎上制定他們的考核方法、考核指標和激勵措施（如獎金、股票、促銷等。）應該清楚。產品團隊的評價指標壹般包括硬性指標（如產品未來的財務指標和產品開發周期）和軟性指標（如設備共享百分比、首選設備百分比、合格產品經理領導的項目數量等。).
總之，產品管理是指導企業整體文化和產品形象的多維度管理方案，使企業發展戰略和商業思想計劃得以實現，在企業發展過程中至關重要。沒有企業可以脫離產品談發展，沒有企業可以脫離產品追求利潤。因此，企業決策者應該學會如何謹慎地管理產品。
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