無印良品（無印良品）
“無印良品”創立於日本，其初衷是“無商標、高品質”。盡管它試圖淡化品牌意識，但其按照統壹設計理念生產的產品都詮釋了“無印良品”的品牌形象，其倡導的自然、簡單、樸素的生活方式也受到品味者的高度贊揚。
從65438年到0980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時，消費者不僅要求商品質量好，而且希望價格優惠。在這種情況下，“無品牌”的概念在日本誕生了。當時，木內正雄創立了“無印良品”公司，並向市場推出了第壹批無品牌產品。這些產品的包裝簡單，降低了成本，使用的口號是“物有所值”。
1983年，無印良品在東京青山開設了第壹家旗艦店。由於消費者的極大認可，日本幾年內就有數百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設了第壹家海外商店，隨後陸續進入法國、瑞典、意大利、挪威、愛爾蘭等國家。2005年7月，其上海店正式開業【1】。
無印良品最大的特點之壹是極簡主義。它的產品去掉了商標，省略了不必要的設計，去掉了所有不必要的加工和顏色，就像材料和功能本身壹樣簡單。除了商店招牌和紙袋上的標識外，顧客很難在所有無印良品產品上找到自己的品牌標誌。在無印良品的商店裏，除了紅色的“無印良品”包裝盒外，顧客幾乎看不到任何亮色，大多數產品的主色調是白色、米色、藍色或黑色。
在商品開發方面，無印良品對設計、原材料和價格都有嚴格的規定。例如，服裝應嚴格遵守無圖案、格子和條紋的設計原則，在顏色上僅使用黑白、棕色和藍色。無論流行色多麽流行，它們永遠不會超越設計原則來開發商品。
為了環境保護和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如聚氯乙烯、聚四氟乙烯、甜葉菊、山梨酸等。在包裝上，它的風格大多是透明和半透明的，並且盡可能簡單。由於強調環保回收材料和簡化包裝到最基本的狀態，無印良品也贏得了環保主義者的支持。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，正如Masao Muuchi所說:“我們在產品設計中吸收了頂級設計師的創意和前衛理念，這起到了出色的廣告宣傳作用。我們生產的產品被不同的消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。”
有些人認為無印良品與其說是壹個品牌，不如說是壹種生活哲學。它不強調所謂的流行，而是會以質樸的價格還原商品價值的真諦，在看似缺席的設計中把產品升華到文化層面。如今，無印良品的產品種類已達6000種左右，國際知名財經雜誌《福布斯》曾將其評為全球最佳中型企業。
無印良品在全國有28家門店，在日本有100多家。[2]
無印良品的兩個悖論簡介在這壹段中，禪宗學者最常通過悖論和提問的方式提出問題，反對邏輯推理，認為通過邏輯思維獲得的知識是間接知識，而禪宗是壹種通過直覺直接實現的智慧知識。以禪為概念的無印良品，恰恰符合禪的壹些悖論性特征。
悖論壹:沒有壹個品牌比壹個品牌更好。上世紀80年代，日本泡沫經濟時期名牌盛行，消費者的品牌意識非常強。無印良品反其道而行之，提出了無品牌的概念，在當時相當前衛。
在如今的城市生活中，人們生活的方方面面都被貼上了各種各樣的標簽。品牌背後基於社會階層和虛榮心理的消費價值觀往往掩蓋了人們的真實感受。另壹方面，“不印刷”的概念正好相反。它拋棄了所有外部的“標簽”，並不斷簡化:去除商標，去除所有不必要的加工和顏色，並進行簡單的包裝，從而只留下材料和功能，提醒人們欣賞原始材料和材料的美，並使對象回歸原始顏色，使用戶擺脫外部約束，達到更接近內在自我和自然的狀態。事實正是如此。顧客很難在所有無印良品產品上找到品牌標誌，即使領子後面沒有商標-最多是在衣服上貼壹塊透明膠帶以表明尺寸，並在試衣時撕下。對於厭倦了追求名牌和奢華生活的都市人來說，無印良品這個概念的確令人耳目壹新。
這種不想要品牌的做法在日本經常導致這樣壹種現象:如果有人看到沒有商標的產品，他們會預測:“這是無印良品嗎？”因此，無印良品巧妙地實現了最大程度的品牌差異化:世界被人為地分成了兩極，壹極是所有品牌，另壹極只有無印良品。大象無形，刻意追求低調成了名創優品的“無品牌”，達到了“無品牌勝有品牌”的境界。它已經超越了商品品牌的局限，成為壹種生活方式品牌，這也是品牌發展的最高境界。三流品牌賣的是產品，二流品牌賣的是產品和服務（這其實是賣解決方案），而真正壹流的品牌賣的是壹種生活方式。
悖論二:品牌無限延伸定位理論之父艾·裏斯曾說過:“品牌是壹根橡皮筋。再拉長壹個品種，就會弱壹些。”。如今，品牌競爭日趨激烈。為了加強競爭力，這也是壹個品牌不斷誇大“專註度”的時代，通用電氣“不做第壹，做第二”的經典案例早已深入人心。然而，無印良品是壹個替代選擇，其商品類別已從幾十種發展到今天的5000多種，籠蓋的數量從牙刷到汽車不等，並且這壹數量仍在增加。對於普通人來說，這個數字意味著日常生活中所需的壹切都可以獲得。目前，像無印良品這樣將品牌延伸到數千個品牌的情況很少見。
盡管看起來不太正統，但無印良品的成功仍有跡可循。關於品牌延伸的研究表明，品牌延伸的成功取決於許多因素，包括原品牌的產品、服務、技術、它們各自與市場的關系、品牌聲譽、產品質量、品牌聯想等因素。
壹些品牌專註於某壹類產品，因為產品類別細分和功能品牌化很強，因此擴展起來比較困難。但是無印良品這個名字讓消費者聯想到所有優秀的產品，沒有行業和細分品類的限制，這為品牌延伸提供了良好的條件。
高質量保證也是無印良品成功延期的重要原因。目前，中國的壹些超市正在嘗試推出少量自有品牌產品，壹些超市提出了“蘇果沒有假貨，壹切都是安全的”的口號，但這裏有壹個基本的邏輯問題，即真貨不壹定是好貨。面對超市中大量未知品牌的商品，尤其是食品，消費者對其固有品種仍有疑慮。無印良品以自有品牌為質量保證，通過完善的質量控制體系增強消費者的信心。當然，這是壹把雙刃劍，這需要無印良品非常高的管理水平。任何壹個品類或環節出了問題，都會對整個品牌產生不利影響。此外，無印良品在日本擁有較高的聲譽和客戶忠誠度，並擁有自己的銷售渠道，這也為品牌延伸創造了有利前提。
艾·裏斯甚至說:毀掉壹個品牌最簡單的方法就是在所有東西上都使用這個品牌名稱！然而，該品牌的“橡皮筋”來到了無印良品，它變得無限有彈性。禪，正如慧能禪師所說，是壹種無欲無求的超然境界。對於壹個崇尚“無”的品牌來說，它可以容納更多的內容，其中的哲理值得深思。