壹、華為的成長創新
華為自小到大壹直堅持“以客戶為中心”“奮鬥者為本”“長期堅持艱苦奮鬥”的經營哲學和成長邏輯，10年前，任正非就講“我們保證把銷售額的10%撥付研發經費”，靜水潛流，持續打造企業的核心競爭力，10年來，任正非天天考慮的是失敗，對成功視而不見，也沒有榮譽感、自豪感，有的只是危機感，什麽叫成功？經九死壹生依舊能好好活著，才叫成功，華為沒有成功，只有成長。經營是以客戶為中心只有通過市場實現產品到商品的轉變，而管理的目的服從於經營的目的，企業經營和管理的關系就是太極圖，兩者實現美的結合，企業永遠發展的秘訣就在於創新和變化，創新更多體現的是修補，華為的激勵方式是小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵；很多企業家在學習過程中，目光短視，投機的選擇學什麽和不學什麽，不能像華為那樣堅守”“先僵化、後優化、再固化”。華為的研發創新是70%的繼承+30%的創新，在華為，堅決反對推倒重來，反對新官上任三把火，任正非說70%的繼承是牛糞，30%的創造是鮮花，鮮花壹定要插在牛糞上才叫創新。學習其他企業的基礎：學習的前提是痛苦的自我批判，學習是建立在理性的智慧思考基礎上，學習不是模仿，也不是拿來主義，學習是成長的機會，不是機會主義，學習是持之以恒的過程，學習是為了付諸實踐，學習首先要謙卑的降下身段，學習的大敵是強調特殊性，學習它首先是深刻理解他，學習別人別迷失自己。
二、華為的管理哲學
華為的管理哲學提煉出：開放、妥協、灰度、自我批判、以客戶為中心、以奮鬥者為本、均衡。華為的管理理念始終圍繞著上述的核心點。華為的基本管理哲學體系是什麽？企業離不開哲學，管理壹家企業，需要管理思想，思想的形成離不開管理假設，任正非講過，思想家的作用就是假設，只有正確的假設，才有正確的思想；只有正確的思想，才有正確的方向；只有正確的方向，才有正確的理論；只有正確的理論，才有正確的戰略。而正確假設和思想，來源於持續不斷的學習與痛苦的思考。真理都是赤裸裸的，老子說，人法地、地法天、天法道、道法自然，天不變，道亦不變，在復雜的變化種蘊藏著簡單的不變，這些不變才是本質。管理就像長江壹樣，我們修好堤壩，讓水在裏面自由流，管它晚上流，白天流。探索常識、遵循常識、堅守常識、以商業常識經營管理企業是任正非20多年來所堅持的最基本的底線，做哲學思考的人是孤獨的，他們需要在孤獨中悟道。
三、華為的戰略理念
華為頂層設計與摸著石頭過河兩個戰略思考方法論，組織的壹切發展和成長都是逼出來的，不管是企業還是國家，所謂成功都是事後總結，《基業長青》中講到組織成功，講到領袖成功的壹條重要定理，就是稀裏糊塗成功，如果哪個企業家說我是頂層設計實現成功的，那肯定是謊話，饑餓產生偉大，摸著石頭過河，是先邁步，後造路。進而穩步構建華為的都江堰，深淘灘，低作堰，逢正抽心，遇彎截角。以內部規則的確定性，應對外部環境的不確定性，以過程系統的確定性，來保證結果的可控性。以理想主義為旗幟，以拿來主義為原則，以實用主義為綱領，這是對華為的概括，摸論和頂論要建立在壹定的基礎上，壹對人性本質的把握，二對商業本質的把握，三對組織狀態的把握，四對商業成功的追求，五對外部環境的把握，六對自身欲望的管理，我們必須把握住不變的東西、基礎的東西，大的方向不能變。
四、華為的文化效益
華為壹直將狼作為自己的文化圖騰和信仰基礎。壹直在汲取狼身上的品質。狼有極其敏銳的嗅覺，這就要求企業人要有極高的商業嗅覺。其次狼的身上有著不屈不撓、風不顧身的進取精神。這就要求我們要克服障礙和困難。而狼最重要的特征就是團隊精神，華為內部的末位淘汰制和輪崗制度，可以極大的提升員工的工作積極性。華為是棵薇甘菊，號稱植物殺手，只需要少量的水，很少的養分就能生長很快。在華為內部，任何員工的工作都必須聚焦於客戶的價值，以客戶價值為導向，為客戶創造價值，並分享客戶帶來的回報，這是人和工作的內在價值所決定的。同時華為追求在壹定利潤率水平上的成長，抓住機遇，靠研究開發高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優勢，驅動華為利潤持續增長的關鍵因素：壹是持續的研發投入，華為以壓強原則在研發長期持續投入；二是持續的管理改進；三是全球化運營；四是華為人力資源減緩，五個人的活，三個人幹，拿四個人的工資；五是激活內部機制，激發活力，保持人力資源隊伍的戰鬥力，實現三個壹切，團結壹切可以團結的人，調動壹切可以調動的積極性，挖掘壹切可以挖掘的潛力。逐漸形成了利潤增長快於銷售增長，利潤增長快於人力資源增長，銷售收入增長快於人力資源增長。這就是華為的剪刀差之美。