（北京，2007年3月6日）安斯泰來制藥（中國）有限公司今天正式宣布合並藤澤制藥（中國）有限公司和安斯泰來制藥（中國）有限公司。此次合並標誌著安斯泰來制藥集團在中國的最終全球合並完成。
在2005財年（截至2006年3月的財年），安斯泰來的全球凈銷售額為8800億日元（約578億人民幣），是日本第二大處方藥公司和全球最大的制藥集團。在合並之前，原兩家公司在中國的工廠歷史超過12年，並擁有良好的聲譽。合並後的公司將迅速建立靶向治療領域的業務體系，並在未來加強其全球競爭力，成為全球疾病治療領域的領先制藥公司。
此次合並使兩家公司的主要產品線形成互補，可以擴大產品業務範圍，專註於各種優秀藥物的研發。安斯泰來中國區總經理洋子秀吉先生介紹，安斯泰來中國區的主要經營項目為藥品的生產、銷售和開發。主要產品包括用於預防和治療器官移植的免疫抑制劑百憂解。reg；哈莉&；reg，gosta用於治療消化性潰瘍&；reg；特應性皮炎治療藥物普特比&；reg；抗深部真菌感染藥物米卡敏& reg；佩爾&；reg以及抗惡性腫瘤治療引起的惡心和嘔吐的治療。reg以此類推，共有11個不同的品種。計劃在2007財年實現約6億元的銷售額。
合並後，中國安斯泰來共有約490名員工，分布在沈陽生產工廠以及中國主要城市的分公司和聯絡處。除了不斷優化沈陽制藥廠的先進生產技術，完善國內銷售網絡和提高人員的專業素質外，安斯特拉中國還將通過合作開發系統擴大與中國研究機構的合作。安斯泰來中國是日本在華最大的制藥企業之壹，也是安斯泰來制藥集團在中國的全資子公司。工廠位於沈陽經濟開發區，總部位於北京，在上海、北京、廣州、成都和沈陽設有分公司，業務範圍覆蓋全國大中城市，全國員工約500人。
目前，安斯泰來中國在中國銷售的產品涉及器官移植、泌尿外科、感染、皮膚、消化循環等專業領域，其中移植和泌尿外科領域的產品得到了醫生和患者的認可，在市場上處於領先地位。2005年4月，山內制藥株式會社和藤澤制藥工業株式會社的業務被整合，安斯泰來制藥集團成立。
安斯泰來制藥集團是壹家總部位於日本東京的研發型制藥企業，是日本第二大處方藥公司、全球第18大制藥集團。R&D，在全球範圍內生產和銷售創新藥品。我們致力於通過創新和可靠的醫藥產品為全世界人民的健康做出貢獻，實現我們的存在意義，我們的使命是不斷提升企業價值。
在結合外部市場環境、公司現有優勢和未來發展潛力，並面對全球市場的競爭後，我們確定了壹個有競爭力的商業模式——即在六個關鍵治療領域成為“全球專業療法領導者”。壹向低調的日本藥企開始頻繁亮相，發力中國醫藥市場。日前，日本最大制藥公司中國公司總經理卓永清在北京表示，隨著醫療保險覆蓋範圍的不斷擴大，未來中國醫藥市場將有很大發展，安斯泰來將繼續加大在中國的投資力度，絕不放棄任何機會，並將在未來5年內向中國市場推出至少5個新藥品種。今年4月1日，卓永清出任安斯泰來（中國）有限公司總經理，並兼任中國外商投資醫藥協會副會長。日前，安斯泰來制藥中國公司在北京召開新聞發布會。在談及是否考慮收購中企時，卓永清表示，收購中企將是壹個非常漫長的過程，這需要仔細的市場調研。安斯泰來“永遠不會放棄任何機會”，但在尋求收購時將非常謹慎。
去年，它在中國的銷售額約為7.5億元。
早在2005年，兩家制藥公司Yamanouchi和Fujisawa合並成立了安斯泰來制藥公司，兩家公司各占50%的股權。據卓永清介紹，2008年，安斯泰來在中國的銷售額約為7.5億元。卓永清表示，兩家藥企合並後，安斯泰來制藥每年增長20%以上，整個亞洲子公司的銷售份額占全球的3%，今年上半年約占亞洲的45%-47%，相當於安斯泰來在中國的業務占全球業務的1%以上。
與歐美制藥巨頭相比，包括安斯泰來在內的日本藥企起步相對較晚，在全球制藥領域的份額有限。卓永清在回答騰訊財經提問時表示，上世紀80年代末，日本藥企確實在美國市場有壹些產品，這決定了日本藥企目前在全球的地位。卓永清認為，目前，安斯泰來在器官移植藥物和頭孢類抗生素領域已實現全球領先。日本制藥公司必須在新藥研發和全球營銷網絡兩方面尋求突破，才能在全球制藥行業占據壹席之地。
新醫改帶來巨大商機。
談及金融危機對安斯泰來業務的影響，卓永清認為，金融危機對安斯泰來增長的影響非常小，因為安斯泰來的所有子公司以當地貨幣計算的增長都非常好。“具體來說，可以說沒有影響，但對財務報表有影響。”卓永清表示，由於安斯泰來是壹家在日本上市的公司，財務報表的貨幣是日元。“當美元貶值時，它在局部地區是美麗的，但在全球範圍內並不美麗。”卓永清認為，金融危機對安斯泰來在中國的業務影響不大。相反，過去兩年的醫療改革和創造帶來了市場機會。“在過去的半年裏，我與許多院長和許多醫生進行了交談。他們說，住院患者越來越多，這表明中國的醫藥市場仍在增長。”卓永清說，安斯泰來去年部分品種銷量增長20%-30%，少數品種增幅超過60%。當然，有些品種並不理想，保健藥品可能影響最大。
日本企業培養通才。
卓永清自1976加入藤澤制藥臺灣省辦事處以來，已為藤澤制藥（包括合並後的安斯泰來）服務了33年。“我也覺得自己是個怪胎。我從醫藥代表做起。壹開始我負責臺灣省的診所市場，後來我去經營長庚醫院這樣的大醫院。”卓永清說，他先後做過藥品註冊、醫藥代表和策劃經理。後來還做過OTC銷售，做過電視廣告，全程幾乎都是我做的，也代理過臺灣省其他跨國藥企。
卓永清表示，在用人機制上，歐美藥企和日本藥企有壹個基本區別，即日本企業培養通才，而歐美藥企培養專才。“歐美公司需要妳有壹個專業的職位描述，以便擔任相應的職位並留在該職位上。”卓永清說，日本企業不會說只有壹個職能，比如人事部門缺人。“妳是銷售經理，有可能把妳拉到人事部。日本公司應該培養壹個讓妳跳來跳去的多面手。”與歐美公司相比，他們有自己的優勢和劣勢。存在意義
通過提供創新和可靠的醫療產品來促進全球人民的健康，我們將繼續探索和發現生命科學的潛力，迎接挑戰並以超越他人的努力開發創新藥物；通過提供可靠優質的產品和科學嚴謹的醫療信息，贏得客戶的高度信任；助力全球人民的健康生活，成為全球醫藥行業的耀眼明星。
代表團
不斷提升企業價值。
安思達追求企業價值的持續提升。
安斯泰來努力成為利益相關者選擇和信賴的企業，從而提升自身的企業價值。我們的利益相關者包括客戶、股東、員工和全球社會團體。
原則
信條提供了我們引以為傲的日常行為準則，Estelle始終將信條作為我們的行動指南。
高度的道德始終堅持高度的道德倫理，進行商業活動。
顧客至上，時刻把握顧客需求，以滿足顧客需求為行動指南。
發揮創造力，不滿足現狀，以遠大誌向挑戰自我創新，創造新價值。
競爭觀開闊了眼界，放眼外部世界，先於競爭對手創造新的價值。安斯泰來制藥集團在《新聞周刊》2008年世界500強企業中排名第35位，在所有日本企業中排名第壹，在全球制藥企業中排名第八。2008年7月9日，《《新聞周刊》》日文版公布了世界500強名單。2008年，《新聞周刊》排名世界500強公司。在2006年銷售額最高的65，438+0，000家公司中，通過基於財務績效和企業社會責任（CSR）的綜合評估選出了500家世界傑出公司。企業的財務績效得分綜合了盈利能力、成長性和安全性:盈利能力反映企業的資產經營利潤率（營業利潤/總資產）和銷售額（營業利潤/銷售額）；增長結合了銷售額的平均年增長率和企業的年度現金流量表；安全重點評估企業的利息承受能力比率【（稅前利潤+利息支付）/利息支付】。安斯泰來制藥集團在財務表現方面的總得分為56分，在制藥企業中排名第壹，其中增長和安全得分為20分。
企業社會責任（CSR）從企業管理、員工發展、社會貢獻和環境保護四個方面進行評估。相關數據來自英國專業調查公司Eiris（倫理投資研究服務公司）。
安斯泰來制藥集團是壹家年輕的企業，由山野制藥和藤澤制藥於2005年4月6日合並成立。它壹直致力於研究和開發創新和可靠的醫藥產品，為全世界人民的健康做出貢獻，並通過不斷提高企業價值來實現我們的使命。在“企業願景2015”中，明確了安斯泰來未來的發展方向，即在目前尚無有效治療方法且對專業性要求較高的治療領域集中優勢和資源進行產品研發，並通過在全球範圍內提供高附加值產品來凸顯其更高的競爭力，從而成為專業治療領域的全球領導者。六個關鍵領域是器官移植免疫抑制/炎癥、泌尿外科、傳染病、中樞神經系統/疼痛、糖尿病和腫瘤。
目前，安斯泰來制藥集團實施的基於CSR的管理體系意味著我們不僅要在全球市場活動中被客戶接受，而且要在管理、社交和人文關懷等多個方面得到認可和尊重，成為社會活動中的重要壹員。1994 10沈陽山內成立了壹家制藥公司。
1997年3月沈陽開發區工廠投產。
1997 65438+2月獲得中國藥品GMP認證。
1998 165438+於10月獲得ISO-9002環境質量體系認證。
2001年6月，沈陽大山制藥有限公司變更為獨資企業。
2001 10獲得ISO-14001環境質量體系認證。
2002年5月正式更名為山野制藥（中國）有限公司。
2003年2月，我們獲得了高新技術企業認證和ISO-9001-2000版認證。
2005年8月，公司名稱變更為安斯泰來制藥（中國）有限公司。
2006年3月，ISO-14000和ISO-9000進行了整合。
2007年4月，與藤澤制藥（中國）有限公司合並，生產安斯泰來醫藥產品:用於移植感染的普萘洛爾；米凱爾；（米卡芬酮鈉）泌尿皮膚維喜康；（索莉娜·辛）哈莉；（鹽酸坦索羅辛）普特比；（他克莫司）消化循環達納；（貝前列素鈉）科舒達；法莫替丁佩爾；（鹽酸尼卡地平）