這本書在開篇就提到了壹個非常重要的觀點——“財富不是妳賺了多少錢，而是妳失去所有錢後還剩下什麽”。這句話把財富和金錢分開，表明財富包括除了金錢以外的許多其他東西，這些東西可能是妳的才華和能力，也可能是妳的性格和目標。這為我們指出了非常重要的壹點，那就是我們要的不是錢，而是掙錢的財富基礎。當我們建立這個基礎時，錢會自動送到門口，就像蝴蝶在建完花園後會自動飛到花園裏壹樣，而不必用網抓住它們。
那麽，如何建立自己的財富基礎呢？這裏是“下遊”壹詞。什麽是“下遊”？我的理解是“符合壹個人的激情、天賦和行為模式”。如果外部環境和個人所做的事情能夠符合壹個人的激情、天賦和行為模式，那麽他們就處於達到目標的阻力最小的路徑中，即處於“下遊”狀態。書中提到了“財富=價值×基準借貸能力”的等式。不同的人以不同的方式創造價值和衡量借貸能力。具有直覺思維的人通過創新創造價值，而具有感官思維的人通過機會創造價值。內向的人用乘法來基準和借錢，而外向的人用放大來基準和借錢。根據這些不同的行為，作者找到了八種類型的人，並得到了如下的“財富動力”圖:
8種類型:
l星:它的優點是活躍，精力充沛，反應迅速，它可以迅速積累人脈，並以引人註目的方式連接關系。但是，由於自我意識太強，很容易具有傲慢的特征，因此很容易引起糾紛並傷害他人的感情。其創造財富的關鍵是創造獨特的身份識別。
l支持者:註重人際關系，善於領導和跟隨，團隊意識強，忠誠度高，是典型的群居動物，不喜歡獨處。缺點是他們對數字和細節缺乏耐心，喜歡改變，所以他們缺乏定性，容易分心。其創造財富的關鍵是領導團隊。
紅娘:這類人性格外向，溝通能力強。他們可以在談笑間看到或創造致富的機會。但是它的組織結構能力壹般，所以它在獲得機會後可能無法把握機會。自我定位，網絡級別等。會對他所擁有的機會的結果產生影響。對於這樣的人來說，創造財富的關鍵是在正確的時間連接正確的人。
商人:商人通常具有很強的觀察力和洞察力，議價能力強，可以同時從事多項任務，並且容易觀察到他人不註意的事情，但可能過於關註現在而看不到未來和全局。也可能是過於沈迷於數據的分析。而他們創造財富的關鍵就是低買高賣。
l儲蓄者:他們是穩定、可靠和謹慎的人。他們通常會認真處理事情並按時完成，他們不會輕易承諾他們做不到的事情。他們非常實際，但由於他們小心翼翼，他們經常導致諸如拖延、細節、緩慢和完美主義等問題。要讓這類人成功，創造財富的關鍵是購買和建立會增值的資產，然後默默堅持成就。
地主:想想古代的老富人，妳就能猜到地主是非常吝嗇的。當然，這裏我們會說他們很簡單，知道如何節省。他們非常有條理，註重細節，他們的安全感來自於堅實的基礎。然而，由於過分強調任務和過度組織，關系、大局或重要事件往往被忽視。地主創造財富的關鍵是控制能產生現金的資產。
l技術人員:技術人員型的人既有創造者的創造能力，又有樓主的完美主義，但這些品質並沒有體現在創造壹個東西、壹個系統、制定壹個計劃和壹個策略上。他們善於利用自己註重細節和快速微調的能力發現現有系統中的問題並不斷優化系統。因此，他們創造財富的關鍵是創造壹個更好的制度。然而，他們的主要缺點是他們有點孤立和不靈活，很難改變。
根據這本書，每種類型的人都有自己的“下遊致富之路”。只要他找到這條路並按照步驟走下去，他就可以在最短的時間內舒適地實現他的財富夢想。具體步驟如下:
1.建立財富基礎。財富的基礎，我的理解是定位和資源。知道自己在哪裏，屬於八種類型中的哪壹種（網上有壹個“財富原動力”的相關測試），還可以深入探討其他定位，比如個人成長階段定位、職場定位等。妳對定位了解得越透徹，妳就越能知道該往哪裏走。資源包括人脈、知識和經驗。以我自己為例，因為我以前做過測試，我知道我的財富動力定位是技術人員。根據以上內容，我們可以了解技術人員的特點和優缺點，也知道我們應該尋找哪些資源，例如那些已形成但不完善的機構，例如那些可以幫助連接市場的機構。
2.最大化創造財富的時刻。根據財富原動力的定位，騰出時間做不擅長的不必要的事情，從而留出更多時間做能創造最大財富價值的事情。還是以技師類型為例。如果妳是單位的員工，妳應該爭取更多的時間與老板壹起優化流程和系統，從而體現妳的價值。如果妳已經處於創業階段，妳可以讓其他人開發新產品和開拓市場，妳可以專註於優化現有系統並增強其價值。
3.創造價值。明確自己要在哪裏創造價值，努力做相關領域的事情，並把這些事情做到極致。作為技術人員，我們需要積累優化系統的經驗。那麽，我們是否可以參考其他相關制度和流程，記錄和總結每次改進的措施和效果等等？這些都將成為未來的寶貴財富。
4.確保妳所創造的價值的所有權。這不僅是壹個確保“專利”的問題，也是壹個保持所有權平衡的問題。我們不應該過度限制所有權，但也要想方設法防止所有權被他人占用。相對而言，後者可能更難。具體可以采用哪些方法？除了傳統的確保所有權的方式之外，我認為動態更新、優化和叠代也是不斷改進您的產品和系統的好方法，使其始終處於市場的前沿並占據不可替代的地位，這也是對主導地位的堅定把握。
5.以價值為基準。壹方面要持續產生價值，吸引更多人以妳為標桿；另壹方面，我們也應該了解他人可以創造的價值，並利用他人創造的價值。這是壹個互利共贏的過程。書中還提到了十種不同層次的價值類型，即:熱情、自然力量、知識、人脈、性格、人生目的、兩種零售價值（滿足需求和欲望）和兩種批發價值（組件價值和投資價值）。前六個屬於內在價值，後四個屬於外在價值。我們需要做的是將內在價值轉化為外在價值，然後依靠兩個零售價值作為基準發展為批發價值，然後依靠成分價值基準最終發展為投資價值。
6.鞏固現金流。如何通過妳所做的事情和生產的產品獲得持續的現金流是這個階段需要考慮的事情。對於技術人員來說，現金流來自於系統提供的價值，這樣他們就可以成為改進流程和系統的主人，並對系統進行合理的授權和分配，這樣現金流自然可以源源不斷地到來。
“財富動力”理論可以應用於個人財富的創造，對企業也有幫助。
壹方面，企業可以區別對待八類人，把合適的人放在合適的崗位上。例如，讓創作者成為計劃的發起者，讓明星成為計劃的推動者，讓支持者帶領團隊並活躍氣氛，讓媒人建立關系並連接客戶，讓商人進行談判，讓儲蓄者管理項目，讓房東分析數據並研究細節，讓技術人員改進系統並提高效率。
另壹方面，這八種類型也正好對應企業發展的八個階段:
第壹階段——被證明的想法（創造者）:這是壹個創造產品並證明產品在市場上有需求的階段。
第二階段——品牌吸引力（star）:這壹階段是為了增強品牌吸引力，通過不斷為客戶提供價值，客戶在購買壹件產品後會願意繼續來第二次和第三次，這將促進重復消費。
第三階段——運營團隊（支持者）:有了產品和市場，接下來就是打造壹支執行力強的團隊，創造可持續的商業運營環境，確保企業在內部或外部環境發生變化的情況下，仍能持續產生不變的價值。
第四階段——串聯市場（matchmaker）:當企業有了穩定的產品和市場，運營團隊也在自由運作時，就該考慮在市場上尋找合作夥伴並建立合作關系了。
第五階段——可以買賣的實體（商人）:當業務蒸蒸日上時，公司本身已經成為可以買賣的價值體。當企業成為產品時，它需要使用“商人”的功能，使資金隨著貿易公司的某些資產的價值流動。
第六階段——可由銀行（儲戶）擔保的資產:在這壹階段，企業可以建立直接融資的平臺，從創造短期資金轉向創造長期和持續的資金，而企業本身也從“產品”轉變為“擔保”。
第七階段——能為現金流長命百歲的結構（樓主）:此時企業需要通過持續經營來創造穩定的現金流，公司只是創造現金流的工具，擁有它並不那麽重要。
第八階段——授權制（技術員）:這是公司發展到最高水平時的狀態。在不斷改進和完善系統後，公司可以將其銷售許可證和管理系統復制並出售給他人，這樣他人就可以通過授權賺錢並繼續發展和自我增值。肯德基和麥當勞都是這樣的模式。
按順序、循序漸進地實踐這八個階段，企業的發展也可以達到“順流而下”的狀態。
除了“八種類型”，作者還總結了“五種頻率”，即發電機、火焰、節奏、鋼鐵和靈性。前四個頻率的平衡點是“八種類型”的基礎，而第五個頻率位於壹個新的維度。為了方便閱讀，我將這五種頻率總結在壹個表格中，如下所示:
如果我們能夠了解這五種頻率之間的差異並善加利用，對我們走上正確的致富之路也會有很大的幫助。
以上是《下遊致富法則》壹書的主要內容，感興趣的朋友可以自己挖掘壹些細節。如果您在順流而下的途中需要技術人員夥伴的幫助，請告訴我~ ~讓我們壹起順流而下~ ~