1999 年 9 月 10 日，杭州湖畔花園小區的壹幢居民樓裏，馬雲帶領著「十八羅漢」創立了這家企業，按照當時馬雲的計劃，阿裏巴巴要在 2003 年完成上市。沒想到第二年遇上全球互聯網泡沫破裂，種種原因疊加，剛見苗頭的中國互聯網公司都需要艱難度日，阿裏壹時招不到人，馬雲給大家打氣，「總有壹天阿裏巴巴會良將如潮」。
壹晃 20 年，曾經被鄰居以為是「黑網吧」的阿裏巴巴，演繹出中國商業史上最具傳奇色彩的壹段故事。馬雲當年的安慰之言，也變成了現實——我們很難在中國互聯網公司、乃至整個中國商業環境裏面，找到第二個像阿裏巴巴壹樣註重領導者培養、「良將如潮」的大型企業。
指揮今年 618 戰事的淘寶總裁蔣凡，今年 33 歲；阿裏近年來每壹次組織架構調整，都會有壹批 80 後管理者承擔起重要崗位；阿裏出身的 P7 及以上員工，如果流露出離職意向，第二天電話就會被獵頭打爆，更不用說壹大批在腰部互聯網公司擔任 COO 的「中供鐵軍」；而作為阿裏最高領導層的「合夥人」們，壹個最起碼的要求是在阿裏工作時間超過五年，無壹空降。目前阿裏 80 後管理者占比近 8 成，90 後管理者人數超 2000 名。
壹定是某種機制讓阿裏成為「領導者工廠」。
通常來說，輪崗的時候不會輪當妳業績不好的時候輪妳，我們壹般認為妳在這個地方已經做得非常出色了，越是出色我們越要輪掉妳。」冷月說。冷月 07 年加入阿裏，目前在集團組織人才發展團隊擔任資深總監，同時負責著阿裏全球化人才培養和組織人才運營等多項工作。
談到自己在阿裏的 12 年，冷月稱其為「壹部轉行轉型史」。
加入阿裏的頭六七年，冷月壹直都在市場體系負責拍廣告，到了 2012 年，已經拍了十年廣告的冷月開始考慮轉型，「新零售就是在講運營，所以那時我就說我要去做運營」。
阿裏也樂於給員工提供輪崗機會。2012 年 3 月，馬雲發布《改變今天 贏在未來》的內部信，提出「通過幹部員工輪崗交流機制來進行人才培養和發展計劃。……此次輪崗對阿裏未來意義重大。未來，我們將會把輪崗交流調動作為常態的人才培養方法。」
阿裏巴巴有句土話，「永遠不變的是變化」，而在阿裏人口中的「擁抱變化」，很大程度上就是指崗位和工作內容的不斷調動。
可能妳會產生壹種疑問，調動工作崗位難道不會帶來很多負面作用嗎？從工作內容到上下級關系都需要重新建立、梳理，組織整體也可能陷入到壹種混亂之中。
首先必須要明確的是，阿裏並不是「為了輪崗而輪崗」，只有高潛人群，和被認為學習能力足夠強大的管理者才會成為輪崗對象。而且，通常是那些績效 3.75 的管理者才會輪崗。
換句話說，輪崗是阿裏培養年輕領導者的實現路徑。
就像冷月所說的那樣，「所以當公司認為妳是高潛並且我願意輪掉妳的時候，認為妳學習能力是足夠強大的」。當新人進入新的部門後，部門的 leader 和團隊都會給到支持，幫助人才快速地適應與融入。