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縣棉麻公司企業改制調查報告

縣棉麻公司企業改制調查報告

在我們平常的日常生活中,報告的適用範圍越來越廣泛,所以在寫報告時要避免過長的篇幅。那麽妳知道標準的正式報告格式嗎?以下是我收集整理的關於縣棉麻公司企業改制的調研報告。歡迎大家借鑒,希望對妳有幫助。

縣棉麻公司白石艾日克、烏魯切勒、阿依巴格軋花廠企業改制宣傳教育及職工調查報告

根據縣企業改制領導小組的統壹分工安排,第三工作組由政府副組長和副主席景擔任組長,市人事勞動和社會保障局、團市委、信訪局、公安局、棉麻公司參加。8月15日至8月16日,壹行7人對該縣白石棉麻軋花廠近120名職工進行了為期兩天的企業改制宣傳教育調研。為便於宣傳調研工作的順利進行,及時了解鄉鎮軋花廠在企業改制過程中的職工動態,副縣長李勁松到軋花廠所在的鄉鎮進行了詢問。現將任務和調查情況報告如下:

壹是宣傳調研工作緊張有序

宣傳調研工作分為企業改制思想動員、企業改制相關政策宣傳解釋、企業職工關心的熱點問題解答、企業職工意見建議征集歸納四個部分。

1,積極進行企業改制的思想動員。本著客觀務實的工作態度,課題組積極動員三家軋花廠的員工進行企業改制。調研組所到之處,政府副縣長李勁松都認真地為員工們講解棉麻公司目前的企業狀況,講解企業改制的重要性和必要性,讓企業員工們真切地體會到企業改制勢在必行。企業有出路,員工才有出路。

2、采取多種方式積極宣講企業改制政策。為了宣傳塔棉集團和縣棉麻公司改制的相關政策,調研組在調研走訪前夕系統學習了改制的相關政策,並努力記憶改制政策“宣傳手冊”的內容。調研組所到之處,主動將企業員工分成兩個學習小組,方便中人員工,並指定專人進行全面宣傳,不留任何漏洞。同時,還推出了《企業改制政策宣傳手冊》。

3、積極為企業員工答疑解惑。企業改制相關政策宣講結束後,調研組將員工召集在壹起,由員工本人或推選代表就企業改制相關政策中的疑點部分進行提問。問題主要集中在:企業職工認為棉麻公司還可以經營生產,為什麽要改制;企業員工普遍認為改制就意味著下崗;買斷後被裁了怎麽辦;調研組副組長李勁松、人事勞動和社會保障局局長劉玉對以上問題進行了詳細解答,真正讓企業職工清楚企業改革政策。問答現場,工作人員提問踴躍,氣氛熱烈。

4、認真征求企業員工的意見和建議,並進行總結。

團調研組在三個調研點廣泛深入地征求了職工群眾的意見和要求,經過梳理和總結,主要集中在以下幾個方面:

(1)買斷工齡後怕沒有工作,但還是希望企業改制後能留在原廠。我要求工廠在企業改制後招收工人並優先錄用,政府保證買斷工齡後我可以和軋花廠簽訂五年以上的勞動合同。

②被買斷工齡後,可以享受失業保險和醫療保險。部分職工養老保險未足額繳納,要求政府幫助其繼續足額繳納。

(3)被買斷工齡後要求領取再就業優惠證,享受相關優惠政策。同時,被買出服務後,要求政府擔保提供貸款。

(4)賠償太低,要求賠償增加到5000元,否則不予同意。

⑤目前很多企業的員工住在工廠宿舍,居無定所。他們要求政府解決他們的住房問題,同時要求他們提取住房公積金,享受房改優惠政策。

⑥40-50歲的企業職工買斷工齡後,要求縣政府特別關註他們的生活和再就業。

⑦不需要補償。收回縣麻棉公司復墾的1萬畝土地承包使用權,分給企業職工承包耕種,每人100畝。

由於長期在軋花廠工作,壹些員工患有嚴重的呼吸道疾病和風濕性疾病,他們要求政府解決所需的醫療費用。

⑨因為很多家庭屬於雙職工企業,企業改制買斷後,家庭負擔重,還要贍養老人,孩子還要上學,尤其是孩子多的家庭,更是麻煩。要求政府適當減免其子女上學所需的相關費用。

參加企業改制會徹底改制,員工買斷必須達到100%,要壹視同仁,否則不同意。

在征求意見的最後,副縣長李勁松還要求廣大職工安心生產和工作,仍然以廠為家,熱愛本職工作,同時服從安排,配合改制工作的順利進行。如有補充意見和建議,可直接向廠領導反映,由廠領導向縣棉麻公司反映解決,或由棉麻公司向縣委、政府反映。各軋花廠的負責人要認真做好企業改制期間工廠的各項工作,軋花廠所在鄉鎮的領導也要做好。

二、宣傳教育研究中發現的問題

1,企業員工對企業改革政策知之甚少,部分員工不講大局,個人主義嚴重,個人主觀臆斷,自作主張,自以為合理,提出不合理要求或超過政策要求。這部分職工與企業改革政策的有效宣傳相抵觸。

2.個別企業員工的說辭具有煽動性,尤其是不合理的要求和超政策的要求,更能迎合大部分企業員工的心理。

3.企業職工聽到企業改制的消息後,生產情緒低落,作風散漫,不利於工廠的技術改造。

4.企業員工大多文化素質低,技能簡單,依賴性強,買斷後對出路無所適從。

三。建議

1,進壹步加強企業改制政策的宣傳教育,必須使宣傳教育工作廣泛而深入。

2.企業職工提出的意見和要求要綜合考慮,不能因個人而影響大局。

3、企業職工提出的合理意見和政策要求應盡可能滿足。

4.特別要關註40-50歲勞動者的生活和再就業。

5.在企業改制期間,要高度重視企業員工的情緒波動和穩定,有必要設立聯絡員,密切關註員工的動向,防止群體性上訪和動亂。

6、企業改制要宣傳到位,措施到位,工作到位,絕對徹底,不留後患。

任務和研究工作取得了預期的成果,概括為第三課題組的任務和研究。

阿瓦提棉麻公司改制宣傳教育第三工作組