部門經理就職發言稿5篇
在現實社會中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿可以起到整理發言者的思路、提示發言的內容、限定發言的速度的作用。下面是我為大家整理的部門經理就職發言稿，希望能夠幫助到大家!
部門經理就職發言稿篇1
各位領導、同誌們：
大家好！首先感謝魏總的厚愛和同誌們的支持與信任，感謝給我壹個展示自己的平臺，我將把這個平臺當作我事業中的新起點，盡快進入角色，幹好本職工作。
下面我將我對企管部經理這個職位的理解和工作計劃做如下解讀，請大家指正。我認為企管部經理壹職就應該象武俠小說裏邦主的護法壹樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護以老板為代表的企業的利益的，同時也應該具備參謀的壹些特點：對壹些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經理必須具備以下基本素質：具有較強的溝通、協調和執行能力，良好的敬業精神及飽滿的工作激情，能承受高強度的工作，工作態度積極樂觀，有正義感，有壹定的文字寫作能力，還應具備以下基本能力：對現代企業管理模式有系統的了解和三年以上的車間管理經驗，能獨立開展企業內部績核和調查工作，具備現代企業管理理念和紮實的理論基礎，具備解決突發事件的能力較強的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細致，賞罰分明，不徇私情。
在我們公司企管部是壹個剛成立的`部門，作為經理我將針對上述基本素質和能力不斷地加強學習，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項工作。對於企管部的工作我作如下計劃：
1、監督好各項公司制度的落實情況，使制度真正有效的運行於公司的各項工作和生活中。
2、積極配合生產部用新的方法和方式，進壹步促進和完善生產車間的現場管理，提升效率，節能降耗和安全系數，。
3、積極協調技術部進壹步挖掘生產工藝中的創新點，爭取多申請幾項專利。
4、監督和配合技術把9000質量管理系落到實處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。
5、積極爭取省級以上的榮譽。
6、積極完成領導交給的其他任務，如公司環評等工作。
總之，我將在企管部經理這壹職位上竭盡全力幹好本職工作，完成公司交付的各項任務，由於我才疏學淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領導及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學習上進，不斷地完善自己，使自己成為壹名合格的，經得起考驗的部門經理。
謝謝大家！
部門經理就職發言稿篇2感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對__公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚__人"只爭第壹、不做第二"的精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，***同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期，我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事"，力爭壹次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發展勢態精良。20__年下半年，公司的謀劃班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開辟計謀並進壹步拓展市場開辟渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場"，強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20__年工作報告精神為引導，堅持以項目為中間，以質量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對20__年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定____年的工作重點是：加大精致管理力度，不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成，在今後的管理中要進壹步加速人力資源的開辟。加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才布局不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續增強項目底子管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質得到進壹步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在壹些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發展還很不成熟、不規範；外部操縱層還要進壹步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體__人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體__人，起首把公司做強。在公司未來發展中，力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標，進壹步擴至公路拓寬市場，開辟公路養護市場，經過橫向聯合，繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優勢，完成企業有效擴張，在做強的底子上穩步把公司做大。
部門經理就職發言稿篇3各位同事：
大家下午好!
今天很高興來到秀麗的__，__壹直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的__!大家說，__美不美，(美)，那__的店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!
我到這裏來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是壹種快樂足球，所以他率領的中國隊第壹次出現在世界杯的舞臺上!今天，我帶給大家的同樣是快樂零售，
所以壹年以後，我希望我們__的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第壹名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)
俗話說：新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想壹想，只要我們的店長們快樂了，店裏的員工們也就會快樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業額想不上升都難!
還有"人怕出名，豬怕壯"，大家是不是看到我很壯?所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛)，所以大家跟著我幹是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛胡子壹把抓(呵呵)，我們的業績才會上來，大家說，是不是會很辛苦?不過，只要我們方法得當，只要我們有壹顆積極的心態，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業額提升的快樂、體會到__分部發展的快樂!
業績的提升離不開團隊的建設，沒有完美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍!我們壹起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大!眾誌成城，上下壹心，我們還會怕我們的業績不會提升嗎?
我提倡總部的員工要全心全意為門店服務，門店的員工要全心全意為顧客服務，零售就是壹項服務性工作，我和大家壹樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月後做店長，七個月後做區域經理，壹年後做門
店部經理，二年後做總經理助理，三年後任副總經理，可是不管我做到什麽樣的職位，我壹直都是全心全意為門店服務，做好門店的忠實仆人。這就是壹種服務的心態，心態決定壹切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有壹個好的發展!
在以後的工作裏，我們將會壹起同甘***苦，全力沖刺下半年的營業額。同時我也希望給大家營造壹個公平、公開、公正的管理環境，營造壹個學習、進步、快樂的環境!營造壹個和諧、團結、積極向上的環境!
大家有沒有信心!大家想不想爭第壹!(有，爭第壹，群情高漲)
好!很好!真的很好!(我有點感動了!)
那麽——讓我們壹起努力吧!
謝謝大家!
部門經理就職發言稿篇4尊敬的領導：
我是__部的__，__年從__校畢業進入公司開始工作至今已有__年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同誌們的認可。
我非常熱愛本職工作,並向往著成為壹名合格的管理人員.由於以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;__部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之後我壹直為之努力;為之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同誌的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今後的工作更好
的發揮作用,展現能力.
我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了壹定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。、
管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是壹個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對松散的管理形態要利用壹切機會提升影響力和瞬間管理的能力.
作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,壹切出發點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當壹部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是壹個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有壹大批戰鬥在第壹線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成壹個良好的氛圍.
自己有著多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理
問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，為__部的建設盡自己最大的力量。
部門經理就職發言稿篇5各位同事：
大家下午好!
今天很高興，能有機會在這裏和大家壹起探討壹下我對我行設置大堂經理這壹崗位的壹些認識和理解。我的演講題目是：以"螺絲釘"精神，做壹名優秀的大堂經理。
前幾天的時候，我和朋友去__銀行__支行辦理五行通業務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候，銀行的保安主動送上了壹杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題，我有些擔心，手捧著這杯熱水的時候，心裏倒逐漸安定下來。後來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務，人就很多，兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去，笑臉相迎的把客戶指引到不同的櫃臺辦理業務，很熱情。我倒覺得不太習慣，於是有意避開她們，感覺大廳裏像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望，也帶著問題而來。
這時候我就在想，這些人是不是大堂經理，他們是不是正在做著大堂經
理的工作。雖然我自己也是幹銀行工作的，不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時，作為壹名客戶，我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。
後來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很復雜的，有時候又是很樸素的。
作為壹名行齡超過四年的員工，我不知道在__深發展的員工隊伍裏稱不稱得是"老員工"，四年多的壹線櫃臺工作的經歷，使我既掌握了豐富的業務和理論知識，也同樣在客戶服務方面積累了壹定的經驗。__年__月成立的__支行是__分行第壹家擁有開放式櫃臺的支行。盡管當時，我們曾對這種開放式櫃臺的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣壹個事實：開放式櫃臺服務，既造就了我們過硬的業務素質，也成為了我們提升服務質量的秘密武器。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不壹樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說，其實__支行根本不需要大堂經理了，因為我們個個都是大堂經理。
當然這只是說笑而已，而事實是，在這種開放式的綜合崗位上，我已經工作接近了壹年半的時間。可以並不誇張的說，如果說在__分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話，那應該算是我們支行的幾位同事了。
但不得不說，在最近的壹段時間裏，在工作中我感覺到有壹些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加，客戶群不斷擴大，更多的零售和理財產品在下半年相繼推出，都使得我們的櫃臺工作量日趨飽和。無論是櫃臺外還是
櫃臺裏的同事，他們手裏面都有更多的工作需要處理。說實話，在我為前壹為客戶辦理業務的時候，是很難分心為後壹位甚至是第三位客戶進行服務的。但開放式的櫃臺又決定了很難將客戶約束到壹個先來後到的順序中去。因此，在這樣的時候，我們又都不是大堂經理了，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。
於是我就想，我們的確需要壹名專職的大堂經理才行。對於壹個只有7個甚至6個人的櫃臺來說，如果合理使用的話，壹個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那麽，設置大堂經理的必要性究竟在哪裏，請讓我首先分析壹下我行目前的服務現狀。
目前我行對外的服務終端主要有3個方面，壹是櫃臺，二是客戶經理，三是產品經理。櫃臺能夠辦理的業務最多，但是是壹種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客戶咨詢類的服務要求;客戶經理是主動服務，但我行客戶經理的素質良莠不齊，缺少統壹的規範和標準進行約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉，對其他的產品就不太了解了;產品經理也是分行剛設立的崗位，目前的零售產品經理仍然是壹種被動服務，等客戶，只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務範圍可以說幾乎沒有交叉，但卻並沒有涵蓋營銷服務中的所有環節。相反，仔細分析壹下就會發現這樣兩個問題。
其壹，所有的服務都想對集中於最後的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某壹項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。
其二，我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有壹個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客
戶的需要是永遠存在的，造成這種局面並不是功能上的缺失，並不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。
因此我認為，我行在營銷和服務環節上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這壹崗位來進行針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在於我行的關於服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業廳秩序沒有專人維護，客戶經理同櫃臺聯系不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不壹樣，大堂經理的性質也不完全壹樣，這裏我認為我們不用跟其它行比較，總之大堂經理不是花架子，壹旦設立，就有很多工作等著去做。
因此，鑒於工作的重要性和挑戰性，應聘大堂經理，也自然成為了我職業生涯中壹個必然的選擇。下面我談壹下應聘成功後我的壹些工作思路和計劃。壹***五點，這裏面包含我壹些成熟和不成熟的觀點，也請大家指教。
1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客戶的基本面狀況進行詳細分析，並依據我行現有產品的特點，盡量為更多的產品尋找當地的目標客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。而對於金融產品來說，市場定位階段從設計時就開始了，現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現，將會壹直延續在我的工作計劃裏面。
2、在產品宣傳中，大力拓展我行的新業務新產品。近壹年多以來，隨著我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移，壹系列創新型個貸和理財產品的推出，使我行即贏得了市場聲譽，又取得了良好的經濟效益。很多客戶
往往就是從報紙網絡上得到產品的相關信息慕名而來，這樣，坐在大廳核心位置的大堂經理，理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。壹句話，乘熱打鐵，事半功倍。
3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式，建立以大堂經理為中心，聯系客戶經理、產品經理，會計櫃臺的壹個良性互補群體。這個群體的最終目標是形成壹個完整的營銷服務體系，以實現對客戶的最優化服務。這壹點我需要重點談壹下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。
接下來，我會仔細了解銀行內部客戶經理，櫃臺人員他們需要什麽，所謂的後臺為前臺服務，全員面向市場，到我這裏，我就要思考，作為壹個新的崗位大堂經理能為在壹線的同事帶來怎樣的切實幫助那麽，簡單的說，對客戶經理及產品經理來說，我會***享我的客戶資源，將高端客戶，壹些需要特殊服務的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去，同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢，幫助客戶經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對櫃臺，除了分擔所有的咨詢類業務以外，壹些比較費時間低櫃業務，如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理，從而最大程度提高櫃臺的工作效率。同時，客戶經理同會計櫃臺如果出現任何問題，我將盡可能的協調解決。這樣，我相信，在這種協同效應的影響下，網點的服務水平壹定會邁上壹個新的臺階。
4、我將會全面負責以往財富經理的工作，加強對我行貴賓客戶的發掘和管理。20%的高端客戶創造了銀行80%的利潤，因此，高端客戶理所當然應該享受到差異化的服務，這壹點從我做起。
5、接受客戶的投訴及建議，及時解決問題，反饋到位。定期歸納整理客戶意見，並將其報送支行行長及會計經理，以作為網點相關決策的依據。
其實，說了以上這麽多，我對大堂經理這個崗位最大的感覺是：它對客戶的服務是沒有止境的!在__分行各項業務蓬勃發展的今天，坐在大堂中央的這個人，無論是妳，是我，還是任何人，我們怎麽能夠不努力工作，怎麽能夠不努力學習，又怎麽能夠不把滿足客戶的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以"螺絲釘"起頭的唯壹原因，大堂經理要真正像壹個螺絲釘壹樣，拿得起，放得下，放到哪裏都能派上用場。在深發展的事業大廈裏面，我甘願做這樣的壹顆螺絲釘。
那麽，請大家相信我的承諾，讓我們***同壹起，為創造深發展__分行更加輝煌的明天而努力奮鬥!
謝謝大家。