物流管理學些什麽

主幹課程：物流概論、物流規劃與設計、采購與供應管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、國際物流學、國際貿易理論與實務、采購過程演練、運輸實務、倉儲管理實務、物流配送中心設計、國際物流實務、成功學、創新學、素質拓展訓練等。　基本課題：工商企業的物流管理課題通過物流活動的合理化和效率化可以降低物流成本，從而為企業的利潤增長做出貢獻。　物流企業的物流管理課題　作為社會化物流服務的提供方，如何以企業的物流需求為市場，開展代理物流經營事業　政府方面的物流管理課題　物流基礎設施的規劃和建設　如何創造現代物流發展的宏觀環境相近專業：工商管理市場營銷會計學財務管理人力資源管理旅遊管理商品學審計學電子商務物流管理國際商務 就業前景　　隨著社會、經濟、技術的高速發展，各種基礎設施的不斷完善,全球經濟壹體化趨勢和市場競爭程度日益增加， 對物流提出了更高的要求，賦予了新的內涵。現代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的壹種新型的集成式管理，即在傳統物流的基礎上，引入高科技手段，運用計算機進行信息聯網，並對物流信息進行科學管理，從而使物流速度加快，準確率提高，庫存減少，成本降低，提高質量，為顧客提供最好的服務。現在世界做專業物流比較著名的公司有：美國聯合包裹（UPS）荷蘭郵政德國郵政（DHL）美國聯邦快遞（FEDEX）為什麽現代物流業的前景看好呢？據中國物流與采購聯合會統計，全國已有30多個省與城市作出了物流業發展規劃並出臺了必要的產業政策，國家發改委正在編寫中國物流業發展大綱，並提出了物流業發展的產業政策初步意見。由於有政策的扶持，物流企業與企業物流開始步入快車道。到現在為止，中國已經形成公有制物流企業、民營物流企業與外資（含中外合資）物流企業三足鼎立的局面，這種趨勢從03年開始，並在明顯加速。在5至10年內，將形成10個左右全國公認的中國物流領軍企業，並走向國際。80%企業物流已開始部分外包，外包的比例與外包的領域將逐步擴大，湧現出包括海爾物流、寶供物流、招商局物流在內的優秀物流企業。首屆中國物流企業家論壇暨2003中國物流(企業)年會的報告也顯示，2003年1至9月，全國社會物流總值21.7萬億元，同比增長26.9%。物流總值的高速增長，表明中國經濟增長對物流的需求越來越大，經濟發展對物流的依賴程度也越來越高。全球最大的貨運公司之壹——美國萬絡環球公司副總裁卡紮瑞預測，“中國物流業預計未來10年內相關服務收入將保持20%的年增長速度。”北京科技大學教授、物流研究所所長吳清壹認為，中國現代物流發展尚處於起步階段，配送體系不健全，但隨著電子商務的普及，物流市場潛力和發展前景十分廣闊。開設院校　壹本：　1.中國海洋大學　2.安徽大學　3. 上海海事大學　4．北京科技大學　5．大連海事大學　6．北京交通大學　7. 長安大學　8 ．對外經濟貿易大學　9．北京工商大學　10．北京物資學院　11．上海交通大學　12．太原理工大學　13．清華大學　14．西南交通大學　15.雲南大學　16．福州大學　17、鄭州大學　18.浙江工商大學　19.大連理工大學　20.青島理工大學　21常州大學　22 重慶交通大學　23江西財經大學　24石家莊鐵道大學　二本：　1．河南財經政法大學　2．天津理工大學　3．江蘇大學　4. 三峽大學　5．上海金融學院　6．沈陽理工大學　7．浙江理工大學　8．安徽財經大學　9.渤海大學　10.中南林業科技大學　11．湖南科技大學　12.懷化學院　13．成都理工大學　14．南昌工程學院　15．攀枝花學院　16．天津職業技術師範大學　17．運城學院　18．寧波工程學院　19. 廣東金融學院　20. 廣東商學院　21.東華理工大學　22. 石河子大學　23.廣西財經學院　24.河南工業大學　25.淮海工學院　三本：　1．西南財經大學天府學院　2．杭州電子科技大學信息工程學院　3．成都理工大學工程技術學院　4. 浙江樹人大學　5. 新疆大學科學技術學院　6.西安外事學院　7.廣東科貿職業學院　8.武漢理工大學華夏學院 編輯本段其他信息物流管理專業分析　1.宏觀方面。這主要是從國家政策方面考慮。物流業打敗房地產業躋身國家10大產業振興規劃。可見發展物流業已上升到政策面層次。這既是物流業在社會發展中重要程度的體現，同時也反映出我國物流業與發達國家存在的差距，需要宏觀方面的政策支持。　2.從行業方面。現實中，大多數人就物流=運輸或者=儲存，這是錯誤的觀念，當然把物流=快遞，那是錯上加錯了。但由此反映出物流業的落後於不規範的發展，僅僅停留在行業發展的初級的階段。因此選擇這行需要做好吃苦受累的準備，當然任何行業都是壹樣的。但是也要看到積極的壹面，比如正是因為落後發展、不規範發展，才有上升和前進的動力。當然更多的是我國的壹些物流企業通過探索已經發展起來了，如海爾物流、美的物流、寶供物流等等。　3.從自身來說。360行、行行出狀元。任何行業都不缺人但缺人才，所以關鍵的還是學這個專業的人自身。保持良好的心態，將這個專業需要學習的知識掌握通透，力求精良，相信前途也是無限光明。 海外申請　最近兩年，申請物流和供應鏈管理專業的人數明顯增多。不過，在去年的申請中，雖然競爭非常激烈，但是仍然有很多申請者成功的獲得了半獎。從獎學金申請難度來看，MBA的物流管理方向要求申請者必須有工作經驗，難度最大，而且幾乎沒有獎學金；偏重於管理的物流專業不要求申請者有工作經驗，但是要求申請者有管理專業的背景，拿半獎的可能還是比較大的，但是全獎不太可能；偏重於分析和研究的物流專業比較偏重視數理分析和研究，需要申請者具有工科的背景，獎學金比其他的兩類物流專業好拿。另外，工作經驗對申請這個專業的獎學金非常有幫助，美國大學的物流專業比較看重工作經驗，即使申請者的GRE、TOEFL成績壹般，如果有相關領域的工作經驗，申請到獎學金的可能性還是非常大的。　附：2010年US News美國研究生院校供應鏈及物流管理專業排名　1． Massachusetts Institute of Technology　麻省理工學院　2． Michigan State University　密歇根州立大學　3． Carnegie Mellon University　卡耐基梅隆大學　4． University of Pennsylvania　賓夕法尼亞大學　5． Arizona State University　亞利桑那州立大學　6． Stanford University　斯坦福大學　7． Penn State University Park　賓州州立大學　8． The Ohio State University, Columbus　俄亥俄州立大學哥倫布分校　9． Northwestern University　西北大學　10． University of Michigan Ann Arbor　密歇根大學-安娜堡分校 業務流程　1、訂單處理作業　物流中心的交易起始於客戶的咨詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。　由於物流中心壹般均非隨貨收取貨款，而是於壹段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。　2、采購作業　自交易訂單接受之後由於供應貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。　3、進貨入庫作業　當采購單開出之後，於采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容壹致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依壹定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經過退貨品檢、分類處理而後登錄入庫。　壹般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，壹為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登錄其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。另壹種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。　4、庫存管理作業　庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照壹般貨品出庫數量、入庫所　時間等來制定采購數量及采購時點，並做采購時點預警系統。訂定庫存盤點方法，於壹定期間印制盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並制作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。　5、補貨及揀貨作業　由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應註意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不至於缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。　6、流通加工作業　商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必　執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。　7、出貨作業處理　完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印制出貨單據，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所　要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所　運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。　8、配送作業　配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。　9、會計作業　商品出庫後銷售部門可依據出貨資料制作應收帳單，並將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而於商品購入入庫後，則由收貨部門制作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。並由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。　10、營運管理及績效管理作業　除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基於較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流管理流程中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，物流管理流程包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具設備損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機具、設備成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。[3]