從發展來說，我個人認為還是在戰略管理部門比較好。
收入方面，我個人認為還是在研究部門比較好。
問題2:在銀行工作，很難說哪個部門比較好。看妳適合哪個部門了。
如果妳有資源，妳可以去跑步。
如果沒有太多資源，就留在後臺，壓力小壹些。
妳去銀行面試，要註意兩點:第壹，妳要表現出妳情商不錯，人家不算兩個。
第二，要表現出可塑性，以後的工作可以快速啟動。
問題三:工商銀行哪個部門最好看妳以後想做什麽。如果營銷是信貸和個人資金，結算和現金管理，業務是理財規劃，會計和風險，根據妳的實際情況考慮。
問題4:商業銀行哪些崗位比較有前途？如果不是壹線城市，小城商行穩定，進去的都是門道。他們有壹些任務，業務不是很規範，上班比較輕松。銀行內外的任務和股份制商業銀行差不多，但是福利沒有股份制銀行全面。發展企業年金可能沒那麽難。
股份制商業銀行的標準要求嚴格。說白了，名字響亮，保險和黃金都可以發福利。養老金是按照省裏的標準，不在當地繳納，所以數額比較大，退休後的待遇也很好，可以發展。
如果家庭關系足夠牢固，妳想發展好哪壹個都無所謂。跟工資打個招呼，哪個好，哪個夠難相處。
PS:我現在在壹家股份制銀行上班，還好沒有任務壓力，但是要經常加班。我太忙了，三年來壹直以每月7K的速度工作。跟我小姑娘的力氣沒關系。
問題5:妳好，不知道銀行哪個部門比較好？如果妳想多賺錢，自己體驗，那肯定是業務部門，比如公司金融部，零售業務部。如果想穩定，沒有太大壓力，那肯定是管理部門，比如風險管理部，信貸審查部，貿易融資部，業務管理部，運營管理部，還有後臺部門，人力資源部，辦公室。不過這兩個部門壹般都是建立在關系上的。至於招聘，有幾種情況:1，直接面試，通過看妳的學歷、工作經歷、形象等綜合判斷，覺得不錯就可以錄用。2.組織所有求職者參加筆試。有時候筆試的題會是公務員的題，有時候會開銀行的基礎知識。筆試合格線後，通知參加面試。如果他們通過了面試，就可以被錄用。希望能幫到妳，謝謝
問題6:銀行哪個部門待遇最好主要包括公司銀行部、個人銀行部、金融行業(機構業務)部、資金部、風險管理部、戰略管理部、研究部、法律合規部、財務部、審計部、辦公室部、人力資源部等部門。
從發展來說，我個人認為還是在戰略管理部門比較好。
收入方面，我個人認為還是在研究部門比較好。
問題7:地方商業銀行哪個部門比較好？那就想辦法去後臺。比如結算部門。是銀行的核心部門，妳最好有自己的關系。總之不太可能壹步到位。
問題8:銀行哪個部門好？個人認為，選擇好的銀行比選擇好的部門更重要，因為選擇哪家銀行投簡歷是妳自己的決定，但通常是領導決定進入銀行後去哪個部門: (
對於工行這樣的大銀行，前半年妳會遇到壹系列系統的輪崗培訓。有專門的培訓基地和培訓師，壹般會在壹級分行的現金區、結算區、信貸部實習壹段時間，充分了解銀行的基本操作和壹些規章制度。然後妳可能會去壹些市場部(個人部和公司部)，讓壹些高級客戶經理帶妳去。最終領導會根據妳的個人表現和意願給妳安排壹個合適的崗位。如果分配到壹級分行，壹般只能選擇信貸部、公司部、個人部、結算部。如果留在分公司，選擇面會更大。
妳的1相當於公司部門，學習公司業務。
企業客戶資源是銀行的主戰場。作為新人，妳沒有任何資源，只能和其他客戶經理壹起跑，或者維護壹些分配給妳的客戶的領導。妳拿的錢不多，因為妳沒有自己的賬戶，而且就算有業務給妳，也是別人的賬戶，要和別人分，分小頭和大頭。
妳的2和6相當於個人部，學習個人業務。
我覺得這個更有挑戰性。先說按揭，壹般分為壹級樓和二級樓。主要建築通常有項目貸款。開發商從妳銀行貸款蓋房子。房子建好之後，自然會委派業主在妳的銀行做抵押貸款。這種工作壹般都比較大，但是錢也不算多。原因很簡單，因為這樣的業務涉及到開發商，不可能是妳壹個人拉的。重點是二手房產。二手房產生意的關鍵是房產中介，比較適合新大學生。相比公司客戶，拉中間業務簡單多了，也更容易積累資源，需要考慮的關系也少了很多。除了理財，即使不從事銀行工作，學習個人理財也是非常有必要的。剛進入社會就是原始財富積累的時候。懂得理財對妳以後的生活很重要。而且現在理財師很緊俏。理財有很多實用的東西可以學，比如基金、國債、股票、期貨、保險、銀行理財產品等等。
妳的5和7相當於結算部門，學習結算業務。
不建議考慮7，7。壹般是給那些年紀大了快退休的人或者需要照顧的孕婦。5可以考慮，因為相比其他崗位，結算更容易升職。法人部門和個人部門壹般都是全職員工。只有結算部全職員工少，大部分是聘用的。他們壹般達不到本科以上學歷。如果是本科以上畢業，只要努力，很容易升職。壹般混個主管兩年是沒問題的。但是，這種職位很枯燥，沒有挑戰性。相對於個人部和公司部的客戶經理，工作時間更嚴謹，更不自由。結算崗位拿固定工資，基本不跟績效掛鉤。
信貸部是學習銀行信貸知識的部門，壹般負責個人貸款和公司貸款的審批，以及貸後管理和催收。
不建議收集。如果對審批感興趣，可以學習壹下。這個部門學的最多，拿固定工資，基本不跟績效掛鉤。也是固定輪班制。挑戰在客戶經理和結算崗之間。
妳說的國際業務部，穿插了公司部和信貸部的知識。壹般只有待在分店才有機會進入。工作性質估計和信貸部差不多。
綜上所述，我個人認為最有挑戰性和壓力的是個人客戶經理，業績決定收入！新人挖掘這個資源相對容易。我最能學到的就是信貸部，信貸部的人很懂融資！跳槽去大公司很受歡迎。最穩定的是結算部。只要是客戶經理，不管是個人還是公司，都應該是相對自由的，其他崗位都是固定的。
自己衡量壹下，看看哪個合適，希望對妳有用。
問題9:壹般國有商業銀行什麽部門比較好？我推薦信貸部、投資銀行和發展銀行的好職位。信貸部升職最快，工資最高，最適合男同性戀，比客戶經理職位高。
問題10:銀行的崗位和專業是什麽？不如詳細點壹下農行人事改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)。轉載分類:國家事務是單位事務。
為進壹步加快機構改革，調整優化分行及以下機構組織體系，合理配置分行及以下機構內部機構和人員，實現內部機構、職能和崗位設置的合理科學框架，適應商業銀行改革發展趨勢，制定本指導意見。
壹、機構調整和分配範圍
(1)支行。本指導意見所稱分行是指在“總行-分行-分行”組織層級中處於“分行”級別、具有分行名稱、直接隸屬於二級分行(包括省行營業部和直屬分行)的機構，不包括具有分行名稱但由網點(分行、辦事處、營業室)管理的分行(二級分行)。根據機構所在地區，支行可分為城區(郊區)支行和縣(市)支行；縣級支行按職能和性質可分為管理支行和單點支行。托管分支機構是指具有管理所轄營業機構職能的分支機構，單設分支機構是指不具有管理營業機構職能的分支機構。二級分行的營業機構按單點分行管理。
(2)營業網點。本指導意見所稱營業網點包括分行、二級分行、支行(室)、營業所、儲蓄所及其他對外開放的網點。
二、機構調整的目標和人員配備
支行崗位設置和人員編制的目標是:建立精簡高效的支行內部組織體系，規範支行內部機構設置，明確內部機構數量和職能；合理確定分公司領導職數、中層管理人員數量和人員編制，分流分公司富余人員，提高勞動生產率。營業網點設立的目標是使人力資源的配置既滿足業務經營和防範經營風險的需要，又使人力資源成本最小化。
三。機構調整和配置的原則
(1)簡單高效的原則。根據分行的業務規模和管理範圍，確定內部機構和人力資源配置標準，大幅精簡管理層級，減少行政人員和管理成本。支行領導職數、內設機構和管理人員的配置，既能滿足正常經營管理的需要，又能有效控制管理成本，提高人力資源配置效率。
(2)市場導向和客戶導向原則。堅持以市場為導向、以客戶為中心、以效益為導向的基本理念，強化直接面對客戶的業務部門，強化營銷，為客戶提供高效便捷的金融服務。
(3)分類指導原則。根據縣(市)支行、城市支行、單點支行經營管理的客觀條件特點，分別設置崗位和人員。機構的名稱、數量、職能劃分不要求上下對口。
四。分支機構內設機構的設置和職能
(1)縣(市)支行按“四部壹室”設置，即:金融信息部、客戶管理部、綜合管理部、辦公室。各部門的主要職能如下:(具體職能分工需與各辦公室及二級分行研究)
1.金融信息部:主要負責本外幣綜合業務經營計劃的編制、執行和目標考核；負責本外幣業務的統壹核算和會計、出納、結算業務的統壹管理；負責現金、有價證券等重要憑證的管理；負責財務收支和固定資產管理；負責本外幣的融資、交易、現金審批和利率管理；負責憑證式國債的宣傳、發行和兌付；負責本外幣業務的綜合和統計報表；負責分支機構和櫃員系統的管理；負責所轄機構計算機系統的應用、管理和日常維護。
2.客戶部:主要負責批發零售業務的市場開發和營銷任務。負責組織資金，重點培育、發展和鞏固基礎客戶和優秀客戶群體；負責本外幣貸款的營銷，即負責受理客戶貸款申請，進行貸前調查，負責貸款發放、貸後檢查、後續監管和本息回收；負責票據承兌、貼現、票據議付等融資業務的前期調查和後期管理；負責保險代理、支付代理、公司金融、國際業務等中間業務或新業務的開發；負責銀行卡營銷、承銷、催債以及協調與特約商戶的公關；負責客戶信用管理和開戶企業信用評級；負責收集和反饋行業、產業、產品等各類信息，及時確定工作方向和目標，為客戶提供全方位的業務咨詢服務。|......& gt& gt