什麽是績效考核，績效考核對員工有什麽用？

績效考核是管理者用來確保員工的工作過程和工作結果與企業目標壹致的手段和過程。也就是說，通過績效考核，將員工的工作活動與企業的戰略目標聯系起來，使員工的行為符合企業的要求。績效評估可以給組織帶來許多好處。主要目的是為管理者提供有關組織運行的信息，使其在決策和制定未來目標時有更多的參考依據，並起到指導整個運行系統的作用，輔以系統的執行，從而控制組織在正確的軌道上前進。使員工了解績效目標和組織發展戰略之間的關系，通過績效評估的反饋教導和協助員工了解自己的潛力，然後提出改進或調整的方法並鼓勵員工發展自己。

要理解績效考核的目的，就必須理解績效考核的定位。績效考核的定位是績效考核的核心問題。績效考核定位的實質是績效考核要解決什麽問題，績效考核的管理目標是什麽。績效考核定位模糊通常表現為考核目的不明確，導致考核目的定位狹窄。在績效管理中，員工通常扮演被管理者和被評估者的角色。經常感到壓力，但當員工充分了解其工作的內在需求時，他們會發現績效評估和管理對自己的發展和工作都有幫助。

員工需要通過績效管理來提高自己的績效能力。在職場中，使用績效考核系統可以督促我們高效地完成所有工作，這對於公司來說也是壹種良性循環。因為如果公司對每個人都壹視同仁，幹多幹少都是壹樣的工資，時間長了，每個人的積極性都會降低，自然就會失去對工作的信心和熱情，最終不利於員工和公司的成長。