不錯啊，華為企業大，可以學的東西多，資金管理部主要就是分析應收賬款的質量。
長期以來，華為作為壹家非上市公司，把內生增長看作華為的核心和主要驅動力，這就解釋了華為為什麽不通過外延式並購來實現規模擴張。首先，華為堅持的就是內生式增長，主張充分發揮個人的勞動創造力，公司內部員工的勞動創造力，保持公司的輕資產性質。
所以華為不主張重資產，而且它本身也不是壹家重資產公司，所以，這些既定方針就決定了華為主要是通過自己的資本積累，有效的管理資本結構和融資規模，從而提高公司的運營效率。這樣壹種模式，對資金管理又提出了很高的要求，內生式增長資金管理，要求必須要做的非常好。
華為的重點還是在完善內部管理，通過壹系列的行政改革把中央集權式的組織架構逐漸向前端前移，把權利下放，從而推動了整個組織體系的改革。這是華為壹直堅持的重點。
為了保障公司資金的安全和使用效率，華為是如何做的呢？對於給客戶銷售了產品而沒有收到錢的這種到期欠款帶來的利益損失，都要從銷售、研發、公司全員的獎金中扣除，但是不包括計時計件的員工。因為華為早就意識到貨款回收的問題會影響到公司未來的發展。
所以在?2006?年任正非提出這樣壹個觀點的時候，其實他已經意識到華為的冬天要來了，全球的金融危機要來了。金融危機到來的時候，能夠保證華為繼續前行的唯壹的力量就是資金問題。