壹是緊扣省行政策意圖，以效益為中心，以考核為導向，適應新形勢新要求，加快轉型發展，科學合理配置金融資源，引導和支持全行各項經營管理工作開展。二是優化考核分配機制，收入向基層和壹線傾斜，構建前中後臺合理的收入分配體系。三是督促全行加強合規文化建設，確保經營安全，為業務發展提供有力保障。在考核方案中，增加內控合規評價指標比重，設定指標覆蓋全行所有部門、團隊和基層網點，重點考核內控合規管理和“兩防”評價，引導全行進壹步強化合規意識。
二、從嚴格執行中央八項規定和財務規範要求出發，完善制度，明確流程，細化標準，建立財務規範管理的長效約束機制。
壹、及時完善各項財務管理制度，通過郵件、內部網站等方式及時更新和傳遞各項財務制度。，結合省行要求和我行管理現狀，修訂費用管理相關規定。二是深入推進集中采購案件防控和腐敗預防主體責任落實，認真開展集中采購專項治理，聚焦重點采購環節和事項，加大自查整改力度，制定出臺天心支行集中采購管理實施細則，進壹步規範集中采購管理，充分發揮采購工作的支撐服務和價值創造功能。三是加強成本管理，不斷提高費用、資金和固定資產資源的使用效率。按照建設節約型銀行的要求，嚴格控制各項費用支出，加強成本控制考核，提高經營效率。四是加強精細化定價管理，舉辦資本管理和利率定價管理培訓，進壹步加強資產負債管理，不斷提升存貸款利率定價管理水平，轉變管理思路。
第三，完善財務制度執行，落實常態化的財務合規宣傳和監督檢查機制。
第壹，加強培訓和執法。對費用預算管理、重點財務費用管理、報銷流程規範、禁止性規定等重點內容進行持續的財務合規宣傳。通過專題會議、內部網站發布、郵件分發、財務聯系函、微信群提示等方式；二是加強日常財務監督檢查，加大非現場監控力度，建立“檢查-整改-改進”機制，發現問題及時落實整改，提高風險防範能力。對內外部監管審計檢查發現的問題加大自查整改力度，定期跟蹤督導，確保問題整改到位。三是踐行“不跨越監管底線，不踩監管紅線，不觸碰違規高壓線”，不斷樹立健康的財務合規文化理念，讓精細化管理、增效的理念深入人心，讓有限的財務資源發揮更大的作用。