壹、成本管理的基本任務
認真執行財經紀律，嚴格控制成本支出範圍和標準；通過預測、控制、分析和評估，我們可以挖掘降低成本和提高經濟效益的潛力。二、成本管理應實行歸口管理責任制。
1.生產部:負責制定備件定額、作業材料消耗定額和維修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度和季度運行、維護、大中小型設備修理費用計劃。
2.安全部門:負責消防設施和器材的安全和管理，提出消防、警衛和民兵訓練的年度和季度成本計劃。
3.勞動部門:負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動防護用品的發放範圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度和季度工資和勞動保險費用計劃。
4.物資供應部:負責制定工具設備消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。
5.辦公室:負責低值易耗品、電話和電信的管理，提出低值易耗品年度和季度采購計劃以及電信和電話費用計劃。
6.總務部門:負責房屋、建築物和福利設施的管理，並對所轄資產提出年度和季度修繕費用計劃。
7.財務部:是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本的範圍和標準，控制成本；參與制定與成本相關的各種定額；如實計算成本並進行綜合分析。
三、成本支出的範圍和標準
1.工資:由單位安排並支付工資的生產管理人員和臨時工的工資、津貼和補貼；國家規定的各類節假日工資；根據規定，超產獎、安全獎。
2.職工福利費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。
3.折舊費:根據固定資產原值，采用平均年限法和規定的存款利率計提的費用。折舊是根據月初應計提的固定資產原值計算的。當月新增的固定資產當月不折舊，當月減少的固定資產照常折舊。
4.稅種:房產稅、土地使用稅、印花稅等。按規定支付。
5.保險費:保險財產和材料的保險費。
6.失業保險:按照職工工資總額和當地保險費率繳納。
7.養老保險:按照職工工資總額和當地保險費率繳納。
8.住房公積金:按職工工資總額和當地費率繳納。
9.勞動保險費:六個月以上病假職工的工資、喪葬補助費和職工死亡撫恤金。
10，水資源費和水文預報費:根據發電量和當地規定的費率支付的費用。
11.工會經費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。
12.教育經費:按工資總額範圍和提取比例提取的費用。
13.土地使用費:使用土地所支付的費用。
14.材料消耗:生產運行、維護、檢修和事故檢修所需的各種材料和備件；不構成固定資產的小型技術創新材料；車間通風、照明、消防和衛生材料；運輸車輛消耗的燃料材料的生產和管理；生產管理部門的房屋、建築物、設備、儀器儀表的維修材料。
15.修理費:固定資產大、中、小修，生產經營用具和非機動車修理費。
16.辦公費用:生產和管理部門使用的文具、紙張、印刷品、衛生用品、報紙、雜誌以及電信和電話費用。
17、水電氣費:生產經營部門和公共場所的水電氣費。
18.差旅費:員工出差的差旅費、當地交通費、住宿補貼和餐費；員工探親和通勤的差旅費補貼。差旅補貼應以當地財政標準為基礎。
19.低值易耗品攤銷:生產管理部門使用的家用電器、辦公桌椅、不構成固定資產的儀器儀表等。
20.勞動保護費:按規定發給員工的勞動保護服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品和值班床上用品。
21.運輸費用:生產和管理部門發生的貨物裝卸費用；租用汽車和起重機的租賃費；養路費、橋梁通行費、年檢費、交通管制費和其他單位委托的小修保養費。
22.租賃費:生產經營部門因生產經營需要從其他單位臨時租用的各種固定資產（汽車除外）和工具所支付的租金。
23.業務招待費:根據業務經營的合理需要和規定標準支出的費用。
24.其他費用:不屬於上述範圍而應計入成本的費用。如:咨詢費、訴訟費、民兵訓練費、安全保衛和消防、綠化和環境衛生、會議費、團費、獨生子女保健費、黨小組活動費、試驗檢查費等。
四、合理劃分生產成本和管理成本的界限進行標準化管理，使各單位之間有可比性，以下項目在生產中。
本書包括:
1，直接生產人員工資（工資總額）和按規定提取的福利費。
2、直接生產人員勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥費。
3.生產直接消耗的各種材料、備件和低值易耗品。
4、生產房屋、建築物和生產設備的修理費。
5.固定資產折舊費用。
6.因生產需要從其他單位租入的固定資產租金。
7.水資源費和水文預報費。
除上述費用外，其余均在管理費用中列支。
五、下列費用不得計入成本1、購建固定資產、無形資產和其他資產。
2.設備技術改造支出。
3.對外投資支出。
4.罰沒財物、滯納金、罰款、違約金、賠償金、贊助、捐贈、聯合辦學等費用。
5、國家規定以外的社會保險，如簡單的人壽保險。
6、法律、法規規定不得計入成本的各種費用。
不及物動詞編制成本計劃1。成本計劃的編制必須以公司發布的生產計劃和費用標準為基礎。在單位經理的領導下，財務部門負責組織，所有歸口管理部門必須通力合作，以確保成本計劃指標的先進性和可行性。
2.成本計劃除數字外，還應附有書面說明，主要內容為:預計完成情況分析、確保完成的主要措施和計劃、計劃中存在的問題和解決問題的建議。
3.成本計劃編制程序:年初前壹個月，歸口管理部門分年度、分季度編制本部門資金計劃。有定額標準的，以定額標準為準。沒有定額標準的，應當根據生產經營管理的實際需要並本著節約的精神編制；然後財務部門綜合匯總後提交給經理，經理組織相關人員根據年度生產計劃進行成本預測，然後在5438年6月+2月上報擬定的成本計劃（此計劃不包括大修理費用，大修理費用應專題上報）。七。成本計劃的控制各單位在收到公司下達的正式成本計劃後，應將費用按性質分解落實到歸口管理部門或個人，由歸口管理部門或個人負責控制。各部門應做好成本的日常控制並制定相應的管理措施，如電話費和低值易耗品的管理措施。
成本中的可控費用和不可控費用不能挪用，可控費用可以相互使用。
八。成本分析和評估
1.按年度和季度進行成本分析，包括計劃、實際差異和差異原因分析，詳細說明成本波動的原因，以便修訂計劃或提出管理改進措施。
2.對不按成本支出範圍將福利支出或資本支出計入成本的，或不分析突破計劃或追加計劃而盲目支出或虛列成本的，根據其性質和嚴重程度扣除單位工資。
九、本辦法適用於優恩公司直屬單位、控股公司和受托管理單位。股份公司和合資企業參照執行。