第壹，準確分類和分層操作
根據調查，目前最活躍的群體應該是具有強大關系的社會群體，類似於家庭朋友和親戚。但大部分都是無效的主動價值，因為產生不了任何讓妳覺得有價值的東西，更多的是情感屬性。第二類是有目的性的社群，這類社群通常是弱勢群體，比如壹些知識分享和學習社群。同時，這種社區具有明顯而長期的目的追求，並不是壹蹴而就的結果。這種社區在活躍過程中是有效的和活躍的，因為有目的的社區可以為用戶帶來價值，同時通過壹定程度的轉化，也可以為社區帶來品牌價值。最後壹類是負價值社群，通常是“遊戲復興群”、廣告轉發群、微信商家商品刷單群。這些群體對用戶沒有真正的價值，因為社區的主題目標不是發展性的，這會造成用戶和輸出內容之間的混亂，而它只是“四不像”的大雜燴，因此沒有必要推廣價值。微信社群之所以這麽難運營，不是群成員不活躍，而是妳沒有給群成員壹個活躍的氛圍。首先，既然群成員加入了妳的微信群，就證明壹定有這個群成員認可的價值觀。妳在群裏發布的消息沒有得到回應的原因是因為群成員之間有壹種陌生感。在這種社區中沒有脆弱的關系，但妳以某種方式迫使它進入這個群體。俗話說:徐叔壹聲不吭就進了曹穎。所以妳發的內容找不到對應的回復點和溝通點。打破僵局的方法之壹是讓小組成員獲得相互的情感信任或彼此有話可說。建議我們可以通過壹份調查問卷來了解他們可以談論的話題，即我們需要妳幫助他們找到弱關系的鏈接，這些鏈接可以包括:職業、心理、性格、習慣、喜歡、自身情況（單身與否）等，並將其鏈接在壹起，以幫助他們產生弱關系。（妳可以在這裏嘗試H5翻頁遊戲和心理評估遊戲。）通過活動把同樣關系較弱的人放在小團體中試運行，並給予他們壹些交流的激勵措施，鼓勵他們相互了解，根據每個團體的特點選擇有代表性的意見領袖，並參與大團體的管理，就像學校的社團活動壹樣。他們在閑暇時間沒有更多的交流，當他們有共同活動時可以高效地聚在壹起。所以妳需要管理的只是小組中的幾個意見領袖，而不是所有成員，他們才是決定任務分配和安排的人。
二、如何實現社交裂變
這裏仍然要提到的壹個關鍵問題是，社區是壹個不斷擴大的群體，即會有相同的想法和不同的意見。協調社區中的成員文化非常重要，這也是維持社區運營的核心。面對龐大的用戶，我們必須冷靜分析和應對，不能盲目接受。社群裂變最重要的不是急於快速鋪貨，而是建立精準的用戶定位，不盲目推廣商品。裂變要做的不僅是給老用戶帶來滿足感，還要給新用戶壹定的新鮮感。如果只是讓用戶給已經分家的用戶發壹個分享鏈接和課程鏈接，肯定會被視為廣告塊，復雜的收貨手段和不明確的優惠券使用方式會給用戶帶來更大的失落感和欺騙感。比如最近很火的微信小程序遊戲，在裏面玩的用戶會通過分享來續命和增加遊戲道具，但對於被分享的人來說只能是災難，甚至有文章斷言微信會死在“小遊戲”上。因此，在進行裂變分發時，不僅要關註老用戶的盈利能力，還要關註新用戶接受的體驗，避免復雜、常規的操作方法和疲憊的屏幕內容。在對新用戶進行簡單篩選後，我們可以通過後臺數據分析裂變的根源，用戶出現在哪裏，並分析大多數用戶進入社區的需求點，從而準確定位小群體。請記住，壹個龐大的社區在運行中會出現許多問題，例如管理疲勞，例如非法信息傳播和有效信息泛濫。分層社群運營通過裂變點，將用戶所處的社群環境進行拆分，以壹個月為壹個周期，通過不同的活動，讓新老用戶在不同的小社群中流動和活躍，並在此過程中再次體現出壹貫的社群理念，增加了用戶之間的情感認同。
第三，選擇合適的平臺，實現社區本身的裂變。
為了實現社群的自我裂變，我們需要依靠符合社群定位的社交平臺。縱觀所有社區，大部分大規模的社區都會出現在QQ群中。這是因為QQ相比微信有三大優勢:首先，QQ群比微信群人員存儲空間更大、承載能力更強、單層人員聚集空間更大；其次，與微信相比，QQ群具有更開放的加入方式和門檻準入空間。即使微信可以調整門檻的發展水平，但單壹條件相對僵化，無法滿足社區接入的多元化要求，增加了管理人員的工作量。第三，社區管理的身份可以清楚地顯示出來，以處理社區成員的管理。在微信群裏，只有群主才有實際管理權限，管理者只能說話，無權過分依賴壹個人。因此，QQ群可以更容易實現社區本身的裂變。但是，我們發現QQ群更容易死。通常幾千人的QQ群日活躍用戶不到幾十人。這種情況也是我們上面分析的結果，也是QQ群的壹大弊端——QQ群無法實現層級化的社群運營模式，群成員既無法在同壹個大群內進行有效溝通，也無法很好地實施小群運營模式。因此，社區要想實現自身裂變，社區應選擇的最佳平臺應滿足以下四個條件:社區人員承載能力高；社交平臺的開放性；社區管理體系的完整性；社區運營管理的分權化（層級制）。什麽是壹對多溝通？它有什麽技巧和方法？其實這種壹對多的溝通，從微信互聯網思維的角度來看，就是微信群。現在市場上流行的是免費建群，然後用各種誘惑吸引人進群。其實在操作過程中，妳會發現這個免費的微信群。其實沒什麽用！因為用戶的思維和運營者的思維是我們的操盤手，他們必須產生共鳴。如果妳的用戶覺得不對勁，會給妳帶來很多困惑，讓妳感到非常沮喪，甚至懷疑運營微信群的好處。
第四，微信群應該如何運營？
1，運營微信群的基本思路
1）壹個微信群就是壹個組織（公司）2）壹個組織必須有壹個共同的綱領（目標）——為什麽要建立這個群？妳要怎麽辦？3）有壹個意見領袖（s）4）有壹個專職操作員（壹個小組織的老板是左撇子）5）群友應該有儀式感，明確的指導和具體的群規則。。。。。6）群，妳必須收費（群越貴，朋友質量越高）7）微信群用於交易和裂變。壹定要用好！2.運營微信群的方法拉欣:是為了吸引更多的微信好友加入妳的微信群——解決粉絲問題（吸引用戶）和培養成熟度:是為了與微信好友建立良好的關系，增進相互了解，建立良好的信任關系，有了良好的關系——解決信任問題（建立信任）。交易:就是把朋友發展成妳微信群的成員——解決收錢問題（體現價值）:就是讓成員多邀請。
2.1有定位。
做微信群營銷之前要設計好微信群的定位，定位講究同頻共振。比如醫生放在壹起，大家交流起來會很開心；把小學生放在壹起也會很開心。但是把小學生和醫生放在壹起交流，每個人都會感到痛苦。微信群的定位有三種:粉絲微信群——其目的是幫助妳銷售更多的產品。我沒有做壹個粉絲式的微信群壹對壹賣產品，也沒有做壹個粉絲式的微信群壹對多賣產品。當然是做粉絲型的微信群。第壹個前提是什麽？換句話說，妳的行業就是妳的產品必須非常好。比如妳做的減肥產品就是很劣質的減肥產品。那麽做粉絲微信群有什麽好處呢？早壹天做，就早壹天破產。合夥人微信群——目的是尋找誌同道合的合夥人，壹起把生意做大。做好微信群後，我們要收會員費，但是收這個會員費好像以為我們在賺會員費，其實不然。我們看重的是90%的後端價值。通過誌同道合的合作夥伴，將有更多的合作，我們將壹起做得很好。老板型微信群——目的是整合老板之間的資源，促進更多的合作。老板型微信群是各個公司的壹把手，或者某個區塊的創始人。就是整合大家的資源，共同發展。對於某個項目，有資金給錢，有大力度，有想法。因此，老板微信群的力量是巨大的。
2.2有壹個門檻
任何微信群都要有門檻。沒有門檻的微信群都是垃圾社區，這壹點很關鍵！設計門檻的原則是:有門檻妳的粉絲才會珍惜妳的微信群；有門檻，粉絲會主動迎合妳設置的微信群規則；門檻設置得很高，所以妳的粉絲有資本向他們的朋友吹噓。壹定要記住:沒有門檻的微信群壹定會死！設置閾值的方法:閾值壹般分為這四種類型。第壹個是付費，第二個是被推薦，第三個是做某個任務，第四個是有收入證明，在微信群付費時必須被推薦。很多微信群只有有人介紹才能加。好處是如果有人介紹他們，儀式感會很強。門檻和轉介紹設計越多，就會越復雜，粉絲就會越來越珍惜。做某項任務就是加入集體。如果妳想加入這個群交流學習，就得把微信群的幹貨整理出來分享給朋友。當然，有足夠能力進入微信群的人應該願意分享。尤其是進入老板型的微信群。做壹個免費的微信群，別人不會珍惜的！
2.3有目標
有目標就是當每個人都加入妳的微信群時，我們應該為它設定壹個共同的目標。讓每個人都朝著這個目標努力。妳為什麽有目標？比如耶魯大學在1953在校進行了壹個實驗。大學生畢業時做了壹個問卷調查:畢業後做什麽？那麽只有10%的人有目標，然後問這10%的人，妳能把妳的目標寫清楚嗎？當時，只有4%的人寫了下來！20年後，我去做了另壹項調查，發現那些有目標並寫下目標的人比其余96%的人擁有更多的財富。壹個微信群有沒有目標，決定了這個微信群能不能把粉絲聚集起來！
2.4份額
參加聚會最令人尷尬的是壹片寂靜。加入微信群後，最尷尬的就是冷清！群裏幾百人，沒人說話。10元的紅包最多分100人。每個人搶到1美分後，都會用壹堆表情包來感謝老板。如何讓微信群不冷清？如何讓微信群熱鬧起來，如何讓微信群的朋友收獲很多？答案是:1。創建微信群時，只會吸引願意分享的人。2.創建壹個微信群後，我們應該不斷宣傳分享精神。
3.妳分享的越多，妳就越成功！
如果妳在微信群裏，妳壹直提倡分享，提倡分享。但這種對分享的倡導不是妳口頭上說的，而是妳實際上做的。作為創始人，妳要樂於分享，在微信群裏宣揚人人為我我的精神，運營微信群會越來越容易。如果不分享，微信群就會越來越累。壹個人的精力總是有限的，所以有必要動員每個人動員小組成員在小組中分享。分享妳的金錢、妳的時間、妳的精力、妳的資源、妳的人脈、妳的智慧、妳的知識等等。只要創始人願意分享和宣揚人人為我的精神，成員就會願意在微信群裏分享幹貨，願意和妳壹起運營微信群，妳的微信群就活了！
至簡之道是宇宙萬物發展的規律，是中國文化和中國道家哲學的精髓。道理極其簡單，壹兩句話就能說清楚。俗話說:“千書萬卷，真人真事不露相”。“從萬物開始，道路從簡單到復雜”出自老子的《道德經》。通往簡單的道路不僅受到道家和儒家哲學流派的影響
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