銀行競爭性招聘面試問題及參考答案（1）
A市有A、b兩個網點，A網點位於繁華地段，交通便利，裝修豪華，員工素質高，但效益不高。B網地處偏遠郊區，交通不便，裝修壹般，員工素質壹般，但效益比A網好..經調查發現，A網點停車位不足，很多有車的客戶更願意開車到B網點辦理業務。此外，A網點附近有許多商戶和居民，其主要業務是存取零錢，因此客戶排隊等候時間長，客流量大，但業務量小。停車難和排隊等候是目前奧特萊斯面臨的兩個主要問題。
回答
首先，考生要仔細審題，盡量全面找出A銀行兩大問題的解決方法，因為這類題型主要考察考生的思考是否客觀全面。
其次，在單獨發言時，考生應在考慮網絡a中的問題的基礎上提出措施並解決問題，以節省成本，解決客戶需求並提高銀行效率。考生應重點關註以下問題:第壹，針對停車困難，可以考慮擴大停車位並合理規劃空間；減少非營業客戶對車位的占用；二是針對排隊等候問題，可以考慮規範業務流程或加強員工培訓等措施。
然後，在小組自由討論階段，每個小組成員都會提出自己的建議。考生要註意的是，並非所有人提出的建議都是可行和全面的，因此考生應在此階段利用自己的知識進行識別和總結，同時總結統計小組其他成員的意見，以便在最終達成共識時領導團隊思考。該部分主要考查考生的綜合分析和邏輯思維能力。
最後，小組代表總結陳述，候選人應註意合理清晰，並總結小組成員的意見。該部分考查考生的語言表達能力和綜合分析能力。
銀行競爭性招聘面試問題及參考答案（2）
飛達公司是壹家中型汽車零部件生產集團。最近，由於總經理即將退休，董事會決定從公司幾個重要部門的經理中挑選繼任者，並提出了三名候選人。這三位候選人都是有前途的資深員工，他們在我們公司工作多年，經驗豐富，並接受過跳槽培訓。就業務而言，三個人都很有能力，但他們的領導風格不同。
A.趙強。趙強對他部門的產出非常滿意。他總是強調控制生產過程和質量的必要性，並堅持要求下屬必須很好地理解生產指令並迅速、準確和完整地執行它們。當遇到小問題時，趙強喜歡讓他的下屬去處理。當問題嚴重時，他會任命壹名得力的下屬來解決問題。通常，他只是粗略地規定下屬的工作範圍和完成期限，他認為只有這樣才能發揮員工的積極性，並獲得更好的合作。趙強認為與下屬保持敬而遠之的距離是管理者最好的行為，親密關系只會放松紀律。他不主張公開批評或表揚員工，我相信每個員工都有明確的想法。趙強認為他的老板對他們目前的工作非常滿意。趙強說管理中最大的問題是下屬不願意承擔責任。他認為他的下屬只要盡力就能把工作做得更好。他還說他不明白他的下屬怎麽能和壹個沒什麽能力的前經理相處。
B.王王認為每個員工都應該得到尊重。他同意管理者有義務和責任滿足員工的需求。他經常為下屬做壹些小事:幫助員工的孩子上重點學校，親自參加員工的婚禮，和員工壹起外出郊遊。他還向壹些員工贈送了展覽門票，作為對他們工作的肯定。王胡亞每天都去工地和員工們交談並壹起吃午飯。他從來不想讓別人難堪。他還認為趙強的管理風格過於嚴格，趙強的下屬可能不太滿意，但他們只是在保持耐心。王也註意到管理上的不足，但他認為大部分是生產壓力造成的。他希望以友好而粗暴的管理方式對待員工。他也承認這個部門的生產效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因為他開明的領導而努力工作。
C.劉國強。劉國強認為作為壹名優秀的經理，他應該做重要的工作，而不是花時間與員工握手。他認為，如果對員工的工作進行嚴格評估，以便將來加薪和晉升，他們會更多地考慮自己的工作，自然會把工作做得更好。他主張壹旦給員工分配了工作，就應該允許他按照自己的方式去做，工作檢查可以取消。他認為大多數員工都知道如何做好自己的工作。如果說有什麽問題的話，那就是這個部門和其他部門的職責分工不明確，壹些不屬於他們的任務也安排在他的部門，但他從未提出異議。他認為這樣做會讓其他部門感到反感。他想讓主管把他叫到辦公室談談工作問題。
回答
首先，考生審題，擬寫討論提綱並發表演講。這壹階段考察考生的分析、總結、概括能力。在這個階段，考生需要分析整個問題的關鍵點。問題中提到了什麽？這三位候選人都是有前途的資深員工，他們在我們公司工作多年，經驗豐富，並接受過跳槽培訓。就業務而言，他們三個都能勝任？可以看出，三個人都符合總經理的要求，但他們的領導風格不同。那麽如何快速做出選擇呢？聰明的做法是從企業的客觀情況來判斷。考生可以總結企業目前的定位目標。這家企業是壹家中型汽車零部件生產集團？可以得出結論，該企業是壹家生產型企業，流水線作業，精度要求高，因此選擇趙強擔任總經理更為合適。
其次，候選人獨立發言。這部分考查考生的語言表達能力。在這個階段，妳只需要清楚地表達妳的輪廓。
然後，小組可以自由地進行交叉辯論，這是壹個特別重要的過程，因為對資源的爭奪往往會使候選人陷入爭論的陷阱，而忘記小組的最終目標，即解決問題。因此，當小組中出現激烈的辯論時，候選人應該以理服人，以情感人。例如，當候選人堅持選趙強時，妳可以提出建議並說:他？壹直強調生產過程和質量控制的必要性，堅持要求下屬必須很好地理解生產指令並快速、準確、完整地執行？尊重員工和做重要的工作也很重要，但這些領導風格對任何企業都很重要，這就是為什麽企業的發展定位缺乏針對性。控制時間的考生應隨時提醒小組成員討論時間的緊迫性，確保小組成員在規定時間內完成任務。這壹階段考察考生的語言表達能力、團隊協作能力、邏輯分析能力和演講熱情。
銀行競爭性招聘面試問題及參考答案（3）
給每組壹個雞蛋、壹些吸管和膠帶，並要求使用這些資源使雞蛋從2米的高度落下而不破裂。
要求:
1，順利完成任務，並盡量節約資源；
2.小組的每個成員將輪流發言2分鐘。
3.小組成員自由討論，想出壹個方法並實際操作這個方案20分鐘；
4.小組選出壹名代表進行3分鐘的陳述和總結。
回答
首先，考生要看清考試階段的要求，特別是要求考生盡量節約成本、少用材料，這是操作題中的重要指標，所以考生在考試階段要註意這壹點；
其次，考生在自我陳述階段提出自己的想法時應確保方法的可行性和科學性，同時記錄其他團隊成員的想法。
然後，在自由討論階段，候選人需要展示他們的團隊合作能力，團隊成員必須齊心協力。考生可以將幾根吸管綁在壹起做成壹個吸管組，將幾組吸管組搭建成金字塔形，將雞蛋夾在中間並用膠帶固定。因為吸管是中空的，可以起到緩沖作用，從而保護雞蛋不被打破。
此外，考生還應討論實際操作中需要多少吸管以及如何最少且經濟地捆綁膠帶。
最後，考生在觀點陳述階段應註意總結小組的想法，以確保清晰的演講表達。
在銀行競爭面試中，準備競爭演講與回答面試問題具有同等重要的作用。以下是我為大家精心推薦的銀行競爭演講示範演講，希望對您有所幫助。
銀行競爭演講範文
親愛的領導和同誌們:
大家好！
我叫xxx，今年32歲，金融學士學位，黨員。XX年7月參加工作。13至今歷任信貸部、客戶部、風險部、會計部等部門出納、記賬員、通訊員、計算機系統管理員等職，20XX年至今任* *支行綜合管理部經理。
今天，我正在競爭* *支行副行長的職位。
分行副總裁的職位不僅是壹個有吸引力的職位，而且是壹個沈重的工作責任。挑戰這個崗位，挑起這個責任，需要真誠、公正、自信、勇氣、能力和強大的專業精神。首先要有較高的政治素質。今天，當中國農業銀行即將上市時，它肩負著執行國家經濟政策和服務的責任？三農問題因此，作為農業銀行的領導幹部，我們應該有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，堅定不移地執行黨和國家的政策以及上級銀行的規章制度。只有這樣，我們才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，經受住各種困難和風險的考驗，完成黨和國家交給我們的各項任務。其次，要有較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導幹部思想政治素質的靈魂。支行條線級領導幹部要廣泛學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，開拓視野，提高政治理論水平和業務工作能力，將所學政治理論和專業知識廣泛運用到工作實踐中，推動全行各項工作健康有序發展。第三是要有過硬的業務能力。作為分行副行長，他是行長的助手，即銀行所有工作的組織者和單位所有具體工作的實施者。沒有過硬的業務技能，就不可能組織帶領全行幹部職工落實和完成各項工作任務，因此具備過硬的業務技能是做好工作的前提條件和重要保障。
基於以上三點，經過深思熟慮，我認為我有能力和勇氣肩負起這壹重任，因為我有以下三個優勢:
首先，它具有吃苦耐勞的專業精神和務實的工作作風。我出生在中國農業銀行，我潛意識裏知道農業銀行代表什麽。與省分行幹部學校壹起成長，使我深刻理解了農業銀行的社會使命；就業和中國農業銀行讓我更加熱愛中國農業銀行事業。正是這些因素的形成，在我的血液中，成就了我今天對中國農業銀行事業的堅決的專業精神和務實的工作作風。？書很少用，所以很難知道哪裏出了問題。這是我多年來的深刻體會。正因如此，我從未放松對自己的學習，系統學習了經濟、金融、法律等專業知識。他先後獲得金融專業大專和本科學歷。參加省分行組織的培訓班30余期。通過學習培訓，系統掌握了農業銀行各層級的理論知識和操作技能，並結合實際運用到業務實踐中。
二是具有較強的業務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，我在許多崗位上的工作經歷磨練了我今天的成就。四年的櫃面操作使我從多個角度熟悉和掌握了中國農業銀行的各項櫃面操作。六年的會計、信貸、客戶和風險工作使我進壹步學習和掌握了中國農業銀行的基本操作程序和各項制度。特別是在擔任綜合管理部經理的三年裏，在分行領導和全行員工的影響下，我能夠全身心地投入汗水，努力工作，忘我工作。強烈的事業心和工作責任感使我養成了求真務實的工作習慣和愛崗敬業的工作作風，在全行幹部員工中贏得了良好的口碑。
三是具有良好的群眾基礎和職業傳播能力。外部因素:我出生在* *成長在* *，參加工作以來從未離開過* *。我對* *的縣情民情有全面的了解，有良好的群眾基礎，與行政領導、企業領導和財務人員有良好的社會關系，有良好的外部環境。20XX年，經過多方聯系和艱苦準備，* *支行被* *縣委評為縣級精神文明單位，* *支行辦公室被市團委評為市級。青年文明號？，使* *支行在* *的社會影響力得到充分肯定。內部因素:多年的實踐訓練使我具備了壹定的組織協調能力和處理復雜問題的能力。比如在abis系統切換、cms系統上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨群關系、組織協調等重要工作中，能夠積極妥善處理各種關系和矛盾，圓滿完成各項工作任務。特別是今年7月縣支行組織架構調整後，我還參加了* *支行的信貸業務評審工作。在工作中，我堅持邊做邊學，結合我行實際情況，就信貸業務操作流程提出了壹些行之有效的管理制度和方法，並起草了《* *農行主要貸款操作流程指引》，規範了信貸操作，加強了貸後管理，進壹步提高了我行信貸管理水平。
各位領導和評委:如果我的想法能夠得到領導和同誌們的信任和支持，如果我今天競選的願望能夠實現，我將競爭* *支行副行長的職位，我將盡我的職責，以規章制度為標準，以提高工作質量和經濟效益為目標，努力當好行長的助手和參謀，努力做到以下幾點:
壹是加強學習，提高素質。在工作中，我將不斷加強政治理論和專業知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平和專業工作能力，把學習作為壹種意識、壹種責任、壹種修養、壹種追求和壹種境界，貫穿於工作的始終。
二是弘揚創新。繼承發揚？發展才是硬道理？這壹新時期的時代理念，自覺堅持，學以致用，務實創新，開拓創新，全心全意投入到農行的業務經營中。緊緊圍繞改革發展大局，按照股份制銀行的管理原則，以市場為導向，以客戶為導向，抓住商機，掌握信息，在加強管理和註重風險防範的前提下，著力解決當前業務存在的總量不足、質量不高、效益不佳、內控不嚴、收入單壹等問題，全面提升* *支行的盈利能力。
謝謝大家！