除了是“價值中國網”創始人，林永青現在主要身份是創融投資公司總經理兼董事，主業是金融和投資，網站維護仍是創融公司其它業務收入來貼補。
林永青1999年曾任英特爾中國區渠道市場經理，當時英特爾CEO貝瑞特訪問成都，場面火熱，他記憶猶新——貝瑞特當過美國空軍F16戰鬥機的飛行員，他駕駛著英特爾公司“十倍速”地沖進互聯網時代。 林永青也當過清華同方電腦助理總經理及市場部總經理，當年他和李漢生壹起參加過央視的《對話》節目。後來與幾個合夥人成立創融國際，投資過壹些傳統IT項目，他英特爾時的同事、中華英才網創始人張傑賢，把公司股權出讓給後，又重新創業做網絡支付企業——百付通，也是和創融公司合作的。 主業是金融和投資，林永青做博客是“無心插柳柳成蔭”的壹件事情。因為認識很多財經界朋友，希望多壹個平臺交流，劉韌的Donews IT社區網給他的印象最深，所以價值中國壹開始走的就是專業化路線。多年前在英特爾工作時，林永青業余做過壹家啟點網，選擇壹些國外IT媒體如《Upside》、《Business2.0》、《Wired》等翻譯成中文，向中國讀者介紹最新的互聯網商業模式和理念。啟點網當時還給網易提供過內容，但主要是業余玩票的性質，沒有考慮過商業化。但因為這方面的嘗試時間之早，很多業界朋友都印象深刻。
博客的好處勿庸置疑，但要經營壹家博客，就必須有壹定的可信度和權威性，否則人家為什麽要來妳這兒看？林永青和胡泳交流過，後者認為常見的那些博客沒有多大價值，要做就做高端的，並用制度來保證，他很認同這種看法。價值中國的主題是“為中國經濟而思考”，短短壹年間已經吸引了800多個作者，他們都采取實名制，為自己的言論負責，發表金融、投資、經濟、管理等專業文章。
不過，博客最有爭議的可能就是很難商業化和解決不了網絡版權問題。林永青說，“互聯網的成功模式都是創新出來的，跟幾年前的個人網站相比，博客會有壹些顛覆性的改變，但不加管理就會是個大雜燴。”他想了很長時間，如何形成自己的特色，並以有效的方式來保障作者的權益。
2005年1月，林永青在紐約，美國股市突然給了他很大啟發：壹個公司要開放，才會最大量地獲得大家的支持。博客的價值還沒有被真正發掘，價值中國有了壹個清晰且大膽的策略：以股權創新作為經營方式，根據作者們不同程度的貢獻來分配，與作者之間有壹個法律規範，大家***同成長，等盈利以後將部分利潤返還給作者。林永青很自豪，“博客變股東，全世界都沒有這樣的模式，互聯網提供了這種可能，不是所有業務都可以這麽做的。”
在具體操作上，創融公司保留價值中國的50%股權（控股），也負責解決資金問題，其余50%作為內部博客股權（期權），以作者的貢獻率（文章數、點擊率等加權）乘以總分配股數來計算（動態的）。比如內部發行1000萬股，作者持有股份數為貢獻率0.00193×500萬=9650股，若價值中國以每股0.3元稅後利潤分紅，則該作者可得9650×0.3=2895元。
這也許是壹場博客分紅實驗，但林永青認為此舉具有極好的激勵和約束功能，更體現博客的開放精神，網站本身要講誠信，作者們則要提供有質量的文章。創融不回購作者的股份，作者之間可以轉讓或贈與，將來也可以成立監事會或作者委員會參與管理。
但只有在盈利的前提下，這個很有想象力的遊戲才能實現。可林永青說，價值中國如何商業化很簡單，只是時間問題，他倒不著急，目前最重要的事情是怎樣積累大量權威的作者及文章，聚攏人氣。至少要達到二三千作者的規模，和壹定的模式壁壘，他才會考慮商業化——價值中國可以做成壹個在線財經媒體，或開放的咨詢公司，或開展E-Leaning，或與出版公司合作，“我們公司股東的設想，最少是幾個億美元價值。”