李想：京城四少、80後、互聯網新貴
京城四少?熱持續的半年中，?互聯網新貴?李想每天接受壹家媒體的采訪，登上各種時尚雜誌。他襯衣也有訂做的，100塊壹件;他也打網球和高爾夫，只不過仍是宅在家中，玩WII(任天堂的新壹代電視遊戲機)，並繼續對文藝片嗤之以鼻。
?啊！李想，妳怎麽沒在裏面考試？?
采訪李想沒其助理說的要?等壹天，查看總裁日程安排有沒排滿?那麽麻煩。事實上，李想本人在收到約訪電郵半小時之後就回復了郵件，並附上手機號碼。
2009年，作為?汽車之家?和?車168?的創始人，28歲的李想實現了四年前由IT轉型做汽車資訊的目標，而公司資產也從十年前的十萬元升至兩億元人民幣。
在李想位於北京中國電子大廈的辦公室裏，堆了不少時尚雜誌與財經期刊，這些刊物幾乎全都專訪過他。李想被媒體定義為白手起家的80後財富新貴，新生代企業家領軍人物。
這般光景對於十年前的高中畢業生李想來說，自然是未曾想到。
雖然在2000年，當大多數高中同學都在念大壹時，19歲的李想已經有了壹個很前衛的頭銜?泡泡網首席執行官，套用當下時尚的叫法，即壹個IT個人網站的站長。
但當時，石家莊?李想的家鄉?知道網站的'實在不多。許多人以為?泡泡網?就是?泡網吧?，市工商局回復說，要李想去公安局開個證明才給註冊。
每天，這位少年首席執行官騎單車到河北科技大學附近壹間兩居室民居上班，和其他三名年輕人連續工作15小時以上，餓了就泡方便面，李想連泡都懶得泡，直接啃。
此前的李想並不是別人眼中的精英人物，當他說要放棄高考立誌創業時，老師連勸都沒勸就同意了，?差生?李想的退出，有利於提高學校升學率。
父親李憲法至今仍清晰地記得18歲的兒子說出不上學的理由，?互聯網是個潛力無窮的增長市場，現在我不去占領，等我讀完四年大學，早就被別人占領了。?
彼時，持類似想法的還有張朝陽、李彥宏和丁磊。這三個當時還名不見經傳的小青年，壹個正在為成立不足壹年的搜狐奔波上市納斯達克，壹個剛決定回國創建百度，壹個在廣州壹間八平方米大的?公司?裏，終於等到了第壹筆來自華爾街的投資?
聽了兒子的想法，李憲法並不特別意外。李想從初中開始就迷戀電腦，上了高中，李想越來越沈迷於電腦與電腦雜誌，最後?囂張?到連考試都懶得參加。
李想煩寫作文，尤其煩寫?陽光射在哪裏?、?大海怎麽樣?之類的語句，但他寫的電腦性能測評報告卻大受歡迎。來自各電腦期刊的匯款單頻頻寄至家中，平均壹個月有四千多元，比父母的工資還高。高三時，他辦了首個個人網站?顯卡之家?，以同類網站流量第壹的地位，廣告費月入萬元。
思前想後的李憲法最終同意了兒子的選擇。於是高考那天，李想騎單車去快遞公司取網頁制作軟件，路過學校門口時，有熟人認出了這位好久沒出現的學生，?啊!李想，妳怎麽沒在裏面考試?
?京城四少?
2001年，李想將公司遷至北京。思路很清晰，北京聚集了中國最優質的資源，網站在那裏才能繼續做大。
在北京，做IT產品資訊的遠不止泡泡壹家。超越競爭對手，李想的做法很簡單，每天的最新資訊必須要在早上完成更新，所有資訊都比別人早發布幾分鐘。
這是李想幾年前做?顯卡之家?積攢的經驗。當年，電腦還是奢侈品，大家基本都去網吧，網吧清晨與其余時間的小時費用分別為壹元和八元，許多人喜歡大清早上網。李想堅持每天早上五點更新資訊，點擊量自然越來越高。?做別人不做的事情，成功其實容易得壹塌糊塗。?李想說。
2005年，泡泡網躍居為國內第三大中文IT網站，年營收近2000萬，利潤1000萬元。彼時，李想卻開始考慮轉型做汽車資訊網。?我發現自己每天再工作50小時，也超不過前兩位時，我只有去尋找其他的增長市場。?李想說，?在IT業，只有做到壹哥，妳才有話語權和定規矩的資格。?
轉型初期，李想賣廣告賣得很費勁，中小客戶尚好，國際大客戶卻不買這幫?小孩?的賬，即使當時訪問量已做到前幾名。做品牌推廣，還得燒錢，燒很多錢。
2006年，25歲的李想獲得年度十大創業新銳獎，成為首個獲此榮譽的80後。五年前，百度CEO李彥宏也曾獲得這壹獎項，其他知名IT精英，如丁磊、張朝陽、楊致遠等，也紛紛包攬各項榮譽。李想與他們的財富十年，也是中國互聯網業發展的黃金十年。
當媒體慕名而至，汽車之家市場拓展負責人做了壹個策劃，將北京其他三名與互聯網相關的同齡財富新貴湊到壹起，作為80後?樣板工程?進行宣傳。
這四名被封為?京城四少?的80後?李想、Majoy總裁茅侃侃、北京康盛世紀科技有限公司CEO戴誌康、中國娛樂網CEO高燃?壹夜成名。
他們四人均家境普通，白手起家，特立獨行，經歷傳奇。他們的形象顛覆了80後身上?垮掉的壹代?、?迷失的壹代?的負面標簽，成為同齡人追捧的偶像。?京城四少?熱持續的半年中，李想每天至少會接受壹家媒體的采訪，或被要求扮成潮人狀，登上各種時尚雜誌;他頻頻被各種時尚PARTY邀請，在名流、紅地毯、高級訂做時裝與晚禮服之間，穿著ZARA或傑克。瓊斯突兀地穿梭其中。
媒體報道熱帶給李想最大收獲是，?至少省了2000萬廣告費?。李想紅了，更多的人知道了他的網站。而對於個人，?完全沒影響，該幹嘛幹嘛?。
?準老男人?
李想始終沒被?熏陶?為壹名時尚人士，他到現在也分不清名字不同的咖啡到底有什麽區別;他最煩穿西裝，喜歡穿仔褲和套頭衫，最貴的仔褲是Levi?s;他最大的愛好是宅在家裏，看《越獄》、《士兵突擊》、《奮鬥》、《蝸居》等熱門影視劇，打遊戲。
2006年下半年，幾乎壹帆風順的李想遇到創業後最大的危機。
其時，公司許多管理層與員工反對李想轉型，認為泡泡網已經做得很好了，轉做汽車之家，每年要燒幾百萬，投資回報前景不明確，為什麽要冒這個險?
短短幾日之內，五百多名員工集體辭職。
李憲法說，這次風波與李想的性格有關，他不太擅長與人溝通，如果對方不同意他的觀點，他不會堅持爭取對方認可，而是埋頭堅持自己的想法。
危機後來扭轉，2008年，汽車之家實現平本，開始進入高回報期。同壹時間，中國互聯網業也結束了第壹波熱潮，轉而進入以博客、SNS(社交網站)為代表的第二個高峰。
不過李想從沒有考慮進入開心網、校內網等熱門社交網站領域，?我只做自己最感興趣、最有把握的?。
李想不認為自己的成功，緣於緊扣中國互聯網業的黃金十年。?我最感謝的人是我自己。?他說。父母時常會提醒他?說話謙遜壹點?，但李想覺得相比同齡人，自己已算成熟、?想得很明白?的。
李想從不掩飾自己的學歷，他招員工最看重對方實幹、目標明確。他反復向應聘者強調，別跟我說妳的想法，我根本不感興趣，我只看妳在這個團隊裏能幹什麽。
他每天無論再晚睡，都會在七點半準時起床，準時出現在公司，?對自己要求不嚴格，有什麽資格要求員工?他說。他關註的領域，逐漸擴展到宏觀經濟、房地產、股市及各種社會問題。
這個?新貴?，襯衣也有訂做的，100塊壹件;他也打網球和高爾夫，只不過仍是宅在家中，玩WII(任天堂在2006年推出的新壹代電視遊戲機)，並繼續對文藝片嗤之以鼻。
三年前成立的?京城四少?組合，聚會的時間越來越少。高燃的生意和應酬不斷，?越來越像商人?;茅侃侃除了真人CS，還做起了培訓;戴誌康基本見不到人，眼下，他不但做到論壇平臺應用軟件的壹哥，還開始進軍電子商務平臺。
在博客裏，李想將四人三年前的照片和近照放在壹起上傳，自嘲自己已?變成了準老男人?。
2010年，下壹個十年開年，?準老男人?李想虛歲三十。未來十年，他的理想包括，將公司在納斯達克上市，並像上壹代，上上壹代曾經年輕過的長輩壹樣，在對的時間，結婚，生子。
;