成本管理的重要性
隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第壹位，而二十壹世紀，他們卻把“成本”放在了第壹位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之壹。
中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
管理會計在物流管理中的應用
物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規劃和控制。其目的在於通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現物流活動的最優化和企業效益的最大化。物流管理會計是為企業物流管理服務的，它強調“事前計劃、事中控制、事後反饋三部曲的統壹，體現了壹套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最後通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。因此，發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標誌。可以預見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不壹定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關註現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：
對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？
對客戶、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定營銷策略；
新產品開發，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；
在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；
如何設計壹個良好的企業成本控制系統，逐步達到行業業績最佳水平。如何消除非增值的作業（活動），改進營銷、生產、服務等業務流程；
產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發、設計到生產制造、銷售、配送、售後服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；
如何從戰略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環節。
用數字說話，公司哪壹部門的業績最好，哪壹部門最差，如何改進部門業績等等管理會計應用業務。
國外絕大多數制造業公司都已實施作業成本管理(ABCM)。ABCM用於戰略、戰術與日常運營管理與業務流程改進，是壹種更精細化的戰略成本管理。作業成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。平衡計分卡用於企業戰略管理與績效評價，它在國內已經開始流行，但大多還局限於考核員工的績效評價。國外許多企業也已應用了平衡計分卡進行戰略管理與績效評價。
世界上所有市場經濟國家的企業都有壹大批管理會計師，企業CFO主要職責之壹也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術，還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。
中國企業迫切需要大批管理會計師
當前，中國企業最需要的是管理會計師 壹個管理會計師勝過壹打經濟學家
中國企業大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。中國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落後於世界上大多數國家，這主要是由於中國以前是計劃經濟為主的原因，另外現代管理會計是壹門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，又是壹門不斷地發展的管理技術。中國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是中國大學難以培養企業急需管理會計人才的原因之壹。現今，企業只有自己來培訓管理會計師。
由於缺乏管理會計師，企業應用管理會計的大多數只是產品成本核算業務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。例如，由於不清楚哪種產品、哪些客戶的準確成本是多少，也就不知道哪些產品、客戶是盈利的，哪些產品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理、後勤等部門都要積極參與。企業信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利於提高企業利潤的決策信息並被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！
未來十年管理會計是藍海
中央財經大學會計學副院長劉俊勇教授曾斷言：“未來十年內，會計行業的人才結構將發生巨大的轉變。中低級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代，初步預計有2/3的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。”