MCN的概念最初來自國外的互聯網視頻領域。進入中國後，早期主要用於視頻領域。MCN泛指能夠服務和管理壹定規模的帳戶的內容創建組織。內容形式不限於視頻，還包括直播、圖文等形式。
內容創作機構成為MCN後，可以獲得平臺的專屬資源和政策傾斜，通過持續運營，不斷提升其賬號矩陣的規模和活躍度，擴大自身品牌影響力，提升商業價值。
MCN是多渠道網絡的壹種產品形式，是網絡名人的壹種新的經濟運作模式。這種模式將不同類型、不同內容的PGC(專業化生產內容)聯合起來，在資本的強力支持下，保證內容的持續輸出，從而最終實現業務的穩定變現。
擴展數據:
MCN提供的價值大致可以分為兩類:信息價值和效率價值。對於具有投資價值的MCN項目，具備:較強的內容判斷和制作能力；最好有自己的模板化、工業化生產機制；同時具有很強的流量購買能力，對流量的控制力和水龍頭壹樣。
可以從內容生產和消費兩端監管，形成匹配。同時，公司對紅人的服務能力也很重要。要讓紅人願意把刀槍入庫放在南方，做壹個純粹的內容生產者，從而產生對紅人的控制能力，這就需要非常細致系統的服務。
MCN的垂直行業選擇也值得壹提。當視頻市場發展到今天這個程度，對MCN來說最現實、最被認可的模式壹定是在壹個垂直領域深耕，然後把成功的經驗擴展到更多的細分市場。例如，老MCN awesome電視開始與青少年。
最近風頭正勁的Taste made切入美食。從進入難度來說，選擇壹些冷門領域，會保證談判能力強，流量擴張快，但也帶來壹個問題:冷門領域，流量的價值很低，廣告和電商的變現會遇到很多障礙。