我也知道米粉和海軍壹直針鋒相對，這段時間戰況激烈。但拋開手機品牌之爭不談，華為和小米完全不可同日而語。
首先看小米。2019年營收2058億元。智能手機、物聯網及消費品、互聯網服務和其他業務占比分別為59.32%、30.16%、9.64%和0.88%。從業務構成來看，智能終端業務占比近九成。雖然雷軍本人從未承認過，但小米
華為2019年營收為8588億元，運營商業務、企業業務和消費者業務占比分別為34.5%、10.4%和54.4%。盡管以智能手機為代表的消費者業務已經超過壹半成為重要的利潤來源，但華為的基因仍然是以5G通信為代表的硬科技。
例如，華為的通信協議標準、接入網的AAU和BBU、承載網的光傳輸和交換機、核心網的NFV和和均處於世界領先水平；再比如，華為的雲計算非常出色，從通用芯片到服務器，再到中間件和操作系統，都擁有自主能力。公有雲國內份額排名第二，視頻雲技術國內頂尖。基於此，政務雲、智慧城市、智能制造等由其衍生的業務也做得非常好。
即使加上小米的消費者業務，華為也擁有從CPU設計到終端制造的全產業鏈自主能力，這與小米專註終端的戰略相去甚遠。
無論從企業戰略還是業務構成來看，中興都應該是與華為全面對立的那壹個。
作為通信行業的領導者，華為壹直是公眾關註的焦點。中興雖然實力不俗，但始終被華為的光芒掩蓋，消費者業務規模較小，逐漸邊緣化。成為華為和小米之爭的看客似乎也是無奈之舉。
然而，事實是，自2G時代的專用小交換機（private branch exchange）以來，中興壹直在愛著華為並殺死它，直到今天的5G時代。
為什麽是中興？因為中興是全球僅有的兩家能夠提供完整5G端到端解決方案的廠商之壹，另壹家是華為。
限於篇幅，我就不提最喜歡的競標、海外地盤之爭、關鍵時刻堅決支持華為的故事了。
與華為類似，中興也擁有強大的芯片設計能力。其7nm芯片已實現量產和商業化，5nm正在推進中。在市場方面，基站的份額穩定在30%左右，雖然不及華為的50%至60%，但也是中國5G的重要建設者。
在政企市場，中興通訊聚焦能源、交通、金融、政務四大行業，同樣表現出色。例如，截至2020年6月底165438+10月，中興通訊已先後中標湖南、武漢、西寧等地智慧城市和政務雲項目，並為廣州地鐵、南方電網、深圳南方航空等多家大型企業客戶提供ICT服務。
再如，2019年，信通院組織了壹次分布式數據能力測評，中興通訊的GoldenDB數據庫以滿分的成績擊敗了阿裏巴巴雲、騰訊雲等頂尖選手奪得冠軍，隨後中信銀行選擇將核心業務遷移到中興通訊的GoldenDB數據庫上。要知道金融數據庫門檻高，國內市場幾乎完全被國外廠商壟斷，而中興通訊卻實現了零的突破。
2018年美國制裁中興，中興果斷跪下。不僅老老實實交了6543.8+03億美元的罰款，還按照美國的要求重組了董事會，接受美國的監管。這壹事件不僅嚴重損害了中興的業務，也使其形象跌入谷底。許多人將其視為國恥，並預測中興通訊“應該撐不過三個月”。
然而，事實證明中興並沒有衰弱，而是迅速恢復了活力，而且越活越滋潤。原因在於，與公眾印象中“無核心技術+軟蛋”的固有印象不同，中興通訊實際上是壹家非常重視R&D投資、非常擅長技術創新的企業。中興通訊來自R&D投資的收入多年保持在65，438+00%以上，2065，438+09年達到65，438+03.8%。相比之下，華為的收入為15%，小米的收入為3.6%。產出方面，中興通訊PCT專利申請量連續9年位居全球前五，其中5G標準必要專利位居全球第三。
當中興通訊被特朗普黑客攻擊時，它立即跪倒在地。首先說明與華為相比，中興缺乏戰略眼光，自控能力不足。在雙膝跪地之後，中興通訊實際上已經更加重視核心技術的研發。其次，我承認中興內部管理層很無語。我偷偷知道如何捂住耳朵假裝蠍子。中興是個賊，甚至沒有任何保密措施和控制措施。這還沒有洗；寫在最後能夠成為美國圍獵的對象，已經證明了中興在5G通信領域的地位。現在輪到華為被精準針對了，它也需要斷臂求生。我們很多人都欠中興壹個道歉。
值得壹提的是，當中興通訊陷入困境時，任鄭飛宣布將停止挖中興通訊的墻角，這是對中興通訊在5G Polar碼投票時壹致支持的善意回應。
我相信只有華為和中興明白對方對自己乃至中國通信行業意味著什麽。
雖然在運營商業務和政企業務方面，中興通訊不如華為，但兩者相差不遠，至少不是壹個數量級。但說到以手機為代表的終端業務，就是典型的壹手好牌，被中興打得稀巴爛。
早在3G時代，中興通訊就是“中華酷聯”的成員之壹，並獲得了國內手機銷量排行榜的冠軍，手機業務還是很不錯的。壹款接著壹款，中興推出了許多好產品:第壹代低價高配的神機V880、第壹批采用無邊框技術的Z9、最早的折疊雙屏Axon M、最早的雙屏機努比亞X、第壹款帶肩鍵的遊戲手機、第壹款帶風扇的紅魔鬼3、第壹款量產腕機努比亞α、最新的帶屏下攝像頭的Axon 20。
缺點是很多產品亮點滿滿，友商可以吹出彩虹屁，但在中興手裏，很難踢到屁。典型的“用心研發，用屁股營銷”讓人既痛心又憤怒。
進入移動互聯網時代，小米開始搞營銷，中興在做產品；華為開始做品牌，中興在做產品；Oppo和vivo開始做渠道，中興在做產品；大家都開始玩線上了，中興還在忙著做產品。
結果，“中華酷聯”消失了，取而代之的是“華米OV”，中興通訊徹底被邊緣化。
相同的ICT技術基因和相同的業務布局幾乎同時進入了終端業務。中興通訊壹度領先。為什麽華為華麗轉身成為國內老大、世界第三，而中興卻成了小眾品牌？
個人認為有三個原因:
首先，在很大程度上，企業的基因是由其創始人決定的。華為創始人任鄭飛出身軍旅，經驗豐富。因此，華為更喜歡擴大業務並敢於進行激進的管理改革，並且每個員工都有壹個狼勇士。中興通訊的創始人侯為貴是技術專家出身，性格溫和而嚴謹。自中興成立以來，它壹直相當順利。因此，企業癡迷於技術創新，偏愛審慎經營，員工崇尚中庸之道。當手機銷售渠道發生變化時，其未能及時轉型，仍固守運營商合約機，未能在國內智能手機爆發前夕及時建立品牌，而是轉向海外市場，最終錯過了發展機遇。
其次，中興作為國企，自然不適合做手機這類終端消費品。通信設備賣給運營商，或者政務雲和智慧城市方案賣給政府。只要關系到位，功能相似，質量可以接受，價格不離譜，銷售就會成為。C端用戶的套路完全不同。妳要了解需求，妳要把握心理，妳要會做產品，妳要控制成本，妳要保證質量，妳要不斷叠代，妳要博取營銷，妳要碰瓷，妳要善於偽裝，這是非常難伺候的！作為壹家民營企業，華為有完善的分配制度，高薪和股份，吃肉可以狼吞虎咽。中興通訊股權結構復雜，高層持股有限。員工的工資增長更是少得可憐。很奇怪錢少東西多。
最後，作為壹家上市公司，中興通訊受制於資本層面，很難有對未來的願景和堅持戰略的決心。如果華為不上市，首先它不會擔心企業的控制權問題。其次，它可以堅定地執行既定計劃，並忍受多年的戰略損失。即使任鄭飛多次判斷失誤，最終也會被華為強大的糾錯機制和高效的執行能力所彌補。另壹方面，中興通訊既然已經上市，就必須考慮股東利益和合規要求。風險和危機往往被忽視，而股價和現金流才是最重要的。
噴了很多，但還是說了好話。
中興已經意識到自身的不足，決定在渠道和營銷方面發力。近日，中興通訊總裁徐子陽表示，將加強國產品牌和渠道建設。新任中興通訊終端業務部總經理、努比亞總裁倪飛也表示，中興通訊將全面回歸中國2C市場，構建“1+2+N”的智能終端產品布局。當驍龍888發布時，中興通訊立即宣布即將推出的中興Axon 30和下壹代紅魔將率先搭載這款最強的芯片，並詢問了中高端市場。
我個人用過V880，努比亞z11，紅魔，紅魔Mars，紅魔3s，我是中興的資深用戶。客觀來說，中興手機用料實在，價格適中，體驗相當愉悅。並沒有遇到網上盛傳的系統“負優化”，尤其是紅魔的肩鍵。玩吃雞簡直不要太爽。
希望中興手機能走出困境，重整河山。也希望下壹代紅魔能盡快發布，讓我早日換上心儀的5G手機。