我是海爾的。
海爾理念
1，生存的概念
總是顫抖，總是如履薄冰
2.用人的理念
每個人都是有才華的人，賽馬不像馬。
妳能翻多少跟頭，能搭多大的舞臺？
3.質量概念
優秀的產品是由優秀的人制造的。
高標準精細活零缺陷
4.品牌概念
國內沒有知名品牌。
如果妳在國內做得很好，沒有進入國際市場，那麽優勢是暫時的。
資本是船的品牌，風帆企業是人，文化是靈魂。
5.營銷理念
先賣信譽再賣產品。
6、市場競爭的概念
打價值戰而不是價格戰。
7、競爭的概念
浮舟法:只要比競爭對手強，半籌也是可以的；只要妳領先於妳的競爭對手，妳就能占據主動。
8.市場概念
創造市場:只有淡季的想法，沒有淡季的市場；只有弱思想，沒有弱市場。
9.出口概念
先難後易。
它首先進入發達國家並創造了著名品牌，然後以高層建築的趨勢進入發展中國家。
10資本運營概念
當東方閃耀時，西方再次閃耀。
11，海爾的技術改造理念
先有市場，再建廠。
12技術創新的概念
創造新的市場，創造新的生活，而市場的問題就在於我們創造新的話題。
13，職能工作服務概念
您的滿意是我們的工作標準。
妳說的其他發展是什麽意思？妳是指妳在海爾的發展空間還是海爾的發展方向？
個人在海爾的發展空間取決於個人特長，海爾會根據個人特長制定相應的發展規劃。至於海爾的發展方向，那就是要做世界家電品牌中的第壹。
海爾的經營特點是什麽？
海爾從壹個虧損的集體所有制小廠發展成為世界先進的集團公司，壹度被外界譽為“中國企業界的長征”。集體經濟的企業家和管理者應該對海爾的企業文化有深刻的理解。今年6月，天津市集體經濟聯合會組織了壹個85人的考察團，考察學習海爾的經營理念。每個人都覺得海爾是中國的驕傲，是集體經濟的希望。海爾的經驗太豐富了。從實踐中學習海爾，我感覺中小企業普遍沒有能力建設美國和歐洲的海爾，沒有資金建設工業園區，沒有人才從事高科技，沒有實力從事現代物流...看來，海爾的經營理念在中小企業和集體經濟中更重要的是學習理念、思想、方法和精神。海爾的昨天可能是我們今天的目標，海爾今天的經營理念可能是我們明天的目標。海爾經營理念初學者，由淺入深，介紹海爾十大經營理念如下:
海爾的經營理念。海爾企業發展的關鍵是要有壹個好的理念。
1984年海爾產值348萬元，全年虧損147萬元。臨危受命的張瑞敏是第四任廠長。沒錢到處借，錠工的積極性無法調動，規章制度不健全，遲到早退現象嚴重。壹些員工甚至在車間裏小便...海爾從生產冰箱開始，實施名牌戰略，狠抓質量，註重質量第壹，註重管理。海爾在運營、管理、技術、人才、服務等方面形成了核心競爭力，形成了超常規增長的動力體系，創造了令世界托付的管理和發展模式。
張瑞敏說:壹個企業生存發展的關鍵是要有發展思路。沒有壹個發展思路，海爾的經營理念將很難在激烈的市場競爭中發展。如果壹個企業沒有好的想法，就沒有出路，企業就會走向衰落。我感覺所有企業缺乏的不是日常管理，而是遠見和思考，即總經理發現問題並抓住機會以J經營理念進行戰略管理的能力。
海爾的經營理念2。海爾的質量意識
張瑞敏說:沒素質；沒有今天的海爾。如果我們當時不註重質量，海爾今天就不會存在。抓質量管理就是從抓觀念轉變入手，搞好人的管理和“三圓”管理。
海爾的經營理念提出“有缺陷的產品就是廢品”。海爾產品不搞壹等、二等、三等產品和下等品。他們認為有缺陷的產品是不可能有競爭力的，也是對用戶不負責任的。1985年，海爾召集全廠員工含淚砸掉76臺不合格冰箱。這壹重錘產生了震撼效果，使所有海爾人認識到只要產品有缺陷，就不能出廠，從而在員工中樹立了質量意識。當時海爾員工月收入只有500-600元，資金短缺。有員工提出要不要把這些冰箱送給關系戶，但張瑞敏說，誰送誰就會說海爾質量不好，把次品送給別人會毀了關系。所以，在他們銷毀它之前，他們寫下了每臺冰箱上的缺陷，並寫下了缺陷的責任。這樣就保證了每道工序不產生次等品，崗位員工扣100元，使質量管理真正落實在行動上。
海爾的經營理念。海爾的品牌意識
張瑞敏說:沒有名牌的企業只能是為別人加工產品的企業。沒有自己的名牌，就沒有企業、沒有市場、沒有市場經濟。
什麽是名牌？海爾認為名牌不是由* * *部門檢測或評估的。名牌只能在市場上產生，企業內部不應該有名牌的概念。根據國家規定，如果在半米內看不到劃痕，則冰箱表面檢查合格。海爾堅持仔細看，看不到劃痕才算合格。
海爾的經營理念:市場上誰賣得快、賣得多、賣得貴，誰就是名牌。作為制造商，我們應該總是想到獲得更多的利益，但我們也必須想到最大限度地滿足消費者對產品價值的需求。滿足雙方需求是正常的市場行為。作為企業，我們必須去市場上看看我們的產品是否是真正受歡迎的好產品。
海爾的經營理念提出“先賣信譽，再賣產品”......
海爾的企業文化是什麽？
壹、海爾企業文化的內涵
海爾文化是壹種價值觀，而這種價值觀的核心是創新。它是在16海爾發展過程中產生並逐步形成的四大特色文化體系。海爾文化以理念創新為導向，以戰略創新為保障，以市場創新為目標。伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化自身也在不斷創新發展。員工的普遍認可和積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創建世界知名品牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美地結合在壹起。每壹位海爾員工都將在實現海爾世界知名品牌的偉大目標的過程中充分實現個人價值和追求。海爾文化不僅受到國內專家的高度評價，還被哈佛大學等世界知名高校納入MBA案例庫。
二、海爾精神和海爾風格
海爾精神:奉獻報國，追求卓越
海爾風格:快速反應和立即行動。
第三，海爾理念
1，生存的概念
總是顫抖，總是如履薄冰
2.用人的理念
每個人都是有才華的人，賽馬不像馬。
妳能翻多少跟頭，能搭多大的舞臺？
3.質量概念
優秀的產品是由優秀的人制造的。
高標準精細活零缺陷
4.品牌概念
國內沒有知名品牌。
如果妳在國內做得很好，沒有進入國際市場，那麽優勢是暫時的。
資本是船的品牌，風帆企業是人，文化是靈魂。
5.營銷理念
先賣信譽再賣產品。
6、市場競爭的概念
打價值戰而不是價格戰。
7、競爭的概念
浮舟法:只要比競爭對手強，半籌也是可以的；只要妳領先於妳的競爭對手，妳就能占據主動。
8.市場概念
創造市場:只有淡季的想法，沒有淡季的市場；只有弱思想，沒有弱市場。
9.出口概念
先難後易。
它首先進入發達國家並創造了著名品牌，然後以高層建築的趨勢進入發展中國家。
10資本運營概念
當東方閃耀時，西方再次閃耀。
11，海爾的技術改造理念
先有市場，再建廠。
12技術創新的概念
創造新的市場，創造新的生活，而市場的問題就在於我們創造新的話題。
13，職能工作服務概念
您的滿意是我們的工作標準。
四、海爾的市場三原則
1，緊盯市場，創造良好口碑。
2.永遠不要對市場說“不”
3.抱怨就是抱怨。
五、海爾的創新理念
1資源理論
不是企業有多少資源，而是企業使用了多少資源。
2.來源理論
每個人都有市場，每個人都是市場。
3.綜合
市場整合是海爾的核心競爭力。
4.名聲
海爾要的是市場口碑。
5.吃“哈克魚”
吃“哈克魚”是海爾並購擴張的形象比喻。
6.國內不穩定國外不熱。
沒有國內市場的競爭力，企業就不可能真正進入國際市場。如果妳只在國內市場做得好，不進入國際市場，妳的優勢將是暫時的。
7.海爾國際化的“三個三”
（1）
國內生產和國內銷售的三分之壹。
國內生產和海外銷售各占三分之壹。
三分之壹的海外生產和海外銷售。
②三位壹體
技術開發中心、生產基地和貿易公司實現了設計、制造和營銷三位壹體。
（3）三個整合和壹個創新
融資、智力、文化與創世界名牌。
第六，《海韻》的意象語言
1，形象語言:永遠真誠
2、各種產品形象術語:
海爾冰箱是給妳的。
海爾空調將再創新高。
海爾冷櫃創造品味
海爾洗衣機是專門為您設計的。
海爾電腦為您創造。
海爾彩電風光無限。
海爾熱水器以安全為根本。
海爾電工的家務很輕松。
海爾CITS程心香居
海爾軟件創新無限。
海爾商用空調傳承時代新潮流
七。海爾旗幟形象識別標誌
......
海爾的品牌理念是什麽？
品牌概念
國內沒有知名品牌。
如果妳在國內市場做得很好，沒有進入國際市場，那麽優勢是暫時的。
資本是船的品牌，風帆企業是人，文化是靈魂。
海爾的經營理念是什麽？
“日清”控制系統。。oec的管理方法。。
經營理念是什麽？
所謂經營理念是管理者追求企業績效的基礎，是對客戶、競爭對手和員工的價值觀和正確經營行為的確認，進而在此基礎上形成企業追求的基本理念、科技優勢、發展方向、共同信念和經營目標。
經營理念是壹種系統的基本管理理念。管理活動要有壹個根本原則，壹切管理都要圍繞壹個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，是企業發展的基石，也是企業的使命和願景。
海爾的服務理念
先賣信譽再賣產品:質量是產品的生命，信譽是企業的基礎，產品合格不是標準，客戶滿意是目的。營銷不是“賣”而是“買”。它是通過銷售產品和“購買”用戶忠誠度的鏈接來建立產品聲譽。浮舟法:只要比競爭對手強，“半養”也是可以的。只要保持高於競爭對手，就能掌握市場主動權。只有淡季的想法，沒有淡季的市場:海爾認為企業的經營目標應該貼近市場，最重要的是開發市場和創造新市場，從而引導消費引領市場。市場不變的規則總是在變化:我們應該根據不斷變化的市場不斷改進我們的目標。創造未來:創造情感就是對工作充滿* * *熱情；就是不斷滿足用戶的個性化需求；就是用心做事，用心做產品，用心做用戶。海爾人壹直在創造印象，正如國際知名咨詢公司蘭德公司的專家所說:“在海爾國際化的過程中，我們壹定會以壹個不斷創造印象、高度凝聚和創新的品牌形象開啟美好的未來！”用戶永遠是對的:在1995中，海爾提出了“星級服務”的宗旨是用戶永遠是對的。也就是說，用戶是衣食父母。只要他們能夠不斷地為用戶提供最滿意的產品和服務，用戶就會給企業帶來最好的效益。市場的問題是我們創新的主題:“創造市場”的內涵並不局限於在現有市場中爭奪份額，而是利用我們自己的優勢創造新的市場。企業要善於重做“壹塊蛋糕”，通過創造新市場、引導消費來引領市場。緊盯市場，打造良好口碑:緊盯市場的變化，甚至在市場變化之前發現用戶的需求，以最快的速度滿足甚至超越用戶的需求，打造良好的口碑。
海爾的企業文化
海爾文化的核心是創新。它是在海爾20年的發展過程中產生並逐步形成的特色文化體系。海爾文化以理念創新為導向、戰略創新為方向、組織創新為保障、技術創新為手段、市場創新為目標。伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界的發展歷程，海爾文化自身也在不斷創新發展。員工普遍認為，積極參與是海爾文化的最大特點。目前，海爾的目標是在中國創建世界知名品牌，為民族爭光。這壹目標將海爾的發展與海爾員工的個人價值追求完美地結合在壹起。每壹位海爾員工都將在實現海爾世界知名品牌的偉大目標的過程中充分實現個人價值和追求。人的成熟在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的概念體系。所有成功的企業家都是管理哲學家。著名經濟學家艾豐為張瑞敏的話寫了壹篇序言，題目是:離開哲學，妳看不清海爾。艾豐用哲學恰如其分地評價了張瑞敏。張瑞敏是第壹位登上哈佛論壇的中國企業家。憑借海爾卓越的成就和精辟的經營理念，他讓世界了解了中國企業和成功的海爾文化。這壹事件在中國企業管理史上具有重要的歷史意義。它表明，中國企業只要創新，也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。海爾的企業精神和工作方式是不變的企業語言。更高的目標是海爾壹貫的企業追求。1，“人人都是人才，賽馬不像馬”。妳能翻多大的跟頭，能搭建多大的舞臺？目前缺的不是人才，而是產生人才的機制。管理者的責任是通過建造“賽道”為每個員工創造創新空間，讓每個員工都能成為獨立的SBU。具體來說，賽馬機制包括三個原則:壹是公平競爭和任人唯賢；二是職位適合其能力，人盡其才；三是合理流動和動態管理。在用人制度上，對優秀員工、合格員工、試用期員工實行壹套“三職並存、動態變化”的機制。在幹部制度上，海爾對中層幹部進行分類考核，每壹個幹部的崗位都不是固定的，到期會輪換。海爾人力資源開發與管理的本質是充分發揮每個人的潛在能力，使每個人每天都能感受到來自企業內部和市場的競爭壓力，並能把壓力轉化為競爭的動力。這是企業可持續發展的秘訣。2.授權與監督相結合海爾集團制定了三條規定:職位要控制，晉升要靠競爭，期滿要輪崗。“管得住”有兩層含義:壹是幹部要能管得住自己、約束自己、有自律意識；第二，集團應建立控制系統，控制工作方向和目標，避免犯方向性錯誤；然後是財務控制，避免違反法律和紀律。“晉升靠競爭”是指相關職能部門應建立更明確的競爭制度，讓優秀人才遵循這壹制度，讓每個人都感到有壓力並充分施展才華，以免埋沒人才。“到期輪崗”是指主要幹部在壹個部門要有任期，到期後再對該部門進行輪崗。這是為了防止幹部長期在壹個部門工作，思想僵化，缺乏創造力和活力，導致部門工作沒有新的局面。輪崗制度還可以增加年輕幹部的培訓機會，成為多面手，為企業未來發展培養更多人力資源。3.人才、人才和人力資源首席執行官張瑞敏分析了什麽是企業人才。他提出，企業中的人才可以由低到高大致分為以下三類:人才——這些人想要工作，但他們也具備壹些基本素質，但需要打磨。企業必須有投入，他們也有成才的願望。人才——這類人能很快融入工作並立即上手。人力資源——這樣的人可以通過他們的努力為企業帶來巨大的財富。對海爾來說，好用的人就是“人才”。“人才”的雛形應該是“人才”。這是壹個“人才”和“原材料”的空白，需要企業花時間雕刻。但在當今激烈的市場競爭中，這被稱為“生死時速”，我們沒有這個時間。“人才”的發展是“人類的財富”。“人才”好用，但好用的人不代表能給企業帶來財富；作為最起碼的素質，“人才”認同企業文化，但有了企業文化，未必能馬上為企業創造價值。光有企業文化是不夠的，還要能夠......