進入商城頁面，“樂樂媽——專註新疆家庭烘焙”，定位非常明確。13個月，8萬多新疆人的支持，實力和發展速度用壹句話來體現。“我們只做新疆”“我們只做新疆”“我們只做新疆”，每張圖片下面都重復著這句核心價值短語。
據說樂樂媽搶了新疆烘焙材料壹條街烏魯木齊南園，占了80%以上的業務量；據說他們壹天賣幾十噸馬腸。據說...就是這麽誇張，我沒有辦法驗證。
有壹個事實，我身邊很多人都知道這個“樂樂媽”。
對於“樂樂媽”來說，除了自身的諸多優勢，我認為“跟風”是壹個重要的成功因素。
他們遵循三大趨勢:
曾幾何時，烏魯木齊的蛋糕市場只有麥趣爾、阿麗等幾個品牌。現在，十個手指都不夠數。而各種蛋糕美女，網絡名人烘焙達人層出不窮。人們對食品安全越來越重視，已經不再滿足於吃飽，而是想吃得好，吃得更安全。同時，我不僅在乎吃本身，更希望自己動手，享受過程。有了成功的作品，希望能在朋友圈拍照分享快樂。正是因為踩準了家庭烘焙熱的趨勢，滿足了越來越多普通烘焙愛好者個人購買的需求，才有了今天的快速發展。
新疆離內地太遠，很多網店明確掛上了“全國包郵，新疆西藏除外”的大字。全國包郵，新疆不是在全國範圍內嗎？是“除”字深深觸動了新疆兄弟姐妹的心。就是“我們只做新疆”這幾個字直擊新疆人的內心，也直接解決了網店的痛點，讓我們的小客戶得到了優質的送貨服務。在情感和服務上找到核心競爭力，先抓住用戶心智。
電商、微信業務通過運營團隊，從粗放式、野蠻式的增長，轉變為理性、正規、有組織、有培訓、有效率的運營新階段。就是依靠群主，引領用戶，通過自己的消費體驗，呈現自己的營銷模式，迅速擴大自己的品牌影響力和號召力。沒有大量人的參與，沒有專業的運營團隊，很難發展壯大。2012左右新疆曾經有壹些賣烘焙材料和烤箱的小型個體網店。但都沒有形成規模，建立團隊，創造階梯式分配機制，從而逐漸消失。