18、100w
17、80w
16，55w
15、40w
14 30w
13，20w
薪酬構成:薪酬+短期激勵+長期激勵，薪酬占比最小，主要依靠激勵。
更高級的就不說了。畢竟不知道這種級別的人工資有多高。。。
13級別的華為員工年薪可以達到20w。等級越高，工資越高，這是許多普通人難以達到的。與加班和24小時打開手機相比，這很正常。
華為員工:蝦和雞蛋。這些級別可以獲得這壹薪水，他們必須分配股票並至少在第壹個激勵年度留任。
大多數人都想在華為工作，因為華為的工資高，待遇好。壹年的工作時間可能比國內大多數工資都要長幾年。在華為呆的時間越長，妳的眼界和能力都會得到提升！
但是從華為員工的口述中得出結論，在華為工作並不簡單，真的需要硬實力，否則妳可能要做好被裁員的準備。如果妳想拿到相應級別的工資，妳需要付出更多的努力！
華為前員工:哈哈，作為華為前員工，我還是可以說這比實際情況低多了~
我們普通人認為，華為的薪酬規模可能是中國平均薪酬的天花板。華為前員工透露，實際工資比這個高，因為年終獎、項目獎金、五險壹金都沒算進去。
如果算上這些，華為的工資真的不止這些。再加上華為的“狼性文化”，相信華為更願意拿錢招聘更多的高端人才。畢竟華為是面向全球的！
華為14員工:是的，我14的工資是40w。
前華為員工:這是為了工資嗎？我的13高於妳的14，我的14高於妳的15。
從華為前員工的描述來看，似乎雖然每個人的水平都壹樣，但他們的工資卻不同。我相信華為內部員工每年都會加薪，以實現留住人才的目標。
中國的大多數公司都像華為壹樣對加薪感到憤怒，甚至有這樣壹句話在網上流傳:他們寧願花20k雇傭新人，也不願給老員工加薪15k。
很多公司對老員工的加薪做得沒有華為好，要馬兒跑不吃草！
我認為這與華為的“狼性文化”分不開
任鄭飛曾經說過:華為沒有“996”和“007”。
任正非始終認為狼有三個特點:敏感、團隊合作和毅力。
首先，狼最大的特點是它們的鼻子非常靈敏。他們可以知道客戶的需求在哪裏，十年二十年後科技的方向在哪裏。狼的敏感性非常重要。
狼在很遠的地方就能聞到肉的味道，冰天雪地裏應該能找到肉。這是對市場、客戶需求和新技術的敏感性，代表著敏銳的理解力。
第二，狼不是單獨攻擊，而是群體作戰，這代表著團隊精神。我們必須有團隊精神。做好事的是谷歌軍團，我們現在已經學會了這個東西。當然，我們也把Google Corps的批評文章放到網上，同時支持和接受批評，我們還得組建壹個小組。
世界不會獨自成功。例如，我們公司推廣“土丹丹模式”。塗丹丹是壹個帶領團隊的小女孩。她是壹個領導者。她提出的模式是由三名博士和兩名碩士組成的團隊。我們增加了兩名實驗工程師和壹名秘書或辦事員。
壹些文書工作可以由辦事員完成，但實驗工作可以由實驗室工程師完成。實驗工程師可能更年輕，受教育程度更低，但在這樣壹位強大的老師的指導下，他們會成長，甚至超越他們的老師。所以我們提倡團隊精神。
第三，狼還具有堅韌不拔和不顧壹切的特點。幹部遇到困難不能要求調動。為什麽要換工作？搬到另壹個地區，甚至從較高的職位到較低的職位，都會扼殺那裏年輕人的成長。
妳不能改變它，否則妳會死在這個戰場上。如果妳不能，妳將為團隊做飯。如果妳在那裏贏得了戰鬥，妳也將做出貢獻。原來是頭號人物。退休後，他可以當“廚師”，做後勤保障，做環境工作，做現場和生活工作。
我是後勤保障人員，主要是聽困難，各方面的困難，組織解決困難。因此，妳不能總是說:“這份工作不適合我，請把我調到另壹個崗位。”為什麽要轉學？轉崗會阻礙年輕人的進步。
妳必須以自己選擇的方式戰鬥。打架的時候不要回去做飯。妳可以在做飯的時候努力學習，也可以回到戰場。妳仍然在妳原來的“兵團”裏。
“狼性文化”可能會被外界誤解，但它實際上是三種精神:敏感性、團隊精神和毅力。我們沒有996或007。
提倡996、鼓勵加班是不對的，但提倡奮鬥精神是領導的口頭禪。這就是為什麽許多公司口頭上發明各種“妳必須奮鬥”，但他們永遠不會承認他們鼓勵加班。從沒提過加班費。
但是他們會告訴妳妳必須努力工作。如果妳沒有在規定的時間內完成妳的工作，將來別人吃肉時妳只能聞到肉的味道！別人工資高，妳只能拿底薪。妳的選擇是什麽？