1、戰略管理：戰略來源於企業的使命，為了達成企業的願景，因此企業要想做好戰略管理必須清晰企業的使命是什麽，願景是什麽。當企業戰略明確後，就要堅定不移的執行到位，否則壹切等於零。
2、組織架構與分工：壹般中小企業都不是很註重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構與分工。企業戰略的落地要靠組織架構來實現，因此企業要有清晰的組織架構、崗位設置和權責體系。很多中小企業設置的組織架構與戰略脫節，崗位職責不明確，權責體系不規範。
3、流程體系：建設流程體系是解決工作如何幹、怎麽幹、誰來幹、幹到什麽標準。企業只有建立完善的流程，才能形成系統化、標準化的管理，才能讓企業工作效率提升，員工執行力提升，企業的效益提升。
4、利益分配：企業管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業不可能做利益分配，如果企業做好了利益分配模式，就會提高員工的工作積極性，就會提升企業的效益。法國總統尼古拉?薩科齊認為：?企業三分之壹的利潤歸股東，三分之壹歸員工，三分之壹用於投資，這樣的體系才會完整和符合邏輯。?
5、文化管理：中小企業的企業文化就是以老板為中心的文化，因此老板壹定要成為員工的精神領袖，負責員工的成長與收入。企業文化的好與壞決定企業成長的好壞與快慢。如果壹個企業沒有積極健康向上的企業文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強的凝聚力。任正非先生說：?資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。?