編輯米娜
頭圖攝影潘登
“中國最勤奮的企業家”。多年前，馮侖給萬達董事長王健林起了這樣壹個綽號。
王健林認為這個“綽號”相當可靠。“比誰聰明？不，它更勤奮。”王健林，出生於1954，相信天道酬勤，努力就會有回報。“沒有壹個成功的企業家是失敗的，但他壹直在奮鬥。“
關於王健林的勤奮，曾有壹張“王健林的時間表”走紅網絡。
表格詳細記錄了62歲的王健林在201165438 10月30日的具體安排，比如“早上4點起床、鍛煉、吃早餐、去機場……”。壹天之內兩個國家三個城市行程緊湊，沒有休息和娛樂安排。回去趕飛機的路上，他也沒閑著，壹直在和高管討論海口萬達城項目的圖紙。
在多年前的壹次采訪中，王健林透露自己每天6點準時起床，7點10到達公司。基本沒有打雷，每天時差不超過5分鐘。晚上下班回家八點多了，11準時休息。值得註意的是，即使每天的日程安排得很滿，他也會抽出壹個小時來鍛煉身體，即使他出國了。
因此，網民們感慨地說:“王首富的工作生活太無聊了。”
不過，與網友眼中“無趣”首富的印象不同，王健林在業內人士眼中極具創新精神、善於策劃、執行力強且作風鐵腕。從戰略布局到產品打造，他管理下的萬達集團很早就被業界打上了中國“創新型”商業地產的烙印。時至今日，萬達依然是商業地產行業當之無愧的龍頭老大。
2017年，如日中天的萬達集團遭遇資金鏈風險，王健林果斷“斷臂求生”。全程沒有出現像華夏幸福和泰禾那樣的危急情況，整體“平穩收縮”。王健林在危機面前的決定受到稱贊。如今，萬達重新布局文化旅遊、地產等重資產項目，並不像外界所說的“重走老路”，而是結合輕重模式，尋求企業生存發展的安全區。
雖然2020年胡潤全球富豪榜顯示王健林身價為119億元。但在2017年失去“首富”寶座後，他明顯更加低調和冷靜。
兜兜轉轉近5年後，萬達商業的a股IPO之路在今年畫上了句號。“盡快在境內外上市”的表態，意味著萬達商業即將開啟在資本市場的新征程。
赴港上市已成為業內共識。壹方面，“輕資產”和“物業管理”是港股的重要出路，港股已成為大多數國內物業公司上市的福地。更重要的是，自2015年起，萬達商業已成為壹家純粹的商業管理和運營企業。
很少有人能理解王健林的商業邏輯。比如2014年底，萬達終於在香港成功上市。然而，僅僅15個月後，萬達商業宣布私有化並退市。為什麽？在2016的壹個公開視頻節目中，王健林回應說，有兩個核心原因:
“首先，我們覺得價值被嚴重低估了。萬達商業不同於普通房地產公司，估值低得讓我們難以承受；其次，這種私有化創造了壹種新模式。我自己在公司的股份占60%，集團+個人已經超過了絕對多數。私有化後，個人在公司中的比例過高，這不符合我們未來的壹貫戰略。”
此前，壹位已退休的萬達集團級核心高管告訴《中國企業家》，雖然王健林現在正在出售資產，但他在壹二線城市的核心區域仍擁有許多資產。在他看來，萬達的問題很大程度上是由於杠桿的極端使用，以至於在融資環境和政策環境發生快速變化後，沒有太多的應對空間。
上述高管感慨道，“如果不從香港退市，首富還是首富。”
至少在2017之前，外界眼中的首富總是頭腦發熱，很少透露出困難。此前，在接受《魯豫有約》采訪時，談及對年輕人的建議時，王健林提到了壹個“小目標”:“先賺到1億”。輕松的話語背後，他也經歷了艱辛。截至目前，萬達經歷了四次重大轉型。
1993年，成立五年的萬達開始了第壹次轉型。萬達從大連的壹個住宅開發品牌成長為全國性品牌，其公司規模也從幾十億元擴大到百億元。第二次轉型始於2000年，當時有兩名員工患重病，每人花費了壹百多萬元進行光療。這讓王健林開始思考企業如何穩定持續發展的命題，促成了萬達向房地產方向的轉向。
當時商業地產轉型幾乎沒有解決方案，國內也沒有太多經驗可以借鑒。經過五年的艱苦試驗，王健林推動的“城市綜合體”重新定義了中國的商業地產模式。當時“萬達廣場就是市中心”。恰逢城市化大潮，他成了地方政府最受歡迎的“座上賓”。
2013年，王健林登上美國《財富》雜誌封面。在壹篇題為《解密中國最富有的人之壹》的文章中，他回憶說，上壹次讓他特別興奮的是萬達從住宅地產向商業地產的轉型。如今，萬達正面臨另壹次轉型，但規模更大。王健林說:“這是壹次從商業地產到文化旅遊產業的轉型。”轉型的方向是由迪士尼和新聞集團等公司主導的娛樂和文化產業。
2015年，萬達開始了第四次轉型。王健林希望到2020年，萬達形成商業、文化旅遊、金融和電子商務四大板塊，轉型為跨國企業，同時對外輸出文化品牌。隨著業務走向海外，他雄心勃勃。“我的目標是改變中國人民在世界某些方面的話語權。”
然而，到2017年，萬達的戰略改為全集團“去杠桿”。其背景是，中國銀保監會對大規模海外投資的境內集團或企業貸款進行調查，與此同時，《關於限制房地產、酒店、娛樂等境外投資的指導意見》相繼“犧牲”，萬達遭遇“雙重打擊”。為了防止資金鏈斷裂，王健林決定大幅出售旗下資產。
最值得壹提的是，今年通過與融創中國和R&F集團的“世紀交易”，萬達不僅直接減少了440億元的債務，還實現了670億元的現金回報。在2019年初的萬達年會上，王健林曾表示:兩年內萬達有息負債率將降至“絕對安全”水平。
但到了2020年，“黑天鵝”事件再次上演，疫情對實體商業造成重創。
2020年9月底，萬達商管集團透露，自2021起，萬達商管將不再開發“資產”，即不再在萬達廣場投資持有新物業，全面實施“輕資產”戰略。萬達商管集團總裁肖光瑞表示，這是萬達商管集團董事會做出的決定。
“萬達能發展到今天的核心原因是我們敢於創新，即敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。有人問我‘妳對創業者有什麽建議’，我告訴他，最大的建議是敢於創業。”王健林還表示，做生意有兩個非常重要的點。第壹，它不怕失敗，而且能夠不斷進步。
“做生意有點類似於做科研，失敗的幾率壹般比成功的幾率要大得多。如果每個人都能成功，就不會有企業家，更不用說大企業家了。如果妳想成為壹個成功的企業，最重要的是妳對待失敗的態度。如果妳害怕失敗和損失，妳永遠不會成功。”王健林說。
十多年前，王健林去看龍泉桃花節。在去公交車的路上，他聽到外面打麻將的聲音，聲音綿延了五六公裏。後來才知道那天“入手”了30萬套麻將。這讓他非常震驚，同時也深感警醒。
在2019 6月的第三屆天府論壇上，作為壹名四川人、四川商會名譽會長，王健林分享了自己的經驗，並告誡四川的企業家要“多勤奮，少打麻將”。
2020年6月5438+10月，在第四屆天府論壇上，王健林表示，新時代經濟形勢發生了很大變化。過去，追風賺大錢的機會越來越少，各個行業的競爭變得激烈。“除了少數企業外，中國絕大多數企業整體上已經進入賺辛苦錢和慢錢的時代。”
王健林直言，新時代發展企業，技術和創新非常重要，創新管理模式是重中之重。“下大力氣把握成本和現金流，確保企業活下去、活得長久，才是王道。”
王健林還強調了企業家精神。“企業家是壹個企業的靈魂。歸根結底，企業競爭取決於企業家，而企業家取決於是否有企業家精神。我所理解的創業最重要的是創新、勤奮和堅持。在當前困難和挑戰增多的情況下，更需要強調這種企業家精神。”
“什麽是企業家精神？羅曼羅蘭有壹句話:最高貴的人不會為自己而活或死。我認為這就是企業家精神。”早在2010談及企業家精神的內涵時，王健林就表示，有三個關鍵詞:創造力、堅持和責任。
四年前，深陷資金鏈危機的萬達開啟了“斷臂求生”之路。“這是萬達集團歷史上難忘的壹年。萬達經歷了壹場風暴，遭受了磨難。”王健林說，在那之後，他不再在萬達年會上唱歌，也不再在國外大學發表演講。“先賺壹個億”這句名言也消失在對外話語體系中，媒體上幾乎沒有王健林露面的消息。
過去壹年，多業務板塊“賣賣賣”的背後，意味著萬達的轉型之路再次經歷陣痛。千億的總資產和業績仍然可以證明萬達強大的資本實力和抗風險耐力。正如王健林8年前所說，商業地產轉型爬坡後，“人不是神，都是在探索過程中前進的。”
在萬達的生存過程中，沒有出現類似華夏幸福和泰禾的危急情況。總的來說，這是壹次“平穩的收縮”，以退為進。如今，文化旅遊、房地產等重資產項目外遷並不像外界所說的“重走老路”，而是輕重結合的模式，尋求企業生存發展的安全區。
新年以來，王健林再次回到公眾視野。2月25日上午，在全國脫貧攻堅總結表彰大會上，王健林亮相，萬達集團榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號。2018年，萬達扶貧貴州山區，打造中國鄉村文化旅遊典範項目“丹寨萬達小鎮”。
在2018中國特色小鎮影響力半年度排名中，丹寨異軍突起，排名第二，僅次於“純旅遊出身”的烏鎮。如今，丹寨旅遊小鎮開業三年來累計接待遊客超過654.38+09萬人次，帶動全縣旅遊收入達654.38+02億元，丹寨縣提前兩年實現脫貧摘帽。
在過去的兩個月裏，王健林已經開始了與當地政府官員和領先企業的緊密會面日程。他最近壹次露面的公開消息是在4月29日，萬達集團官網顯示，萬達集團、茅臺集團和貴州省仁懷市政府共同簽署投資合作協議，在仁懷市南部新區投資建設大型城市商業綜合體項目。該項目計劃於2022年底建成通車。
67歲的王健林又回來了。