（壹）變量和數據鍵，是將高管薪酬與公司業績掛鉤。如何更好地實現高級管理
實證研究的相關變量分為以下幾組:與企業長期業績掛鉤的激勵機制、設計合理薪酬的高第壹組和自變量:高管薪酬組。目前，高管薪酬契約，通過高管薪酬促進公司業績最大化的實現，是以前三大公司薪酬總額的對數來表示的。高級管理人員的界定是我國亟待解決的重要問題。
副總經理等。層成員，如總經理、
第二組，因變量:公司業績組。本文采用的財務指標有:1。高管薪酬與公司績效關系的理論分析。
（1）盈利能力指標:凈資產收益率（ROE），用於衡量公司的業績。根據委托代理理論，在股東和經理之間的相互博弈過程中
計算方法為:凈利潤/股東權益平均余額。（2）股東盈利能力是指股東為了使其股東利益最大化，必然要為管理者提高指標:每股收益（EPS），計算方法為:凈利潤/總股數。激勵機制。作為壹個自利的管理者，為了追求更高的報酬和實現
第三組，控制變量:公司治理組。公司治理環境的質量將對股東的激勵預期產生積極影響，加強公司的管理，更加努力地管理公司的業績和高管薪酬。（1）公司業績通過高管持股提升，因此高管薪酬激勵將正向影響公司業績。
比例（MPS）:高級管理人員持有的股份數量/股份總數。（2）公司董事對高管薪酬與公司績效的關系也有以下影響。另外，
INDE:用獨立董事在董事會中所占比例表示。（3）因素:（1）管理層持股。隨著高管持股比例的增加
公司規模:以公司年銷售額（億元）表示。（4）股權獲得其他獎勵和補償的機會更多在壹定條件下將優於現金薪酬。
c）:以公司前十大股東持股比例之和表示。（5）專註力（o）高管因此將在激勵高管方面發揮更突出的作用。
國有股比例（GD）:上市公司國有股數量/股份總數。只有企業家才能管理公司並促進企業價值的增加。②上市公司
本文的樣本選自2006-2010年滬深兩市a股數據。資本越雄厚，資產回報率越高，企業規模越大。公司越大，
首先，通過隨機抽樣選擇65，438+0，000家上市公司，然後通過排除它們來實現越多的股東財富。同時，企業規模越大，管理越復雜和高。
擁有ST和PT股票、數據不完整的上市公司以及金融和保險公司付出的人才和精力越多，他們可以使用的資金和資本就越強大。
公司，即凈資產收益率低於-1000%的公司，連續三年以上投資和擴大生產，為企業創造了更大的利潤空間和新的價格。
對於可持續增長率為零的公司，最終共有633家上市公司入選。（3）董事會的獨立性。董事會在制定高管薪酬的過程中具有以下職能
年內樣本數據。監督角色。隨著董事會獨立性的增強，將在壹定程度上更好地促進模式建設履約合同的有效實現，降低企業的代理成本。
④股權集中。股權集中在大股東手中，
城市公司的高管薪酬具有壹定的連續性，以前的高管薪酬水平會使股東以公司價值的提升和股東財富的增加為目的。