企業財務管理的基本任務是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系，當然不同企業任務可能有點偏差但大體都雷同。主要任務體現在以下方面：
組織資金運動，處理同有關方面財務關系的壹項經濟管理工作。它是壹種價值管理，滲透和貫穿於企業壹切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，壹切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。企業的生產、經營、進、銷、調、存每壹環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是壹切管理活動的***同基礎，它在企業管理中的中心地位是壹種客觀要求。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
實現企業和外部交往的橋梁，財務會計的壹個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務資訊為主的經濟資訊。企業的會計資訊不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯絡，進行資訊交流，例如國家巨集觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計資訊進行有關的經濟決策。通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊；然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這壹系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是回圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，壹“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沈澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是壹種客觀必然。
企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。
企業財務管理的基本要求與基本內容企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面
企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現代企業制度下，如何確立、實現企業財務管理目標作壹淺析。
壹、企業財務管理目標的認識
人們對企業財務管理目標的認識主要表述為“企業利潤最大化”。這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加越多，越接近於企業的目標。事實上，這種觀點偏面地將利潤理解為企業的財富，具有壹定的局限性。在這種觀點下，至少存在三個問題：壹是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。
財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決於企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在於它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。
二、實現目標的影響因素及對策
要實現企業的財務管理目標，首先必須考慮影響企業財務管理目標的各種因素，企業的財務管理目標不僅要受到企業本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業外部環境因素的影響，因此，確立企業財務管理目標要與財務管理活動、企業經首、管理措施、戰略選擇等方面聯絡起來考慮，企業也正是通過提高管理決策和改善外部環境這兩大因素來實現其務管理目標的。
（壹）管理決策因素
幾項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少專案的風險。多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由於投資失誤所致。因此，應結合企業實際，建立嚴格的投資決策審議制度規範和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程式、原則、責任、監督等作出明確規定，以便盡可能地提高企業財務管理目標的實現程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：壹是在確定專案方面，實行“統壹規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實行。
1.投資預算，總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。
資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。便企業的總價值最大，就是要尋找壹種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅筋盈余（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS，反之，當EBIT數額低於其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS.另外，未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度，也將對資本結構產生影響，在確定企業財務管理目標的同時，也應壹並考慮。
2.投資報酬率與風險。
企業的盈利總額並不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。“貨幣的時間價值”是財務管理從量上分析的壹個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合於對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業財務管理目標。
收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，並設法控制風險。風險報酬率取決於投資者對風險的回避態度和風險程度（可用變異系數計量），因此，企業可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道符資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業財富。
3.股利決策。
股利決策的重要性是基於以下主要原因：壹是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。壹般來說，企業的股利決策壹方面應使所有者的財富最大化，另壹方面要為企業提供充足的融資。當企業的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業的收益超過投資者投資於別處所能獲得的收益時，企業應保留盈余而不是分配，以實現股東財富最大化。
（二）外部環境因素
企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。
1.法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規範，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉並掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。
2.經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見 *** 經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、裝置添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理之目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。
證確預測未來經濟發展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業要盡可能提升自己的價值，對於還未上市的企業，要爭取公開發行股察，從證券市場苑某資金，促使企業價值有市價可循，這也將有利於實現企業財富最大化。
三、相關問題的考慮
從以上分析可以看到，企業財務管理目標受到多種因素的影響，由於出發點和要求實現的目的不同，對企業財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有壹個，即“企業價值最大化”。概括起來，對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題：
1.緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃。企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高於壹切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃並非壹個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定後，要將計劃具體化，進行財務預算，進壹步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，便財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。
2.促使企業設大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只局限於降低成本本身，壹般不能改變風險，因此。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，壹方面要最大限度地降低成本獲得利潤，便企業總體邊際收益最大，另壹方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。
3.合理提高資產的利用效率。企業的資產不是無限的，企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是壹種現實的選擇，對於存在明顯資產閑置的企業，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之壹。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是壹種市場策略，有時也是壹種成本利潤策略，從企業戰略意義上講，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。
4.正確進行財務分析。為改善企業內部管理，財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢。幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率，並為決策提供有用資訊，促使企業財務管理目標的實現。
參考資料：
所開展的壹切管理手段都以提高顧客滿意度為中心。
汽車維修的企業管理主要內容有如下，當然也要看汽車維修企業是7S店還是壹般店，管理目標追求的是質量還是短期利潤，追求的是品牌還是短期想法。 1. 汽車維修成本 2.汽車維修技術水平 3.汽車維修所需備件及輔件是否合格，是否是欲修車的品牌壹致 4.汽車維修的服務意識 5.汽車維修的現場是否讓欲修車客戶有信賴感
結合實際闡述企業管理的基本任務壹，計劃：定義目標，制定戰略以獲取目標，以及制定計劃和協調活動的過程。
二，組織：組織結構的創設過程。包括決定需要做什麽，怎麽做，由誰去做。
三，領導：指導和激勵所有參與者，以及解決沖突。
四，控制：對各項活動的監視，從而保證各項活動按計劃進行並糾正各種顯著偏差的過程
戰略管理的基本任務是什麽？任務壹是制訂戰略的願景和使命，任務二是進行戰略定位，任務三是設定戰略發展目標和方案，任務四是組織戰略實施，任務五是戰略實施跟進，任務六是評估與調整戰略。在這樣的過程中，還要反饋在每壹個階段中，都會有改變，或者改進，在必要的時候進行修正。從任務壹到任務五形成壹個完整的回圈過程，這使得戰略實施過程得以充分保證。可以找找咨詢機構協助，推薦廣州中略咨詢。
汽車維修企業管理的基本任務是什麽所開展的壹切管理手段都以提高顧客滿意度為中心
網路管理的基本任務是什麽？網路管理的基本任務是負責管理和保證公司網路、伺服器、桌上型電腦等基礎設施的安全性、穩定性執行，規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控、知識培訓等工作，為公司資訊方面的決策、采購提供所需資訊，為確保公司工作流程制定相關網路使用規定和建議，並監督及確保相關人員對規定和制度的執行；必要時仍會兼顧公司分配的其他任務，但主要以IT基礎設施管理為主。
效能管理：對網路特性，資源利用率及有關活動進行分析
故障管理：維護並檢查錯誤日誌，接受錯誤檢測報告，跟蹤，辨認錯誤，執行診斷測試，糾正錯誤等
配置管理：初始化網路，配置網路
安全管理：資訊保安，防火墻
網路管理的基本要素主要有三個方面：網路管理物件、網路管理方法和網路管理系統。
影響企業財務管理的基本因素有哪些？影響企業財務管理的基本因素有兩個：1、內部因素（管理決策因素）；2、外部環境因素（法律環境、經濟環境）
施工專案管理的基本任務第壹節 測量施工方案
1、控制點資料移交
由技術負責人及相關人員會同業主、監理工程師等有關技術人員進行現場交樁，及時進行布控加固、引樁工作、記錄有關資料及附近的地形地貌，妥善保護好控制點和資料成果資料。
2、復核控制點及設定控制網
本工程控制網用全站儀、經緯儀、水準儀測設，嚴格按測量復核制進行，控制網經監理工程師確認後方可采用。
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工程開工前對交接的控制樁進行復核，在開始復核前1-2天通知工程師，校核相鄰標段控制點。復核結果經現場監理復核認可後方可使用。根據導線樁按照施工需要進行平面加密，設施工控制網，加密采用導向網或邊角網。控制點選定後經過實測和導線閉合的平差計算把整個工程範圍內的控制點座標確定。
3、平面軸線控制網
1)、平面軸線控制測量
基準平面控制網的設定以業主提供的基準點為依據，其基準點精度應控制在2?以內，基準點的精確程度將直接影響整個工程的測量精度。
基準控制網是建立在基準點的基礎上的，設定時要求同時滿足穩定、可靠和通視三個要素，同時，還需附加壹些保證措施，建立壹個控制副網或設定方位匯交點等方法來防止基準控制網遭到不可預見事件的破壞。標高以業主提供的水準點為基準。
2)、軸線控制測量
利用基準平面控制網中的某壹點作為測站(滿足通視和方便的要求)，采用平面座標測量法測量軸線，原則上應壹次測量到位。
軸線座標控制點投測完畢之後，互相之間應進行校核，同時可檢驗偏差情況，以及時糾正。
、高程控制測量 4
1)、基準水準點設立
施工臨時水準點及軸線控制板必須設在穩固地段和便於觀測位置，並采取掛號標誌，施工設定的臨時水準點，軸線樁及構築物施工的定位樁、高程樁，必須經過復核，方可作用，並應經常校對。
按照施工規範加密引測臨時水準點，臨時水準點加密密度為200m，並根據不同的施工階段定期復測。臨時水準點采用Φ20以上長鋼筋埋入土中並用砼保護，四周用磚砌築，加蓋編號，經監理工程師復測後方可使用。
2)、沈降觀察記錄
在基礎混凝土澆搗前，應設定臨時沈降觀測點，測定沈降觀測點的初值，以後定期或根據需要測量其即時值，根據前後的差值即可得到該點的沈降量，作為分析沈降原因的依據。做好沈降觀測的記錄，準確提供沈降量。
5、按規範施工測量的允許偏差應符合:
(1)水準點閉合差:+12?L(mm),式中L為水準點測量閉合線路的長度，以公裏計;
(2)導線測量方位角閉合差:+40?n (MM),式中n為導線測量的測站數;
(3)導線測量相對閉合差:1/3000;
(4)直接量測距兩次較差:1/5000。
生產管理的四個基本任務生產管理是壹個比較大的範疇：
壹、如果說是四個基本任務的話，那就是“人機料法”，即人員管理，裝置維護維修管理、物料控制與管理，工藝管理與控制。
二、另外還有壹種說法就是“PQCD”，即生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制和生產成本管理與控制。
三、以上兩種說法如果結合起來，那麽就會有：
效率管理：人機料法的效率管理
質量管理：人機料法的質量管理
成本管理：人機料法的成本管理
交期管理：人機料法的交期管理，這裏的交期管理，實際上就是生產管理中的時間管理與控制。
四、生產管理標準化也有四個內容：
1、標準工序管理
2、標準工時管理
3、標準用料管理
4、標準用工管理
以上的內容實際上就能夠把生產管理的主要內容說清楚，希望能夠對妳有所幫助！