（壹）搞好房地產開發企業的市場定位
房地產開發企業的投資戰略必須基於企業的整體經營戰略來研究企業的市場定位。房地產開發企業的市場定位是以了解和分析消費者的需求心理為核心和出發點，設定自己顯著區別於競爭對手的獨特特征，以引起消費者的認可。房地產開發企業準確的市場定位必須做好分析、發掘和培育企業核心競爭力以及定位目標市場的工作。通過分析企業在價值創造方面的優勢，並據此確定企業的核心能力，可以形成有效的制度和體系，從而使核心能力得以持續和發展。簡而言之，通過對企業的分析，發現和培育企業的核心能力，探索壹個目標市場構成了企業的角色定位。房地產開發企業的角色定位最終應清晰準確地展示企業的產品範圍、市場消費群體、地理範圍等因素。
（二）做好房地產項目的可行性研究。
房地產項目可行性研究是指在項目建成前對擬建項目有關的社會、經濟和技術等方面進行調查研究，對可能的方案進行技術經濟分析和比較論證，並對項目建成後的經濟效益進行預測和評價。在此基礎上，對擬建項目的技術先進性和實用性、經濟合理性和有效性以及必要性和可行性進行綜合分析、系統論證、多方案比較和綜合評價，從而得出如何投資的結論性建議，為項目投資決策提供科學依據。充分的市場分析和研究是房地產項目可行性研究的前提。
（三）做好房地產項目投資風險管理
房地產行業是典型的高風險行業。為了減少房地產投資的風險損失，加強和改善房地產投資的風險管理勢在必行。明智的投資者不會因為風險而采取無風險管理的保守做法，而是學會管理風險以獲得足夠的風險利潤。風險管理越來越受到房地產開發商的重視，可以采取以下策略:風險規避，即選擇風險相對較小的投資項目或放棄風險相對較大的投資項目。這是應對房地產投資風險的保守方法，可以將風險控制在較低水平。但這種策略通常會降低獲得高利潤的機會；投資組合，房地產投資組合策略是投資者根據房地產投資的風險程度和年盈利能力，選擇適當的項目並按照壹定的原則投資於各種類型的房地產，以降低投資風險的房地產投資策略。
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