年輕人的創業為何集中在互聯網和服務行業？而不是制造業等實體？這其實有多方面的原因，比如年輕壹代受到的文化熏陶、行業本身的特點等等。
創業文化的熏陶國內的年輕人之所以選擇互聯網，大部分是受到了美國矽谷文化的影響，比如小米創始人雷軍就曾受到《矽谷之火》壹書的影響，正在大學階段創辦三色公司。70後、80後，都是受到了喬布斯等壹大批矽谷創業者的影響。
而90後相對特殊壹些，更多是受到了國內創業文化的影響。國內的互聯網剛好發展了30年，湧現出了壹大批優秀的互聯網企夢想家，比如“二馬”，國內對於這些人是推崇備至。
於是，隱患就這樣埋下了，舉個中國臺灣省的例子。上個世紀，哪怕是現在，臺企的創新都是建立在生產制造的基礎之上上，這些實體創業者滿世界的推銷產品，當然，國內也有；可是，國內更多的是虛擬事業。功過是否，就不多說了，我本人也是虛擬事業工作者。
行業本身的特點創業是為了什麽？創業是為了夢想嗎？是的；創業是為了明天的面包嗎？是的。年輕人受到創業文化的熏陶，選擇了互聯網和服務業，可是是夢想，夢想著成為喬布斯、“二馬”；同時，互聯網和服務業也是最掙錢的，能讓自己的生活得到最大程度的改善。
比如，互聯網屬於IT行業，IT行業是人類有史以來發展得最迅速的行業，從“二戰”以後，遵循摩爾定律，比傳統的金融、能源、醫療制藥、日用品行業等發展得好，財富的增加也是十分地快速。
互聯網壟斷資本比過去的金融壟斷和生產壟斷還要厲害，而且在掌握大數據的前提下更為隱秘。
制造業等作為傳統行業就困難得多，IT行業的發展是指數級別的，傳統行業的發展是常數級別的，而且還會遇到許多的困難。
制造業等實體的困難工廠暫且不說，就以開飯館為例。開飯館的成本很高，但是毛利也很高，這壹點不同於其他實體。幾個人合夥，分別負責管理、戰略、廚房生產技術等。
股權的分配就是第壹個坑，股權可不能摻雜感情，往大了說，美國百年老店AT＆T，通信行業龍頭中的龍頭就是栽在股權上，這家企業連任正非都是仰望的；往小了說，我身邊也有這樣的例子，賺到錢就散夥，然後就倒閉。
員工是第二個坑，實體的員工大部分是要訓練服從性的，因此很多店面，包括工廠，每天早上都會喊口號、做早操等，這些都是訓練員工服從性，給他們來壹個職場PUA，渣男/渣女秘籍PUA妳了解壹下。因為員工能出了問題，跟客服有矛盾，說不定就要停業幾天。
收銀和采購是最大的“坑”，幾乎所有的實體都存在這個問題，回扣、夾帶等等，但是熟人社會也無可厚非，有些飯館為了填坑，收銀都是男孩子，免得墮入愛河，就怕別人迎男而上。
此外，還要小心房東、業主、物業等，房東看妳生意好，不遵守合約，要漲房租，妳怎麽辦？他是不愧文章的；業主說飯館太吵，妳怎麽辦？意思是要給錢了事；物業說飯館有油煙，妳怎麽辦？意思要是要錢；消費、衛生部門來查，妳怎麽辦？妳們都懂得。這些問題換作工廠也是壹樣！
還有，很多創業公司都是未富先老，我曾在創業公司做過，我直接劃水，提前進入養老模式，為什麽？我知道，但我不說，我又不是老板，關我什麽事？還是資源分配和股權問題。
如果股東要往公司裏面安插親屬，妳怎麽辦？而且親屬還是吃回扣、夾帶的，那妳怎麽辦？
因此，年輕人才願意進行互聯網創業，互聯網創業的個人，是可以憑借著個體的創造力而掌握全部的生產資料，從不受制於人，上下級的關系較為平等。至於實體創業，看看京東老板劉強東當初的小飯館，那簡直是慘痛的經歷，都是踩了上面的坑。