會計在經濟管理中應發揮作用有：
壹、會計促進企業經濟效益的提高
會計和企業的管理和經濟效益的提高密切相關。如果壹個企業本來管理的不好，材料浪費，人工浪費，產品質量也存在問題，產品報廢時有發生，在成本核算中沒有準確的原材料消耗定額和勞動定額，生產中也沒有真實的消耗記錄，那麽這個企業怎麽能夠針對問題采取措施去加強經濟管理，提高經濟效益呢?有的企業弄虛做假，日積月累造成不可收拾的殘局。所以，企業要想真正的提高經濟效益就必須紮紮實實地整頓好會計的基礎工作，發揮會計工作在企業管理中的職能作用，從而促進企業經濟效益的提高
二、會計監督在提高經濟效益中的作用
會計監督，是指在企業經營過程中，對財務計劃、財經制度執行情況進行檢查和監督。它的目的是為了保證依照法律的規定處理會計事務，保證單位的資金安全和正確使用，遵守國家統壹的會計制度，保證會計工作質量③。會計監督不是目的，只是手段，目的是為了彌補經營管理中的各種漏洞，促使企業經濟效益的提高。然而，會計監督的過程中出現的問題我認為可歸納為以下幾個方面：
（1）沒有辦法監督。在實際工作中來自各方面，特別是企業內部的壓力，使得會計人員無法完全按照正常的程序進行會計監督，“領導會計，長官報表”的問題在許多單位都有不同程度地存在。
（2）沒有力量監督。得不到領導全力重視和支持，操作中得不到群眾的廣泛理解和積極配合。使得會計人員在操作起來也力不從心。
（3）沒有精力監督。會計工作辛苦繁雜，待遇不高，行使職能缺乏基本保障。
（4）沒有能力監督：私有經濟的企業主，以及經營者，他們站在自己的利益上，為了私人目的，不允許會計人員能真正行使監督的職權和發揮監督作用。以至於會計監督長期以來卻未能在會計工作實踐中得到真正的落實。因為我國工業企業存在著原材料、能源利用率低，產能過剩，企業管理費用上升幅度大，利潤下滑，亂攤亂擠成本等問題④，這些問題的存在，應當說是與企業會計監督有很大關系的。因此，企業要提高經濟效益，就必須發揮會計的職能作用，及時檢查執行情況，不亂攤亂擠成本，合理運用資金，合理儲備物資，提高生產效益，加強市場預測，克服盲目生產，減少庫存成品積壓等。只有這樣，才能使企業的潛力得到充分地發揮，才能提高企業的經濟效益。
三、會計在經濟預測中的應用
企業要改革，要推出新產品，就必須進行預測前景，然後才能進行決策。因為會計工作具有信息靈，接觸面廣，綜合反映經濟活動全過程的特點，它必須遵循真實性、壹致性、連續性、系統性和全面性的原則⑤，還可以利用在實際工作中掌握的大量經濟數據，結合其它有關資料，對企業所處的經濟環境做出比較正確的估價，從而使企業決策不會出現大的失誤，最終取得良好的經濟效益。例如某企業準備“堿回收工程”項目，當時只註重技術上的可行性，計劃投資幾百萬元，認為既可解決汙染問題，又能獲得很高的經濟效益，全部投資只需五年即可收回。可是通過會計部門進行預測，按照新生產能力、支付銀行貸款利息、產品銷售情況、提取折舊費用等計算的結果。這項投資需二十年才能收回，而不是五年。證明這是壹項沒有價值的工程，從而為領導決策提供了準確可靠的依據，避免了決策失誤。
四、會計是經濟管理的重要基礎工作。
會計工作使資金得到最合理、有效的利用，以較少的支出，取得較大的經濟效果，最大限度地杜絕浪費，改善經營管理。
如果壹個國家、壹個地區或者壹個企業，沒有真實的會計信息，沒有準確的核算資料、不論個人本事多大，必然會造成經濟秩序混亂，市場經濟體制的建立將成為空中樓閣，這是很危險的。因此會計人員都要遵守職業道德，以維護法紀為己任，嚴格核算和監督，客觀如實地反映經濟業務，核算有據，帳真表實，不隱瞞歪曲，不弄虛做假，確保會計信息的真實可靠。使會計信息真正的為經濟管理決策服務，促進經濟活動按預期目標進行，使經濟效益不斷提高。
會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為主要依據，借助於專門的技術方法，對壹定單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督，向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的壹種經濟管理活動。
在會計裏，會計人員在企業經營管理中主要發揮鑒證作用，此話為何錯呢?orz,求指教?會計人員在企業經營管理中主要發揮參謀作用
會計人員在企業經營管理中主要發揮服務作用
鑒證是指註冊會計師對鑒證對象信息提出結論，以增強除責任方之外的預期使用者對鑒證對象信息信任程度的業務。
如何發揮企業文化在企業經營管理中的作用1、企業文化是壹個企業從上到下，從內到外，長期經營過程中形成的壹種企業精神，員工情節；
2、對於發展成熟、具備壹定競爭實力的大企業來說，主要是靠企業文化讓全員主動的做事，用心的做事；畢竟大企業機構復雜，層級多，管理無法像小企業那樣事事到位，如何讓員工發揮主動能動性，並結合實際，需要壹種內在文化。
3、企業文化能夠凝聚上下，讓大家壹股勁做事
財務分析在企業經營管理決策中發揮了哪些作用1、節省資金，通過分析可以有效的找到那些消耗的資金是不必要的，這樣就能夠節省不必要資金的投入。
2、增加產出。對產出好的項目或者產品，進行繼續增資。
3、減少內耗。使內耗的資金盡可能減少。
會計人員如何參與企業經營決策摘要：正 隨著社會主義市場經濟體制目標的確立,企業作為市場主體的地位也逐步明確,被賦予越來越多的自主權,特別是《條例》和《兩則》的頒布,更使企業行使自主權有了直接的依據。這些既給企業帶來活力也給企業管理提出了更高的要求,包括會計工作在內的各方面的管理工作都必須適應這壹變化,實現管理上的轉軌變型,立足於企業生存和發展。 壹、會計人員應及時提供真實會計信息,為經營決策提供參考依據 信息是決策的依據,過去會計提供的信息主要是滿足國家對企業的直接管理,為宏觀管理提供依據,附帶為企業內部管理服務。隨著籌資渠道的多樣化、投資主體的多元化以及對外經濟技術交流發展,企業的利益相關者、會計信息使用者,不再單單是國家和企業管理者,企業債權人、投資者從自身利益出發,
成本會計在企業經營管理中的作用
職能:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核
作用：在企業經營管理中，起到優化結構，降低成本，提高運營效率，從而提高企業效益的作用。
在如今，市場經濟條件下，企業管理的重心逐漸由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的壹項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本，等等。在企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。因此成本會計的地位和作用越發突出和重要。
論述成本會計在企業經營管理中的作用成本會計的就是為了計算成本，目的是為了表現成本、計算成本。這樣妳就會知道那些成本高收益如何，以及是否這部分成本是多余的，為了減少成本做準備。企業經營管理就是為了優化結構，減少成本.......
企業經營管理廣州溯源條形碼軟件
王義論劍：企業經營管理策略的五個層次
經營文化
企業文化是企業發展到壹定規模之後的必然產物，所以企業到了壹定的階段就要學習經營文化。
“文化”（Culture）壹詞來源於拉丁文，原意有耕作、培養、教育、發展、尊重的意思。中國古代有“文治教化”的意思。企業文化包括“兩大種類”和“三個層次”。“兩大種類”是指企業生產經營中的物質文化和精神文化；“三個層次”是指企業的理念文化、制度文化和外在形象文化。
必須指出，企業文化的核心是理念文化，而理念文化的核心是價值觀。企業的價值觀是指企業及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。有了判斷的標準，顧客和員工才知道企業提倡什麽、反對什麽；什麽是該做的，什麽是不該做的；什麽是可貴的，什麽是要摒棄的。比如，“顧客就是上帝”反映了企業對待顧客的價值取向；“效率就是生命”反映了企業在管理上的價值準則。因此，經營文化的關鍵便是以價值觀為中心。
現代營銷有兩個核心：壹是以顧客滿意為中心，二是創造需求為核心，它們都不約而同地強調了顧客滿意。“顧客滿意”是指顧客通過對壹個產品的可感知效果與他的期望值比較後所形成的感覺狀態。如果感知效果超過期望值，顧客就會很滿意；如果感知效果低於期望值，顧客就會感到不滿意。那麽怎樣才能讓顧客的感知效果超過期望值呢？那就要求企業挖掘並銷售其產品有價值的獨特品質，讓顧客通過產品得到更多的附加價值，並讓其願意為這些附加價值消費。
隨著社會的不斷發展，人們的生活水平越來越高，人們在消費壹個產品時已經不再僅僅局限於產品本身，而是越來越註重消費產品時所帶來的文化需求、精神需求的滿足及價值認同。因此，文化具有極大的創造力，是塑造產品附加價值的重要工具。所有附加價值都是文化的體現，它是產品價值得以不斷提高，也是促使消費者願意對商品進行附加價值消費的終極原因。比如寶馬，它之所以能夠用差不多的配件賣出比同類汽車高很多倍的價格，就是因為消費者對該產品文化乃至整個企業的價值認同，從而願意支付更高的價格去獲取物質與精神享受。
文化的傳播途徑通常有以下幾種：通過企業的內部教育系統進行灌輸、通過企業內部的工具流系統和傳媒系統進行傳播；通過社會公開發行的社會性媒體來進行廣告宣傳等。
經營品牌
文化塑造多了，就自然形成了品牌。所以，企業發展到了壹定的階段就必須開始經營品牌。
品牌（Brand）是壹種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品和服務。它包括：品牌名稱、品牌標誌和商標。
在經濟全球化的今天，品牌在企業發展中的作用日益凸顯，我們不難看到，在白熱化的商戰中，失敗者失敗的原因各不相同，但成功者成功的秘笈卻驚人地相似，他們無壹例外地借用了品牌這把“利劍”。例如，蒙牛、海爾、腦白金……品牌是企業最有價值的資產，雖然競爭對手可以復制產品、品質、技術、管理手段、渠道、服務以及流程，但是它們無法復制壹個卓越品牌。品牌經營是企業經營中比較高的層次。
雖然品牌在中國成為風行營銷詞已多年，也早已得到企業界的重視，然而許多人對品牌的認識並不深刻，都還僅僅停留在產品的名稱和標識等膚淺的表層上，對品牌的文化內涵、品牌在企業經營管理中的作用和地位等缺乏深刻的了解。而這也是導致我國不乏知名品牌，但卻鮮有世界級的強勢品牌的原因。
品牌作為壹種重要的無形資產，是通過企業長期努力經營得來的。經營品牌的關鍵在於建立良好的企業形象，換言之，品牌的建立壹定是消費者認知的結果，它與企業的管理有關，與企業的文化有關，與企業是否具有公信力、是否回報社會有關等等。可見，品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費者對產品的全部體驗，也是企業與競爭者爭奪消費者的手段。從企業角度看，它是壹個企業經營活動的綜合表現，既是企業進入市場的通行證和消費者之間的橋梁，又是企業定位市場的依托。從消費者角度看，它是消費者購買產品和服務的依據、體現身份和個性的工具，也是滿足更高需求的手段。
其實，品牌的最終戰場不在賣場，不在媒體，而是在消費者的心裏。
資本運營
資本運營又稱資本運作，是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現價值增值、效益增長的壹種經營方式。企業在發展到壹定階段的時候壹定要學會資本運作，學會利用有限的壹切可以產生價值的資源，從而達到企業的資本創利最大化。
資本運作不是生產制造、庫存管理、產品營銷、市場開拓、品牌創建等等這些傳統意義上的企業經營活動，而是著重於企業資本項下的活動，比如上市、融資、企業兼並、債務重組等等。換句話說，資本運作就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動。很多企業在資本累積到壹定程度後，就難以完成資本跳躍性增長、適應現代社會的發展，就是因為沒有做好資本運作。
在現代商業社會中，資本運作已成為企業尋求利潤最大化的重要助翼，它是壹些具備挑戰意識和創新意識的企業的資本倍增器。所以，企業應該學會把自己的資本（有形的和無形的）拿到市場上去，通過上市等壹系列合理手段，再結合自身發展情況進行合理的運營。如此壹來，不僅自己期望的東西能夠得到提前兌現，而且，由於世界上許多大的證券交易所或風險投資公司都在關註著中國，因此，這還便於我國的經濟融入到世界經濟的大循環裏。
靠經營產品掙得的錢總是有限的，要想把企業真正做大就壹定學會有效經營，進行資本運作，這樣的經營思想也符合國際發展的趨勢。當然，這也有壹個前提，就是企業必須具備美好的發展前景和龐大的銷售額。
經濟發展的周期性
經濟會經歷擴展和收縮的周期，這是在大學經濟課上學到的理論。所有人都歡喜經濟擴展期，但是收縮期卻是令人痛苦的。學者們只需像得道高僧似的指出經濟發展是有周期性的，而現實商業世界中的人們卻必須經歷嚴峻的經濟挑戰。問題是：我們很難確定這種收縮發生的時間和影響範圍，我們唯壹可做的就是居安思危地制定相應的策略，以避免損失或將損失降低到可接受的範圍。對於那些有準備的企業來說，這也許是他們的另壹個春天。
市場低迷的戰略準備
(壹) 財務層面
良好的財務狀況是企業成功規避風險的必要條件。分析企業的財務報表，重點關註下面幾點：
（1） 保持良好的資產增長率——這種增長率主要靠企業內在的、自我增值的市場活動而產生的，謹慎地評估並購、收購、聯盟及合資等的外部資本運作；
（2） 在滿足客戶需要的前提下，應盡可能降低庫存；
（3） 在財務安全的前提下，應盡快結清采購物資，以便和供應商建立起穩固的戰略同盟；
（4） 相比業內其他競爭對手，應盡可能地降低企業經營所需的財務杠桿，降低每股凈負債率，確保良好的現金流和資本充足率，並減少紅利派發，提升現有資本的利用率；同時，對投資項目進行審核，改善投資組合，以增加投資回報率；
(二) 經營層面
經濟危機發生時應降低企業的運營費用，具體包括：
（1） 減少銷售、行政管理、人事和其他雜務費用；
（2） 對費用狀況進行分析，重塑關鍵流程；
（3） 提高各級員工的生產率；
（4） 為保持員工的士氣和忠誠度，在危機初期不公開裁員；
(三) 產品及服務層面
（1） 進行詳細而準確的市場調查與分析，根據企業的產品和服務不同按行業、地域和客戶進行重新分類，確保企業多種經營的健康發展；
（2） 加深對客戶需求的理解，調整產品組合，重新評估品牌價值和體驗；
（3） 管理媒介費用，必要時加大廣告宣傳，優化營銷策略，爭取優質客戶；
（4） 加強對客戶的信用管理和財務評估，以應對風險；
（5） 鼓勵產品及服務的增值創新，增加關鍵產品及服務的研發及升級投入；
（6） 以產品及服務創新來帶動銷量，並謹慎定價，不要輕易打折；
未來的預期
誰也不可能知道在接下來的幾個月甚至壹年裏會發生什麽事。我們希望經濟能很快走出低谷，也可能會經歷壹個更為漫長的困難時期。但是我們的客戶和消費者仍然要吃東西，需要交通工具、娛樂、電子產品、社交和發展。當市場再次振奮起來時，只有那些讓自己處於恰當位置的企業才能得到快速發展。
方針目標管理應該在企業經營管理中發揮什麽作用企業方針是指導企業行為的總則，它決定著企業建立戰略目標、選擇戰略方案和實施戰略方案的框架結構.企業方針應該和企業哲學壹致，反映企業宗旨的基本要求;通俗的講方針就是企業戰略規劃、經營策略、管理方向的指南針。壹般來說，企業方針應該保持相對穩定。綜上:企業方針對企業起的是方向、定位上作用。方向確認了下壹步就是確認到達的目的地---方針目標。您所提及的應該是在方針指導下的目標管理，如果是的話，只要是規範化運作的企業大都采用著。