送外賣月入萬元不是夢 ，就沖著這句話，我辭職了月入6000+還有五險壹金的安逸工作，選擇做壹名外賣配送員，就是為了能掙得更多。 期間我幹過美團眾包，也做過蜂鳥眾包和點我達。對外賣這壹方面還算比較了解。
就配送費來說，美團的配送費比不上餓了麽 。送過外賣的都知道，餓了麽的配送費比美團高的不是壹點點，但是餓了麽的訂單量不是很多。其中好多區域都外包給點我達，而點我達的客服真的是解決不了任何問題，只會敷衍。（連商家出不了餐，多長時間能取消，都說是內部保密的！妳被氣得要死，人家只會說不好意思。）
估計是餓了麽發現點我達的某些不好的方面，或者是出於某些原因，現在餓了麽已經漸漸收回點我達的訂單，改為餓了麽自己配送。 說真的，我很期待盡早收回訂單。
也不是說點我達完全不好，點我達自動派單，但是對於商家出餐慢沒有更好的解決辦法。眼看就要送餐超時，還會不斷給妳派單。所以每 次接了單子以後我就下線，讓點我達不再給我派單。
美團送餐超時扣50%的配送費，也就是10塊錢的配送費，他要扣走5塊錢 。我做的是兼職，不至於差評扣錢，據美團專送配送員說，得壹個差評扣幾百塊的都有。所以， 我建議各位親們，點外賣盡量不要給騎手差評，我在這先說壹聲謝謝。 （有可能您的壹個差評，騎手壹個星期白幹了）
餓了麽相對來說要人性化很多，例如打電話給客服，客服會把妳當同事看待。這讓我們騎手感到暖心。說真的，打電話給餓了麽客服，基本上就能圓滿的給妳解決問題。而且 餓了麽會幫妳解決後顧之憂，例如電動車上牌，真沒辦法上牌的，找區域經理會給妳解決。 （在鄭州送外賣的應該知道，外地人上牌比登天還難，無論是新車還是舊車， 上牌需要鄭州本地戶口，外地人上牌需要暫住證。而暫住證是最難辦的，我也不清楚為什麽那麽大的壹個城市，辦個暫住證為什麽那麽難。 我還是通過餓了麽區域經理給的便利，成功上牌了。）
外賣價格餓了麽和美團不相上下，但是我感覺餓了麽要稍微貴壹點兒，可能是區域不同，價格也不同吧，外賣價格都是商家定的，也不能職責某個平臺怎麽樣，所以我就壹筆帶過吧。 我只希望各位外賣小哥、外賣小姐姐，能夠平平安安。
綜上所述，餓了麽和美團各有各的優點，也有缺點。 誰勝出不重要，重要的是能給外賣配送員壹個穩定的收入，能給用戶壹份性價比高的餐品，而且必須保證食品安全，才是最重要的！誰勝出都不好，壹家獨大受傷的還是用戶和騎手，妳認為呢？
從目前外賣市場的份額上看美團已經是絕對意義上的老大，而且守住外賣這個平臺，還能順便拓展很多別的業務，已經上市得美團慢慢拓展出屬於自己的壹片天地，美團能夠從千團大戰中存活下來也是經歷了很多資本市場的洗禮，本來美團屬於阿裏旗下的產品，但由於阿裏風格決定只要是阿裏旗下的產品都要無條件服務阿裏總規劃，甚至幹脆全資拿下，完全由阿裏內部人士接管，這種做法的好處是方便統壹管理，不好處是很多被接管的企業再也沒有了初創時期的靈氣，但對於阿裏來講拿下這個流量入口才是關鍵，初創團隊也能拿到壹大筆錢，從利益角度看是雙贏的結果。
阿裏巴巴當初全資拿下的高德，uc瀏覽器在當時看花了巨額的資金，但這些資金放到今天看九牛壹毛，企業的發展還是要看長期的發展，美團的王興由於不願意受到阿裏的控制，最後轉投騰訊旗下，騰訊喜歡做公司的大股東，但不喜歡幹擾初創團隊的決議，騰訊算是真正意義上的投資，這也是騰訊公司投資壹貫的風格，這種和美團的王興不謀而合，阿裏為了搶占外賣的流量入口，於是拿下餓了麽，相當於美團和餓了麽的背後其實是騰訊和阿裏的較量，兩家企業在很多地方較量，作為外賣這麽巨大的入口當然不會放過。
從目前公司的規模以及市場占有率美團還是有很大的優勢，王興的野心也絕對不僅僅是外賣市場這麽簡單，現在美團的拓展業務也是慢慢開始發力，從美團的市值上就可以看出端倪，從外賣拓展但酒店以及別的業務都是順帶的事情，但能極大提升美團的市值，未來美團的市值還會繼續走高，美團還涉獵了***享單車等業務都是全面發力生活平臺的標記，未來的美團絕對不僅僅是外賣業務這麽簡單會在普通老百姓中占據更加重要的位置。
餓了麽在市場份額上還是和美團無法比，餓了麽阿裏還在不斷輸血的過程中，美團現在占據了市場的主動權之後開始下沈市場，而且也有意識拓展關鍵業務，這也是在市值上繼續走高的主要原因，餓了麽想要超越美團要有的路還是很長，從普通老百姓的角度考慮，多家企業競爭更有利於促進市場的規範性。未來到底誰是市場的霸主地位還很難壹槌定音，畢竟餓了麽在很多地方還是有很大的優勢，雖然美團的市場份額高但餓了麽月活量更大，而且背後阿裏流量入口都可以無縫切入，相比只是投資的騰訊優勢還是比較明顯。
現在兩個企業的競爭遠沒有到結束的時候，而且兩者的差距並不明顯，這在互聯網領域的競爭還是非常罕見的，很多行業競爭老大都是遠遠甩開老二，現在兩家的競爭算是旗鼓相當，阿裏也是舉全力在支持，未來誰是老大目前看無法定論，互聯網的競爭瞬息萬變的事情，希望能幫到妳。
我是2015-2016年的餓了麽員工，我支持美團，我們那壹代是最拼的餓了麽er，為了公司和美團打架打的頭破血流，為了發展壹個商家，我們充當免費外賣小哥，風裏來雨裏去。好不容易走上正軌，我收下有400多戶商家了。還有消息說以後可以吃商家流水，就跟美團團購壹樣(那時候我們工資6000，美團團購業務員14000)，大家都很開心，奮鬥有了回報。可結果，等來的卻是KPI考核加倍，美其名曰"冬季戰役"，結果真打實幹的業績不達標，kpi考核為0，工資只有2500。那些數據弄虛作假的，kpi又是1.2，工資8000塊。連續3個月，很多人心灰意冷，就離開了餓了麽。從此餓了麽就失去了贏的希望。那時候還是張旭豪做老板，這人沒啥能力，也不想想，為什麽kpi考核提至雙倍，那些人還能超額完成，原來都是藏拙？也不想想，本來開店目標30家，突然提至60家，那些老員工怎麽辦，還要幫著市長招商不成？
我是壹名美團外賣騎手，做這行已經兩年了，時間越久越對美團沒信心傷心，等春天到了就不打算做美團騎手了，換個工作就算再做騎手我也是去餓了麽，因為美團現在壓榨騎手太狠了沒有人性化，每天小心翼翼避免被線上罰款還要小心翼翼的討好站長不然還要被線下罰款。明天早上都要開會站隊喊口號，壹天十二個小時的工作量周而復始還要起早去開會遲到就是二十到五十不等的罰款呵呵。
我是重慶這邊的外賣商家，從我做外賣這行業開始也有1年多了，從壹開始西安到重慶，我了解的就是餓了麽根本沒法和美團相對於比較，對我們商家而言為什麽我們很多會選擇做獨家美團，第壹，美團給我們商家帶來的利潤比較大，還有就是美團的客人也比餓了麽多壹些，餓了麽明擺著不劃算，不開通超級會員基本上沒有單子，但是只要開通了超級會員就沒有利潤，做餓了麽的基本上就是為了壹個數據而已，還有餓了麽我發現壹個問題，顧客吃最便宜的還喜歡給差評，美團和餓了麽同樣100單的話，價錢基本上相差壹半左右。餓了麽說白了是直接壓榨商家，美團雖然也壓榨商家，但是我們至少還有利潤。當然也有可能是我不會做餓了麽的原因，這只是我個人的理解和看法。
無論最終誰勝出，我個人都不欣賞餓了麽創始團隊的嘴臉和做法！
大家請看清楚，我看不慣的不是餓了麽這個APP、也不是餓了麽的騎手外賣小哥，而是餓了麽大創始人團隊。
餓了麽在對外尋求資本合作時，接到了阿裏的報價，具體金額我記不清了，但是餓了麽團隊覺得阿裏開價低了，就主動找到美團，希望美團參與競爭，美團幫餓了麽擡了壹手，出了壹個更高價。
這是阿裏團隊坐不住了，因為他們壹定要拿下外賣行業的數據和支付入口，從而再次擡高了報價。美團這時已經達到了餓了麽要求的效果，就沒有再出價。
後來面對 財經 頻道采訪時，王興說的很誠懇：第壹效果已經達到了，第二當時真怕阿裏不跟著上。
這件事到這裏也就翻篇了，沒什麽，同行擡壹手而已。
當時看到這篇報道，我就在下面評論，真是吃相難看！
很多人都不喜歡王興，很多人都欣賞馬雲。可笑的是很多人在公司裏、在行業裏並不是馬雲，而是王興這樣被頭部企業打壓的人。
有句話說的非常正確：人寧願為別人的勝利喝彩，都不願意為自己身邊人的成功鼓掌。
馬雲不需要妳們崇拜，他的成功擺在那裏！
需要妳們支持的，是那些敢於挑戰權威和市場占有率最高企業的人，他們才是普通人的代表，他們的路才是普通人未來可能面對的路。
就跟當初談摩拜和OFO誰會先消失壹樣！我當時的回答是：如果摩拜輸了，是技術輸給了資本，是悲哀！
如今問美團和餓了麽誰會勝出，餓了麽如果勝出同樣也是資本+醜惡嘴臉的勝出，同樣是悲哀！
這將是壹場“曠日持久”的互聯網經典戰爭！參戰雙方都是“久經沙場的世界級名將”任何壹方都有充分彈藥庫。
王興的美團手握600億現金儲備，這是無懼阿裏巴巴的底氣所在之壹，在阿裏挖來阿裏巴巴067工號副總裁幹嘉偉，締造了壹支美團地推鐵軍，這是底氣之二。
餓了麽由阿裏巴巴後盾的36位合夥人之壹王磊坐鎮主場對陣，可調集資金預估5000億，作為阿裏收購來的外賣行業第二品牌，先期快速完成團隊整合，還漂亮的發起了壹場“冬季戰役”和壹場“春季戰役”，說明內部團隊能夠打硬仗了，也說明阿裏的整合能力獨步天下，無人出其右。
再說美團的“無邊界擴張”，戰略布局越來越重，樹立起來的敵人都是巨頭，酒店的攜程，外賣的阿裏，支付的微信，電影的淘票票，都是強大對手，要想獲勝，從競爭來看第壹：是否有成本大幅領先優勢？第二是否有聚焦優勢？第三是否有差異化優勢？
再講餓了麽的“高端外賣廣告”打響第壹炮是品牌戰，先將餓了麽的品牌形象提升，第二炮“星專送產品”圍繞高頻星巴克咖啡單點建勢，可謂可圈可點，從目前看，第壹是否能夠扳回市場占有率50%？第二是否能夠找到新的突破點？第三是否能夠和阿裏完美協同？
外賣市場巨大，本地生活前景無量，我預估5年之內難以看到勝負，大家都在搶占“增量市場”，也就是下層500個3-4線城市的本地生活市場，最後，美團要想贏得阿裏幾乎不太可能，阿裏要想贏美團也很難，大幅拉開差距也不現實，最終可能維持某種均衡態勢。
美團強行給商家兩個選擇：在餓了麽和美團中只能二選壹。妳想選擇美團，就不可以使用餓了麽，否則將配送範圍定在水庫，要不然就在美團中關閉店鋪。
我們壹直在想，馬雲花670億拿下了餓了麽，是不是當年王興棄馬雲而去，馬雲的壹種“反擊”呢？可以說，在2011年的千團大戰，馬雲領投的5000萬美元，可以說是雪中送炭，然而王興最終還是選擇了騰訊，離馬雲而去。
大家都說遺憾，可是對於阿裏巴巴而言，失去美團，可能得代價就是670億買了餓了麽。那麽，餓了麽能夠超過美團嗎？
根據調查，2019年度第三季度互聯網餐飲外賣市場廠商交易份額中，美團占比53%，而餓了麽占比43%，足足多了10%左右。從這種優勢方面，餓了麽確實有些“危機”。
而且，美團上市後，它的市值達到了5000+億港元，這種優勢並非是被阿裏巴巴購買的餓了麽強。
但是，我對於美團確實還是有些不看好的：
當然，背靠阿裏巴巴和騰訊，兩家的較量何嘗不是騰訊和阿裏巴巴的較量呢？！
個人覺得餓了麽會勝出，餓了麽是阿裏生態圈壹個不可缺的環節。美團只是本地生活的壹個圈。
1、從生態圈來看，阿裏要比美團大的多，大的好處是資源和渠道等都有優勢。
2、從資金來看，美團和阿裏也沒可比性。
3、從決策來看，餓了麽和口碑合並阿裏重點扶持，本地生活及3公裏配送不可缺的環節。
4、從管理層來看、美團是騰訊的幹兒子，餓了麽是阿裏的親兒子，幹兒子和親兒子的區別也是勝負關鍵。
5、從 歷史 來看，以前餓了麽和美團沒法比，應為張旭豪的餓了麽和王興的美團不是壹個級別的（個人看法千團大戰之時沒有阿裏的錢和技術進入，美團不可能勝出，前期的時候，別給我說管理有多重要創始人有多重要，都是扯淡，大資金和大技術的推動下其他的都是螻蟻）餓了麽只是在大城市和高校區有市場，美團的渠道及模式早已伸到四五縣城市，阿裏的口碑奄奄壹息。
綜合來看，本地生活都已經搭好架構，支好攤子，雖然餓了麽份額低，慢慢的會持平和慢慢的反超，只是時間問題。（美團的資金壓力要比餓了麽大的多）
我是壹名騎手，被美團都套路的沒信心了。頂餓了贏。美團人性化太差。我也不知道商家為什麽還要入住美團呢？