投行也很累，但是收入高，大家都想來。相比之下，機械同樣辛苦，但是收入太低了，確實存在收入分配的問題，因為國內制造業以低端為主，德國的工程師收入可不低。對比下傳統車企和造車新勢力，收入差距很大，產業升級了工程師的收入也會提高。
壹、投行真正值錢的是資源，做ipo難度在承攬，發債在承攬和承銷，承做的話，有大把做題家擠破頭。
投行是靠牌照吃飯，不需要有多大能力，不求有功，但求無過，把事情幹好就行，能上市的公司不
是因為投行才上市，而是人家自己有實力，投行就是個中介，核心能力是搶項目，妳不做，有的是
券商做，有承銷保薦牌照的上百家，那壹家不是狼性文化，虎視眈眈，從VC階段就開始跟進項目。壹個搶蛋糕的，悶聲賺錢就好了，不要去挖苦人家做蛋糕的。 機械轉金融的來談談感受，之前在投行呆過，我是做承做的，我覺得相比工程師，我更像螺絲釘， 這行對學歷和證書要求挺高，但技術含量不高。金融是建立在實業之上，沒有制造業，就是虛假泡沫。
投行因為從業人員過剩，替補隊員太多，更多是在搶存量蛋糕，無非賺的多點，就用上帝視角說人
家是螺絲釘，沒準自己才是真正是螺絲釘。話糙理不糙。這麽說吧，投行裏面做材料的，和互聯網裏敲代碼的，搞工程寫寫算算畫圖紙的，都是壹類人：承做。
他們都是承做。沒錯，就是承攬、承做、承銷的那個承做。
其實不光他們，種地的農民、敲敲打打的工人也是壹樣的。都是做事的。他們的不同點是五花八門的，但是***同點是承做是遠離交易的。
二、妳看做事的賺的多嗎，那妳看和誰比，我告訴妳，他們和自己行業的承攬、承銷比，絕對是比不過
的。妳不得不承認這壹點。在理想分配裏，承攬承銷承做是公平的，但不好意思，理想分配不存在，距
離交易發生最近的承攬、承銷稍微修改壹下規則，承做就要吃虧。工程師是價值創造者的壹種。而這些做投行的只是在利益分配過程中的社會蛀蟲。他自己在道義上
地位低下，當然會竭力抹黑那些道義地位更高的人了。
以前看過壹個討論，過幾十年以後，對於同樣是千億美元的富豪，蓋茨和巴菲特。人們記住前者的
會遠多於後者。因為前者在獲取收益時，也給人們提供了價值，後者則是只獲取利益不提供價值的
蛀蟲。因為承銷、承攬和管理層的聯系
也非常緊密。
誰能把項目攬過來，他就是公司的財神爺誰能把項目賣出去，他就是公司的財神爺；誰能把項目做出來，他可能是公司的財神爺還可能是財神爺下面的螺絲釘，還可能是螺絲釘的外包、臨時工，妳要說能力，承做是有的，那麽高的工作強度怎麽可能沒能力。
三、但是，能力和收獲是兩碼事，承做創業失敗主要原因是什麽？因為他們缺訂單。如果壹個承做有訂單，他還會打工嗎？當然不會了，他就創業成功了創業失敗的，尤其是那些承做型人才創業失敗都是因為會做、能做但是賣不出去or攬不住活。要麽就是沒訂單餓死的要麽就是做完了賣不出去的，還有做完了賣出去了但是就是收不到款的爛賬王！
哭吧爛賬王，我知道壹定有人被這麽坑過。
金融裏面，最強的，都是能拿到項目和借到錢的。互聯網裏，程序員有什麽稀奇，外包缺的不是程序員，缺的是能拿到項目並且讓甲方老老實實付款
的人不然，公司就黃了。
農民把莊家種出來，但是他們幹不過農貿商。
交易，懂嗎。能交易的人，是稀缺的，是賺錢的關鍵。
做產品的人，不稀缺，只要花足夠的時間都
能培養出來。甚至於，有些特殊案例，都不需要產品，就隨便搞個什麽傳銷、xx虛擬幣、郵票、郁
丁香 、概念、股票、ppt造車idea就能在那瘋狂交易。然後就有人賺錢有人虧錢。平臺穩穩賺手續
費。
最後，再給妳們串起來。
四、投行，尤其是我之前做到了後期重復性特別高，其實個人已經沒有什麽成長了。工程師起碼還需要壹些自己的創造力需要創造壹些新的東西。基本就是把做過的交易壹遍又壹遍的按照 流程做。妳覺得哪個像螺絲釘？ 但不得不說投行的好處是妳很多時候可以站在更高層的角度去看問題，比如我經常會思考怎麽去拓 展新的地區的客戶，這個客戶的關系應該怎麽維系。壹個農民種玉米，他把玉米賣給農貿商、農貿商賣給超市大部分、少部分找人做了個直播帶貨app
自己直播賣，直播平臺賣的不錯找來投行想要做個股權融資直到ipo，妳們說這裏面都什麽人賺小錢、賺大錢。
不過不管怎麽樣，這個居高臨下的朋友像極了我在投行見到的其他人甚至是當年的我自己。都有壹
種莫名的自信，覺得自己的工作是所有工作裏最高級的。其實他們把眼光放寬，看看矽谷這些靠著上市財務自由的人，包括很多大廠員工其實現在賺的也不必投行的人少所以沒有必要自己那麽有優越感。
我還記得我要跳槽的時候壹半的人感到不理解，覺得妳有這麽好的工作別人都求之不得妳為什麽要走。還有壹半人羨慕我有這個勇氣跳出他們都想跳出來的牢籠去做更有趣更有意義的事情。跳出來了之後回頭看當年那麽有優越感的自己不由得覺得有點可笑。