日本復旦大學出版社出版的《東山再起——77歲開始的新航程》中譯本。
發布儀式在復旦大學舉行。本書作者是八佰伴集團前總裁和田壹夫先生。
在儀式上，我向讀者介紹了我寫這本書的初衷，並與中國的讀者進行了現場交流。
八佰伴集團是壹家傳奇的日本零售企業，過去曾風靡中國。
話劇《阿信》是根據的母親田改編的。和田壹家人的努力
目前，八佰伴已經從壹家小店發展成為壹家連鎖型零售企業。20世紀60年代。
由於和田先生的先進管理，作為長子，和田壹夫開始成為八佰伴的主要經營者。
類型和經營理念，也得益於日本經濟的快速騰飛，八佰伴迅速成長為當時的日本本土。
我國最具影響力的零售企業之壹。
20世紀90年代，和田壹夫先後將八佰伴集團總部遷至中國、香港和上海。
它也獲得了前所未有的發展。上海第壹八佰伴在1995年底開業時，第壹天就創下了107萬人的記錄。
客流量的世界紀錄。然而，由於日本八佰伴的經營不善和東南亞金融風暴的影響，
1997八佰伴集團破產了。在經歷了沈重的打擊後，和田壹夫進行了深刻的反思和
當他68歲再次創業時，他對事業和生活不懈追求的精神贏得了人們的尊重。
經過近十年的再次創業，和田壹夫在企業咨詢和綠色農業領域取得了長足的進步。
發展之余，他也成功開啟了人生的新篇章。77歲時，和田壹夫自據。
我根據多年企業管理的經驗教訓和二次創業的經歷，寫了《東山再起》這本書。在流通中
儀式Kaminowada夫人說，作為壹個已經逝去的人，生命的意義在於不斷為社會做出貢獻。
壹個古人不會覺得自己已經到了休息的時候。相反，他覺得自己應該更加努力。
工作之余，他希望通過自己的新書給人們帶來壹些有益的啟發。
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八佰伴
“我們為什麽不把家裏這個臨街的房間騰出來，開壹家賣水果、蔬菜和雜貨的商店呢？這不是很
好嗎？"
夫人的父親想了想，覺得這是個好主意，便壹口答應，立刻就認識了爺爺老和田。
爺爺不反對。
就這樣，經過簡單的打掃和準備，和家人的水果蔬菜小雜貨店就開張了。
它叫八佰伴商店。只是當時誰也沒想到，這家店會成為壹夫壹妻制父母的終身事業。
，並在夫人手中發揚光大，成為聞名世界的大企業！
在日語中，八百戶意味著蔬菜店。它被命名為“八百”，以紀念開楚老撾和金笳。
靠壹根杠桿沿街賣菜，白手起家。八佰伴以蔬菜水果商八佰為合作夥伴。
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他為自己設計了壹條成為外交官的有效途徑:他報考了當時享有盛譽的東京外交學院。
英語。這所學校，也就是今天的東京外國語大學，壹直是外交官的最佳教育機構。
為了申請這所學校，和田壹夫從早到晚學習英語。他很有決心，他的學習壹直很努力
非常好。為了實現他的願望，他這次加倍努力。他在家裏的墻上和寫字臺上。
床邊隨處可見的地方都掛著英文單詞。每天，從睜開眼睛到關燈，進進出出。
，喃喃自語，廢寢忘食，樂此不疲！
盡管他後來沒能如願成為外交官，但這份紮實的“男孩工作”讓他得以馳騁全國。
國際舞臺和建立國際循環集團的“國際主義”思想奠定了堅實的基礎！
和田壹夫
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八佰伴，謝幕。
劉淑華發表於2006年3月9日15: 13: 00
八佰伴介紹。
享譽日本乃至世界的八佰伴集團，發展歷史曲折艱辛，充滿傳奇色彩。它的創始人啊。
欣欣之子和田壹夫從壹家農村蔬菜店開始創辦八佰伴，並逐漸將其發展成為日本零售業。
巨人。
八佰伴最成功的是其海外戰略。通過快速的業務擴張，八佰伴在十年前就破產了。
中國已成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨商店和超市遍布日本、巴西、美國和新加坡。
新加坡、香港、馬來西亞、文萊和中國大陸。在鼎盛時期，八佰伴有近3萬名員工。
在全球16個國家和地區有450家超市和百貨商店，年銷售額超過5000億日元。
從65438到0997，負債累累的八佰伴財務危機全面爆發。“阿信精神”的傳承——八佰伴
國際集團宣布破產。
1997年9月18日，日本朝野發生了壹場大地震。零售巨頭八佰伴日
該日，公司向公司所在地日本靜岡地方法院提交了《公司復興法》申請，相當於
宣布八佰伴破產。
日本有2.8萬人因八佰伴破產而失業，日本戰後最大的破產案間接增加了失業人數。
它給日本政府和銀行增加了許多負擔，其總裁和田壹夫欠日本八佰伴公司1613億英鎊的債務。
日元，負全責，還清所有私產，過窮日子租房子。
165438+10月，香港八佰伴國際集團也宣布破產清算，其在香港和澳門的十家分公司倒閉。
。65438+2月，吉之島集團正式宣布收購日本八佰伴。曲終人散，八佰伴淡出輝煌。
經過30多年的商業舞臺。
八佰伴破產的時候，亞洲國家和地區受到金融風暴的沖擊，經濟正在向下調整，盡管有壹種。
這種外部不利因素導致了八佰伴管理的失敗，但主要原因是管理脫離實際。
野心的膨脹，讓八佰伴走上了不歸路。
1，傳奇發展史
八佰伴最初是和田父母開的壹家農村蔬菜店。在和田壹夫訪問美國後，
憑借多年來“800家合作夥伴”和“最低價”的招牌，我透露了父親打造連鎖超市集團的雄心。
壹夜無眠後，57歲的父親第二天出人意料地把八佰伴總裁的職位交給了他。
。結果，和田壹夫成了八佰伴的真正掌舵人。當時八佰伴的總資產約為6.5438+00億日元。
從1966開始，八佰伴開始以平均每年壹家分店的速度擴張連鎖店，並在8年內開設了8家分店。
店，八佰伴在日本有壹定的實力。此時，日本市場的競爭已經飽和，所以
富有商業頭腦的和田壹夫堅定了向海外發展的信念，並決心瞄準海外。
1971年，八佰伴在巴西的第壹家分店開業，掀起了“殷勤微笑”的服務狂潮，壹舉擴大了規模。
成為聖保羅最大的百貨商店。
但隨後，八佰伴遭遇了危機。1972年底，應和田靜岡縣縣長的要求
出於道義，和夫花費20億日元購買了華淩購物中心及其周圍的空地，該購物中心在本縣遭受了嚴重損失。存在
在它接手運營後，華淩的營業額翻了壹番。
然而，隨之而來的石油危機導致銀行收緊貸款。聯合銀行拒絕兌現承諾，再次支持800。
隨著土地上的房地產建設，八佰伴的資金緊張。此時，八佰伴已開設10家連鎖店。
資本消耗太重，負債80億日元，資產資不抵債，還會被別人並購。幸運的是，當時整個國家都在附近。
萬佳保齡球館倒閉了，和田壹夫選擇了15郊區保齡球館作為超市，其停車場恰到好處。
彌補城市超市停車場不足的問題。這15家分店先後開業，資金少，生意好，利潤大。
幸運的是，八佰伴沒有被危機吞噬。
然而，八佰伴還沒有完全走出華淩事件的陰影，它又迎來了企業的第二次危機:
八佰伴在巴西有四家分店，其中在巴西國際中心的分店是南美洲最大的。
購物中心。1977年，巴西發生了嚴重的經濟危機，大多數日本銀行拒絕給予援助。最後是八佰伴
在駿河銀行的支持下，它被暫時清除了。隨著巴西經濟持續惡化，八佰伴終於無可奈何。
撤離。
但巴西的失敗並不能阻止八佰伴在海外的進步。整個20世紀80年代，八佰伴的主要精英
除了桃園、臺灣省、倫敦、洛杉磯、紐約和東南亞以外，武力仍然在海外。
新馬泰、印度尼西亞和文萊都開設了分行，臺灣省金融作家、被稱為“財神爺”的邱永漢也開設了分行。
受到啟發，八佰伴專註於進入香港市場。
當時八佰伴幾乎所有董事都反對在香港投資。但是和田壹夫根據他的“缺口理論”
1984年，八佰伴在香港沙田成立八佰伴第壹分店。
沙田店明年底進入盈利階段。事實證明，八佰伴在香港的投資是正確的。
3月7日，1986，八佰伴百貨在最大的東京證券交易所上市，打開了資本的大門。
市場融資渠道。此時的八佰伴已成為總資產82億日元的百貨業成功典範。
，在日本和海外的巴西、美國、新加坡、香港和哥斯達黎加擁有82家門店。
有12家大型超市，有6000名員工。
1989是日本八佰伴的轉折點。和田壹夫決心移居香港，把中國大陸作為自己的未來。
專註於國際管理。這壹年，和田壹夫辭去了股份公司八佰伴百貨公司總裁的職務。
他的二哥田煌昌擔任總裁，和田壹夫退出並創建了八佰伴國際流通集團。
和田壹夫給香香帶來了包括個人財產在內的約654.38億港元（相當於230億日元）。
香港，並帶著全家定居香港，正式成為香港公民。此舉被香港政府和中國政府接受。
巨大的歡迎，是面對即將回歸的香港1997，大量的港資企業和外資企業。
工業紛紛離開香港，資本迅速流失。
日本最大的流通企業八佰伴斥巨資將集團總部遷至香港，自然引起轟動。
大不了。因此，和田壹夫壹抵達香港，就立即被香港總督韋壹新親自任命為香長。
香港政府最高首長以這種方式迎接壹家商業企業的到來是前所未有的。香港所有的媒體都有聯系
對該事件進行了詳細報道。1990 5月，八佰伴國際流通集團總部從日本遷至香港。
後來更名為“八佰伴國際集團”，開始加速八佰伴的國際投資。
過去，八佰伴壹直以租賃店鋪的形式在海外開店。八佰伴國際流通集團
成立後，我決定改變這種做法，將房地產開發作為壹項主營業務，並開始在世界上取得大規模進展。
線房地產投資。八佰伴搬到香港後的第二個月，他就簽約購買了香港藍田購物中心。
銷售合同，然後將約占總面積壹半的主店面租給香港八佰伴百貨公司，並投入20%。
該區域出租給八佰伴國際餐飲公司，其余30%出租給麥當勞快餐店、銀行及其
他的專賣店。
此外，以6543.8+05億日元的價格在藍田購買了2萬平方米的土地，用於建造八佰伴第五購物中心。
心。在加拿大溫哥華繁華地段購買26，5438+0，000平方米土地。在美國買下了紐約。
毗鄰哈德遜河畔八佰伴紐約采購中心的16，000平方米土地采用純日式風格建造。
酒店。
1990僅僅壹年多的時間裏，八佰伴在紐約買了16000平方米的房子，在倫敦買了43000平方米的房子。
平方米，檳城66，000平方米，溫哥華26，5438+0，000平方米，芝加哥33，000平方米的土地不允許。
動產開發。
在澳門，和田壹夫與澳門賭王斯坦利合作，在澳門購買土地並建造壹個購物中心。
，在購物中心開設中國百貨商店和香港中餐廳分店，形成中國購物中心、中國百貨商店。
餐廳壹站式項目。
就這樣，八佰伴國際流通集團的房地產開發以驚人的速度擴張，很快就變成了“八佰”。
中國繼百貨商店和餐館之後的第三大支柱產業。
和田壹夫雄心勃勃，決心在香港成為中國餐館之王，然後在世界各地建立連鎖餐館。
中國餐館。近期目標是在三年內將中國餐廳發展到65，438+000家。截止到1990，通
經過收購和自我開放，八佰伴的中國餐廳數量已達到30家，僅用了半年時間。至1993
2006年5月，它實現了三年內創建100家餐廳的短期目標，成為中國頂級餐廳。
1990年，和田壹夫整合了收購的中國餐館，成立了中國連鎖餐館——八佰伴。
國際餐飲有限公司，其股票於2002年2月6日在香港證券交易所上市
凈資產年回報率達到14%，令香港人刮目相看。這時，八佰伴已經在香港有了家底。
城市公司和三家大型超市。
2.致命的債務擴張
然而，高業績的背後是其驚人的負債。1992，八佰伴的主要日本附屬銀行宣布
布“戒掉”了它，但八佰伴通過在債券市場發行無擔保可轉換債券表現良好
我不在乎。因此，在日本股市的持續低迷下，沒有人願意將到期債券換成未來。
八佰伴庫存的廢紙，那麽374億日元的債券就成了壹個壹觸即爆的定時炸彈。
自從總部遷至香港後，為了實施國際化戰略，和田壹夫縮減了在日本的投資。
增加在亞洲的投資規模（重點是香港和中國）。八佰伴在香港站穩腳跟後
也就是說，針對中國大陸。
1991 4月14日，八佰伴與上海第壹百貨商店簽署合資協議。雙方都同意
意大利將在上海浦東新區建設壹個面積為654.38+萬平方米的購物中心（該面積最初由中國規劃）
這個購物中心的面積遠遠超過了上海第壹百貨大樓3萬平方米的建築面積。
世界上最大的百貨商店。鄧小平南巡講話後在北京八佰伴和東三環1992
賽特集團壹拍即合。年底，新賽特盛大開業，賓客如雲。
然而，八佰伴在海外暢通無阻的做法，如高檔商品，高上架率，包退貨和洗手。
免費開放、條碼管理、信用卡結算、年終分紅、鞠躬微笑、無傭金等。
《中國國情》壹次次碰壁，壹敗塗地。1994年，八佰伴退守北京，遷往上海。
上海第壹八佰伴新世紀商場建於1995年，是世界第二大商場，面積為14萬平方米。
。到今年年底，八佰伴在上海擁有三家主要公司:第壹八佰伴、八佰伴聯農超市和八佰伴。
南方商場。1996，八佰伴國際集團宣布將總部遷至上海。
破產前夕，八佰伴在中國大陸的投資已達3.5億美元！永遠想象美好明天的和諧。
第壹個沖向中國大陸的田義夫遭遇了最慘重的失敗。那時，中國大陸和香港還是有很大區別的。
人們的消費觀念還很落後。首批登陸上海的26家外資百貨商店中，有17家。
有損耗。
從65438到0994，八佰伴壹度面臨財務危機。由於在香港以及百貨公司的大量投資。
領地的丟失，八佰伴沒有預算的意外危機就在此時發生了。經濟窘迫
八佰伴以5.6億港元的價格出售了香港會議展覽中心的頂部兩層。1996，八佰伴不得不再次出售。
壹些資產來應對危機，今年，和田壹夫以3.75億港元的價格將“天比高”豪宅出售給明。
朱興業集團。1997東南亞金融危機重創零售業後，八佰伴在香港頻頻被出售。
資產，並將靜岡縣的16家優質超市出售給死敵榮達集團，套現331億日元。
八佰伴沒有流動資金的消息傳出後的十天內，其股價從200日元左右暴跌了五倍。
好的。而他在香港的朋友也沒有兌現200億日元營業額的承諾。9月，1997，負債總額達到。
1613億日元的日本八佰伴正式向靜岡縣沼津市法院申請破產保護；165438+十月，香港八月
百班國際集團也宣布破產清算；65438+2月，吉之島集團正式宣布收購日本八佰伴。什麽
是的，八佰伴的神話已經終結，前總裁和田壹夫失去了壹切，但仍繼續生活。
平淡的生活。
3.八佰伴的反思。
反思1:管理真空
整個八佰伴集團結構龐大，屬於家族式經營，管理決策往往高度集中於壹人。
這種陳舊、死氣沈沈的管理模式，與現代化、規模化百貨商場的發展極不協調。
適應，在這個每個環節都必須以專業化參與競爭的環境下，個人力量終究是有限的。
在企業發展過程中，八佰伴從未有過有效的人才培養機制，盡管經過發展，
前期加大人才培養力度。然而，人才的培養不是壹蹴而就的。在發展的早期階段，
造成了內部管理的空虛。在八佰伴的擴張過程中，由於戰線過長，人們
電力資源不足成為致命缺陷。中層管理人員缺乏和內部管理混亂已成為八百。
致命的內傷。正如八佰伴集團的壹位老員工所說:“和田壹夫實際上是壹個非常好的地方。
前進，但沒有人能為他守住後方。"
由於過於關註外部擴張速度而忽視內部管理，導致管理出現真空。壹個
壹個簡單的例子是八佰伴總部在香港沙田租用的辦公樓，從租用到關門五六天。
2000年，三分之壹的地方壹直空置，無人問津。在租金非常昂貴的香港，
對於其他公司來說，這是不可能的，也不應該發生。此外，由於缺乏管理人才
許多內部環節失控，導致采購的商品價格高昂，缺乏競爭力。
在家族管理模式下，八佰伴的運營機制缺乏透明度。八佰伴的集團制度是斷層獨立的。
縱向框架:日本八佰伴不僅管理著日本40多家百貨商店，還承接了雨傘集團。
在東南亞的各種投資事業；中國大陸和香港的業務主要在香港上市。
八佰伴國際集團為主體。令人不解的是，作為該集團的壹員，八佰伴國際集團
與日本八佰伴沒有直接的資本關系。
後來，當和田壹夫回憶八佰伴的破產時，他也承認家族管理不利於企業。
發展，是因為時代的進步需要更多的大腦來武裝企業。和田壹夫問他的弟弟田黃昌。
擔任八佰伴總裁本身就是壹個典型的失敗。在八佰伴的管理制度下，不僅下
人們向上級報告假賬，甚至和田的弟弟也向和田報告假賬。
反思2:決策是任意的
在投資策略方面，由於決策的個人主義，八佰伴的許多商店都是不科學和脫節的。
環境，盲目發展。香港馬鞍山新城的人口普遍少於老城區，而且缺乏流動人口，因為
這種購買力相對較低，很難支撐大型商店。八佰伴已在壹個人口不到10萬的新城開業。
這座160000英尺的購物中心未能實現銷售，從開業到關閉壹直處於虧損狀態。
百貨商場的選擇要遵循客觀規律，三四十萬人口，有發展前景的新城最多可以。
為了開壹個2萬到3萬英尺的中小型商場，如果是壹個沒有發展前景的老城區，那是不可用的。
大型百貨商店的條件。香港自上世紀90年代以來不斷上漲的高租金、高地價和高房價。
工資客觀上限制了在收入較低的新城鎮經營大型商場的可能性。
合作夥伴沒有進行全面評估。
八佰伴在經營策略上的失誤加速了它的清算。像其他日本百貨公司壹樣，香港八
百班追求大型商場，以琳瑯滿目的中高檔商品吸引顧客。這個策略
它在早期非常成功，當時中國剛剛開始改革開放，香港受益於內地經濟的快速增長。
市民收入大幅增加。八佰伴百貨的初期商品80%來自日本，20%在當地采購。
夏令營很成功。
然而，自20世紀90年代以來，香港的樓價和租金飆升，百貨業的經營環境發生了巨大變化。
購物中心越大，租金越大，雇傭的員工也越多。並不是所有的都在展出
所有的商品都賣得很好，而且很多都是流通速度極慢的商品，不僅占用資金，而且缺乏效率。壹樣嗎
當時，百貨行業有自己的規則，不像其他行業，投資很快就會得到回報。
壹般來說，百貨公司大約需要六年時間才能開始盈利。八佰伴經營者忽略了這壹點。
壹個市場規律，機械地堅持最初的發展模式，盲目擴大店鋪數量，開壹家又壹家。
介於。由於許多新開的商店缺乏顧客，幾年內不可能盈利，他們在泥潭中越陷越深。
反思三:盲目擴張
在壹段時間的成功之後，八佰伴的決策者開始盲目樂觀，並開始不切實際的擴張，例如
計劃建設亞洲最大的百貨商店，並在中國開設1000家連鎖店。事實上，八佰伴
沒有這樣的實力，只能借重金。壹旦這種債務發展方式超過了合理的限度，
度，它隨時都會遭殃。
上世紀80年代中後期，中國經濟和世界經濟都處於同樣的情況。
不同程度的調整階段，世界上大多數企業也處於休整期，而恰恰是在這個時候。
期間，八佰伴不顧經濟形勢的變化，到處設立分支機構，並擴展到房地產、房地產和金融業。
企業的規模擴張是有邊界的，絕對不是越大越好。如果不顧自身條件盲目追求企業
隨著行業規模擴大，企業面臨的經營風險和管理成本將增加。每個企業的決策
企業在進行企業擴張決策時，必須對自身實力、外部環境和管理能力有所了解。
清醒認識，切勿輕舉妄動。
八佰伴百貨公司迅速擴張的後果非常明顯。以香港為例，業內人士估計，開壹家像。
對於八佰伴這樣規模的百貨商店來說，至少在當前時期內，維修它需要花費4000-5000萬元。
五年了。1991年，八佰伴的利潤達到頂峰，凈利潤近5700萬元。在接下來的四年裏，八佰伴
開了7家分店，但利潤迅速下降。自1995以來，八佰伴出現了巨額虧損和累計虧損。
365，438+06百萬港元。八佰伴不斷向新店投入資金，戰線拉得太長，使得整體支出增加。
庫存數量也在增加。在資金流入不能滿足開支的情況下，八佰伴不得不繼續經營
銀行貸款和延遲向供應商還款導致利息支出增加。
八佰伴日本公司總經理田也明確表示，公司破產的原因是預先投資過多。
。何鄭光說:“當時，我認為這個投資計劃是絕對正確的。從結果來看，我想是的。
因為該公司對日本和海外的經濟形勢以及自身企業的能力過於樂觀。"
然而事實上，八佰伴在海外並沒有詳細徹底的投資計劃。在20世紀80年代末和90年代
20世紀90年代初，為了迅速擴大其國際業務，八佰伴和日本利用日本的泡沫經濟投資債券。
市場上發行了大量可轉換公司債券。這種融資方式雖然擺脫了來自銀行的資金。
限制，還會失去有效的金融監管，很容易陷入債務膨脹的危機。
反思4:缺乏銀行支持
從1996 11開始，八佰伴的日企經營狀況開始惡化。八佰伴日本大眾
我們公司將通過在海外市場發行公司債券而獲得的利潤和大量資金進行了投資。
然而，這些資金的回收情況並不令人滿意。八佰伴的各種危機開始出現，資金
鏈條面臨斷裂。
在這種情況下，八百合夥人並沒有得到銀行的大力支持，這也是他們失敗的直接原因。
壹個。
日本企業大多實行主銀行制，而主銀行制最大的目的就是業務出現的時候。
在經濟危機時期，我們可以通過從銀行獲得資金支持來期望企業自身的穩定發展。丹巴拜
合夥人似乎討厭這種間接的資本調控手段，只在表面上維持與主要銀行的關系。
在業務擴張過程中，八佰伴缺乏與銀行的密切合作。事實上，它是中介和吸收資金。
如果我們通過直接的金融手段籌集資金，即通過在證券市場上發行債券。統計
從1990到1994，該公司出售了價值500億日元的可轉換債券。氣泡
泡沫經濟破滅後，日本八佰伴的股價也無壹例外地下降，無論是在國內還是國外。
企業經營狀況也開始走下坡路，因此能否償還巨額債務成為首要懸案。
采取直接利用市場的金融手段可以降低企業籌集資金的成本並大規模吸收它們。
資本是壹種大膽的金融手段，但這種方法有壹個致命的缺點:當企業經營時，
進入低潮，收入效應降低，證券市場中公司的股票和債券價格與下跌掛鉤。
當銀行債券的還款資金得不到充分保障時，就會出現被市場淘汰的惡性結果。
“八佰伴日本”直接向金融市場發行沒有銀行擔保的公司債券，並在市場上直接吸收。
資本，這壹舉措雖然反映出日本企業已經從依靠銀行貸款的間接資金來源轉變為
直接從市場吸收資金的大勢所趨，但這也冒犯了長期交易所的主力軍。
好的。
八佰伴已經退出歷史舞臺，其歷史印記留給後人更多的參考，不管它。
畢竟過去的存在是有用的。讓成功的部分由後來者參與。
根據，讓失敗的部分給後來者更多的警惕。
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