壹、會計核算中心存在的薄弱環節
（壹）服務意識薄弱。審計發現會計核算中心人員機械地為做賬而做賬，缺乏大局意識、服務意識，不能充分發揮會計的職能作用。
（二）監督意識薄弱。會計人員重視對票據合規性的監督，忽視對其合法性的監督；重視對業務表面形式的監督，忽視對其真實性的監督；重視對會計業務時點的監督，忽視對會計連續性的監督。
（三）綜合素質薄弱。壹是業務素質不高，審計發現會計核算中心進行業務處理時，記賬錯誤、計算錯誤、會計科目使用不當等現象時有發生；二是執法能力不強，由於會計人員對相關財經法規了解甚少，客觀上造成單位偷稅漏稅等違紀問題；三是管理意識淡薄，由於會計人員乏相應的管理知識，不能為所管理的單位在資金管理和使用等方面提出積極的建議。
二、審計對策
（壹）、從被審計單位入手，查資金的管理和使用情況。壹是對其財務收支的合法性、合規性審查；二是對票據的真實性審查；三是對資金的效益性審查。
（二）、從外圍入手，查資金是否完整。實行會計中心統管後，會計由內部監督轉為外部監督，相對監督較嚴，有些單位為了小團體利益，采取向下屬單位攤派、截留收入等手段，設立“小金庫”。
（三）、從管理入手，查單位的內控制度。主要通過審查被審計單位的報帳手續、票據傳遞以及收支管理情況等，看被審計單位是否建立了相應的責任制度，以及制度的執行情況，並為其提出有針對性的管理建議。
（四）、從會計核算中心入手，查錯查弊。壹是對會計人員技術性審查，看其業務處理是否正確；二是對會計人員職業道德進行審查，看其是否發揮了應有的作用；三是對會計核算中心本身進行審查，看其統管資金的安全性、完整性和效益性。