用壹組數據或許更能表達女排海量關註度，微博話題#中國排球夢之隊#，閱讀量達到2.9億，討論29萬；自女排力克巴西闖入四強後，央視奧運收視率急劇攀升，CCTV5加CCTV1收視率總和，更是飆升至驚人的70%。甚至《新聞聯播》近乎奢侈地花了足足7分鐘來報道女排奪冠。
如果視野僅僅停留在熱鬧與感動層面，不借勢將中國排球聯賽商業化、職業化贏弱的討論擺上臺面，刺激聯賽改革朝縱深方向披荊斬棘，恐怕下壹次奪冠，球迷依然只是迷戀壹時之快，不能享受常勝的樂趣。
中超版權賣出5年80億人民幣的天價，聯賽如火如荼，但國家隊水平依然壹汪死水，“CBA版權或超NBA，5年60億”，被各路資本看漲的CBA聯賽改革盡管有姚明領銜參與，但改革之難鮮為人知，男籃奧運賽場五連敗。中國三大球中，僅剩女排扛起最後壹塊遮羞布，其自身也面臨諸多問題：排球聯賽贊助商缺失、球員轉會壁壘重重、上座率持續低迷……
女排奪金究竟對聯賽改革有何助推作用，壹位體育產業觀察人士直言“不抱太大希望”，他告訴騰訊財經：“在我們舉國體制下越是能拿金牌的，市場化改革的動力越低、受到的束縛越多。”兩年之前，原排球運動管理中心主任徐利曾明確表示：中國的排球聯賽從來就不是職業化的聯賽。
球員轉會待破壁，朱婷100萬美元身價留洋難復制
下個賽季，女排奪冠功臣朱婷就要飛去海外聯賽歷練。
今年5月，土耳其女排聯賽豪門球隊瓦基夫銀行俱樂部正式宣布，朱婷將以超過100萬美元的轉會費加盟。盡管海外打球並非先例，馮坤、楊昊、魏秋月等女排隊員也曾前往國外淘金，但都並非當年之年，多在步入職業生涯後期，臨近退役才得以圓夢，因此，22歲的朱婷能在此時出海打球，絕對開創了中國排球轉會市場的先河。
不過，受全運會成績至上以及國內球員轉會制度限制，去海外打球更多只是俱樂部獎勵給老隊員的壹種福利，想加盟其他國內俱樂部更是難事。去年，前國手王壹梅欲從遼寧轉會至福建，但最終這筆交易因遼寧提出“王壹梅不得在福建與遼寧的比賽中上場”為由而破產。
與中超、CBA 初具職業化特征的聯賽相比，排球職業化進程遲遲未啟。聯賽各支球隊大多隸屬於更在乎全運會成績的各省市隊，除了曇花壹現的恒大女排之外，鮮有大企業投資運營的排球職業俱樂部，而俱樂部恰恰是職業化的基礎。沒有職業俱樂部，球員市場自由轉會更是無從談起。
盡管上賽季中國排協要求每家俱樂部只保留8名球員，其他球員須進入公開轉會名單，但這271進入轉會市場的球員鮮有成功案例。
轉會流動性差對球員收入帶來影響。前國手楊昊在決賽後的微博就直言：“中國排球聯賽還在裸奔，猶如壹潭死水，許多隊員工資不如普通白領”。據媒體報道，當時恒大女排高光時期，惠若琪當時20萬的頂級月薪曾讓媒體直呼“可養活兩支四川隊”，但這與中超和CBA球員相比完全九牛壹毛，更多女排聯賽球員月收入多在3000-5000元，即使如九冠網的天津女排，月薪也只在8000-10000元左右。
與此同時，中國排球註冊運動員人數也令人堪憂。2013年騰訊體育曾在排管中心訓練部僅查到了2600多人，這個數字包括了所有比較經常地從事排球訓練和比賽的人員（男排和女排、少年青年成年），而各省市的十幾支專業隊伍中的壹線隊球員不足300人。
排管中心副主任李全強今年曾介紹稱，現在全國排球的專業隊伍在減少，“原來有三十多支隊伍，而現在只有十幾支了，大概只有壹半的省份設有排球隊。以前全國各省市到區縣都有排球業余訓練，但現在相對少了很多。”
給女排砸錢的贊助商等著排隊，而排球聯賽卻無人問津
成績穩定、鮮有負面新聞，外加女排精神這壹光環籠罩，中國女排壹直是贊助商們追逐的寵兒。
日本體育品牌美津濃從1982年起即成為女排的贊助商，直至2004年被阿迪達斯以高出10倍的價格（現金加裝備約兩億元）打破，這在當時也創下了中國單支運動隊贊助費紀錄。如今，女排們的金主們還包括光明乳業、華晨汽車、善林金融、360以及可口可樂等企業。
不過，與女排國家隊的好日子不同，國內排球聯賽卻經營慘淡。去年女排時隔11年重獲世界杯冠軍時，全國排球聯賽的冠名贊助商卻成了空白。
成立於1996年的排球聯賽，除了第二屆因為香港精英集團撕毀協議退出外，聯賽壹直不乏金主，先後經歷金施爾康、維達、步步高、安踏和361°等五個冠名贊助商。但就在排管中心與聯賽商務推廣方中視體育合作的最後壹年，過去四年的冠名商361°在合同到期後不再續約，中視體育未能及時找到新的贊助商，導致聯賽“裸奔”，各隊比賽裝備也只好自籌，壹年700多萬的班賽經費則由中視買單。
這壹鬧劇也折射出排球聯賽贏弱的商業開發現實，這其中固然有排管中心以國家隊為重的考量，中視體育自身對聯賽商業價值開發與運營能力也廣受詬病，除了解決聯賽冠名商之外，盡管背靠央視這壹資源，但連聯賽播出場次也得不到保證，經常發生排球為其他比賽臨時讓步的尷尬情況。
徐利此前曾直言，“為什麽我們和央視合作，沒有央視那361、安踏能投入嗎？”對於弱勢的排球聯賽，與央視旗下的中視體育合作也是無奈之舉。
此外，拿聯賽上座率來說，盡管雅典奪冠後，女排聯賽上座率高達8成，2005年北侖大獎賽中美之戰的門票最高被黃牛炒到5000元壹張，但近年來這壹盛況不見。
騰訊體育此前了解到，如今女排甲級聯賽的各個主場，上座率常年只能維持在二到三成，天津隊是近幾年成績最好的女排隊伍，但常規賽仍門可羅雀。天津隊助理教練胡指導介紹說：“除了與北京、遼寧、上海這些強隊比賽外，人民體育館的上座率勉強維持在三到四成，約五六百人，而與弱隊的比賽幾乎沒人看。”
而根據中國排協提供的數據，上個賽季，女排決賽前兩場天津賽區的上座率先後達到94%和97%，男排決賽3場平均上座率竟達到100%，但至於常規賽上座率如何，排協並未告知。
聯賽改革提速，體育之窗超3億拿下聯賽商務權
今年7月7日，中國排球協會官方宣布，從2016-2017年賽季開始，體育之窗取代中視體育，成為中國排球聯賽新的商務運營推廣合作夥伴。據騰訊財經了解，這份合約期限為 3+X，擁有優先續約權，每年價格超過1億元，而此前中視體育則是每年2000萬元。
此前，這家新三板上市公司已經運營了中國女排系列賽、2015女排亞錦賽、天津賽區女排聯賽、中日女排對抗賽等壹系列排球專業賽事。目前擺在體育之窗面前的問題是，現在央視和各家新媒體平臺願意為聯賽買單嗎？
對於這筆合作，中國排球協會在官網如此評價：“標誌著中國排球聯賽的職業化改革，邁出了紮實的壹步，也預示著中國排球聯賽運營推廣工作將向市場化和商業化大幅邁進”。同時，排協也提出，希望新的運營合作夥伴在聯賽的包裝、推廣和在新媒體平臺上的傳播能有較大提升。
“與CBA、中超相比，排球聯賽故事性、話題性太少，離體制太近，從媒體傳播和吸引眼球、流量的角度講要差壹些。選擇投資排球聯賽的機構會是壹種戰略性投資，而不是著眼於短期效應的財務性投資。“國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉曾表示。
這壹點也得到了歐迅體育董事長朱曉東的認同。歐迅體育曾與體育之窗競標到最後壹輪，它希望拿到八年的長期合同，但最終敗擂。
朱曉東坦誠目前依靠聯賽很難掙錢，“三個月的聯賽時間太短，而且總為國家隊成績讓路，各支球隊獨立法人身份不明確，主場也經常換。我們已經做好了虧3年的準備，願意花更長時間慢慢去培養市場，並做了打造明星球員、提高聯賽準入制等長期聯賽規劃。”
朱曉東也表示， 足球籃球沒有歷史包袱，可以朝著市場化方向改革，但排球是走職業化道路，還是走國家隊路線，抑或國家隊為主，聯賽為輔，這都是管理層需要深思的問題。
中超改革先行壹步，包括籃球、排球等項目都在等著看足球如何進行改革，女排奪冠固然可喜，但這是否會促進聯賽改革，還得打壹個問號。壹位體育產業觀察人士告訴騰訊財經：“在我們舉國體制下越是能拿金牌的，市場化改革的動力越低、受到的束縛越多。”
“我覺得最終還是得尊重職業體育，如果最後聯賽只是國家隊的附屬工具，無休止地照顧國家隊利益，變成可有可無的雞肋，那麽它的商業價值很難真正體現出來。”朱曉東告訴騰訊財經。