醞釀了21個月，在原北京首信諾基亞移動通信有限公司基礎上吸收合並了北京諾基亞航星通信系統有限公司、諾基亞（蘇州）電信有限公司和東莞諾基亞移動電話有限公司的諾基亞首信通信有限公司終於在2005年1月4日正式運營。當天，這家直接隸屬於諾基亞（中國）投資有限公司的新合資公司完成了全部註冊手續和內部整合。
五股東***享新公司資源
壹直以來都有新合資公司成立將導致原來四家公司中方股東利益受損的說法，對此，諾基亞首信總經理鄧元鋆說：“以前，其它股東有投資網絡設備的，有投資手機終端的。手機跟網絡設設備可能會有不同的周期，如果某壹段時間網絡設備的銷售處於低潮，投資該項目的股東所拿到的利潤就會受到很大影響。然而，重新合資後，以前不同的四家公司已經完全變為壹家公司，這四家中方股東都會有壹個比較平穩的發展，不會受到太多的直接風險，所以，大家可以在新公司這壹更廣闊的平臺實現更大發展，對於股東們有整體的好處。”
雖然，股東們將與新合資公司同舟***濟，但鄧元鋆表示無法透露諾基亞(中國)有限公司、北京首信股份有限公司、東莞南信實業發展有限公司、上海聯和投資有限公司和北京航星機器制造公司這5家投資方各自的股份情況。但他確認新公司將由諾基亞控股。
同時，鄧元鋆說明了各投資方所占股份的來歷。“諾基亞首信基本上把四家合資企業的價值跟股東現有的投資價值全部合並起來。每壹個股東的股權就是把他現有的合資企業基於本身股權的價值，全部投資到這家新的公司裏邊。沒有任何壹個股東有新投資或是撤資，然後看壹下每壹家現有的投資是多少，就變成了新公司的股本。而且，目前新合資公司也沒有增資計劃。”鄧元鋆說。
如此看來，中方股東的股份勢必要比以前減少。“這個沒有錯，其實，其它四家股東同時加入進來，諾基亞的股份也少了，但整個盤資大了。”鄧元鋆說。不過，從諾基亞首信通信有限公司的名字看，已經凸現了諾基亞在新合資公司中的“說話權”。
“以往諾基亞在整體生產上面因為有不同的合作夥伴，所以在運營管理、生產計劃等各方面都需要兼顧到不同股東的利益，而不能做到從壹個整體中國市場去考量。然而，合並之後，企業在靈活性、效率、統壹的管理方面都得到加強，而且以前分散的股東都步入壹個***同的陣營，大家可以在各方面***同貢獻自己的力量，這是壹個很好的方式。”鄧元鋆說。遺憾的是，鄧元鋆未曾透露新合資公司在產能方面的信息。
做諾基亞全球最重要的生產基地
四家公司的合並從2003年3月底開始著手。“以往外資企業都沒有做過這麽大規模、跨地區的合並，所以與各方的溝通都需要壹定時間。”鄧元鋆言語間壹直在感謝中央以及各地方政府、各地的合作夥伴。
據鄧元鋆介紹，合資公司總部設在北京，蘇州、東莞原有的辦公地點不變。北京亦莊和東莞的工廠生產手機，由於只有原北京首信諾基亞有CDMA手機牌照，所以，東莞工廠還不能生產CDMA手機。蘇州工廠和位於北京和平裏的工廠則主要生產網絡系統設備。所以說，諾基亞所有主要產品都可以在中國生產。
據了解，諾基亞在全球有9個生產基地，離中國最近的是韓國基地，諾基亞全球總部將根據各基地綜合情況調配生產任務，於是，內部競爭也隨之產生。“目前，諾基亞在中國生產的產品有60%用於出口。”鄧元鋆說。“我們的目標是把中國生產基地鑄就為諾基亞全球最重要的壹個生產基地。新合資公司無論在物料調配、還是在現金流管理、人員管理方面都有諸多好處。”
很多國外品牌的產品壹到中國生產就變了樣，然而，諾基亞手機的質量卻壹直擁有很好的口碑。“因為諾基亞整體的生產程序都是壹樣的，不論在北京、東莞還是芬蘭，生產出的產品質量都是壹樣的。”鄧元鋆說。“諾基亞對質量的要求是壹樣的，測試要求是壹樣的，整體管理都是相同的模式，甚至包括供應商管理都是同壹套程序。”
提到供應商不能不提以諾基亞為龍頭企業的星網(國際)工業園區，諾基亞在此投資後，先後吸引了EXCEL、三洋等20多家上遊供應商前來投資，不但大大降低了諾基亞和供應商的成本，而且，也方便了諾基亞對產品的質量控制。
“新合資公司的目標就是在已有優勢基礎上，利用四家中方股東的力量配合，把資源調配、管理層的靈活性、效率都提高起來以後，在中國繼續往前發展，保持諾基亞的領導地位。”鄧元鋆說，“而且，我們以後的生產是針對整體市場的需求，而不是單壹就某個合資企業利益來做考量。” 秉承“攜手同行，***創未來”的宗旨，諾基亞和本地合作夥伴壹起打造在中國長期發展的道路，並致力於成為最佳的合作夥伴。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿易關系。1985年，諾基亞在北京開設了第壹家辦事處，開始了在華的初期發展階段；90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地；進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，並進壹步將中國打造成為諾基亞全球的研發和人才基地。
2006年是諾基亞在中國發展具有裏程碑意義的壹年，諾基亞在中國全年銷售及出口總額超過100億歐元。其中，凈銷售額超過53億歐元，出口額達48億歐元，中國繼續成為諾基亞全球最大的市場。作為中國移動通信行業最大的出口企業之壹，諾基亞在中國過去七年累計出口總額超過182億歐元。2006年，諾基亞在華本地采購超過350億人民幣。作為中國最大的外商投資企業之壹，諾基亞旅行著推動本地經濟持續發展的堅實承諾。自2001年至2006年，諾基亞5次被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業；2004年至2006年，諾基亞連續三次當選由第壹財經和零點調查公司評選的“中國最具影響跨國企業”；2004年，在《財富》中文版發起的首次“中國最受贊賞的公司”的評比中，諾基亞入選前十名企業。
中國是諾基亞具有戰略意義的市場，也是諾基亞重要的生產、研發和創新基地。從2004年開始，諾基亞移動電話憑借豐富創新的產品系列、深入的本地化戰略、成功的渠道建設以及不斷提高的品牌忠誠度，贏得了中國整體手機市場的第壹名。
2006年6月，諾基亞和西門子宣布，合並諾基亞網絡事業部和西門子與運營商相關的業務部門，組建新的合資公司。新公司具備世界壹流的固定與移動網融合能力與研發能力，充分互補的全球客戶資源，在成熟和新興市場的強勁表現，並且還是世界上規模最大、經驗最豐富的服務機構之壹。
在不斷探索與創新、將全球化運作模式與中國特色相結合的管理過程中，諾基亞在中國的品牌實力不斷提升，作為優秀雇主的地位也為其吸引了很多出色的本地人才。諾基亞已經從二十年前壹個只有十幾個人的北京代表處，發展成為擁有遍布全國的數十家辦公機構、多個研發機構和生產基地，員工逾12000人（其中包括諾基亞西門子通信公司中國區的員工）的跨國公司在中國的企業。諾基亞做為優秀企業公民，不斷為中國的發展貢獻力量。