目標有哪些種類

目標的種類 依據目標的性質、順序、層次等，對目標進行分類。 1、按照目標的性質分為： (1)數量化目標：以具體的數字所表示的目標，這種目標常用在直線部門。例如： ①銷售量或銷售額； ②生產量； ③利潤或利潤率。 (2)進度目標：這種目標常用在職能部門。例如：人力資源部門的目標為“X年X月底完成考評制度的改進”。 其達成標準為： ①X年X月底前完成草案編制； ②解決X X問題，以具體的方式納入考評制度之中； ③滿意度80%以上。 (3)改善目標：例如： ①改善X X工作的質量，零錯誤； ②減少業務所需費用，辦事員由10人減為8人。 (4)改革目標：重新檢討部門的任務，建立新的組織目標。 (5)協同目標： 同等職位間的聯絡協調，部門與部門的***同目標。例如：“原料、物料充分配合滿足生產需要”的目標為生產部門、采購部門、物料部門的***同目標。 “***同目標為提高產品品質”，則此目標即為質管部門的抽驗目標，及現場管理部門的質量管理目標。 (6)集體目標：例如質管系統的團體目標。 (7)條件目標：為明確規定條件而設定的目標，條件變動時才修正目標。例如： 目標——以大宗購買方式降低X X材料的價格為每支5元。 條件——當市場價格漲落在5％以上時修正。 2、按照目標實現的順序分為 (1)成果目標：銷售量、生產量、利潤等。 (2)手段目標：為實現成果目標所需的重要措施及手段。 3、歐氏區分 目標可區分為“改善目標”、“解決問題的目標”、“例行目標”。 (1)改善目標：此種目標是為企業發展而設定的目標。例如： ①X X年銷售量要增加X X百萬元； ②至X X年底市場占有率要達到X ％。 (2)解決問題的目標：指當企業生存發生某些困難時，須解決問題而設定的目標。例如： ①為解決“市場占有率降低”而設定的目標； ②為解決“人事流動率偏高”而設定的目標； ③為解決“員工士氣低落”而設定的目標。 (3)例行目標：指為維持企業生存所必須設定的目標。運行不適當，勢必影響企業內部的正常運轉。例如： ①標準生產率； ②維護人員須定期潤滑機器。 4、根據組織層次分為 依據組織層次，可區分為總目標、單位（部門）目標、個人目標。 （1）總目標：指整個公司的經營目標、大方向。公司總目標是由企業高層主管(董事長或總經理)制定，而經過董事會認可之後得以正式設立。通常根據本行業及整個經濟與市場的環境及未來的發展趨勢、歷史經營業績以及企業的發展願景等制定的，內容不外乎獲利能力、市場占有率、生產能力等。 （2）單位（部門）目標：公司目標經過分解形成各單位（部門）目標。 （3）業務單元目標：部門目標經過分解落實業務單元而形成的目標。 （4）個人目標：業務單元目標經過分解落實崗位任職人員的身上，形成員工個人目標，目標管理的目標單位是鎖定“個人”的。 如此，由上而下形成壹個目標體系，下壹層目標都是為了達成上壹層目標所必須的手段。此目標體系實現公司總目標的保證。 5、根據目標的多元內容分為 (1)業務目標：指業務方面的常規目標。 (2)培養下屬目標：對下屬的培訓開發、輔導培養等方面的目標。 (3)自我發展目標：個人的自我發展目標。 若欲提升下屬能力，基於“培植下屬目標”，也要幫助下屬去設定自身的“自我發展目標”。 （3）目標標準 所設定的目標即使非常正確，若缺乏“標準”，在實際執行過程中，由於無法測量其達成程度，從而導致監督無法施行，結果仍會出現問題。 常見的“目標基準”如下： ①金額——營業額增加、成本減少； ②比率——與前期相比，營業額增長率、成本減少率、利潤增長率等； ③量、件數——索賠件數、報告量； ④時間——處理事務的時間縮短； ⑤人數——工作人數減少； ⑥期限——嚴守完成時間； ⑦指數——印象、評估、滿足度、占有率