例如，有的人看到別人發了財，便不去進行深入的市場調查和分析，不考慮自己所具有的經營實力，只是盲目地生搬硬套別人的做法，以為這就是最佳的致富途徑。其實，他所捕捉的並非商機，而僅僅是商機的壹半，即只有"商"而沒有"機"，只有簡單的商業運作行為，而沒有或很難有成功的機會。其根本原因就在於沒有發展基礎，缺乏創業經驗，競爭實力不足，發展空間狹窄。
還有壹種人，他們認為市場就是壹個大賭場，人算不如天算，輸贏主要在於運氣。因此，他們並不註重審時度勢，從市場需求出發，不斷完善自我，提高競爭能力和捕捉商機的成功率，而是靠請客送禮、吹噓欺騙等不正當手段來贏得客戶，獲得市場。這種人所捕捉的也不是商機，而是商機的另壹半，即忽略了"商"而只註重"機"，缺少正常的商業運作行為，只是靠幻想或碰運氣來尋求發財的機會。這種做法同樣也是站不住腳的，是經不起實踐和時間考驗的。因為好運氣不會總光顧妳壹人。
那麽，究竟如何才能捕捉到商機呢？讓我們先來看壹個例子。這個例子出自連玉川同誌的壹篇文章，說的是壹位推銷員把木梳賣給和尚的事。為了推銷木梳，他選擇了壹個頗具盛名、香火極旺的寺院，向那裏的住持建議：凡來進香朝拜者，都懷著壹顆虔誠之心，如果將"積善"二字刻於木梳上，贈予敬香者，讓這些善男信女梳卻三千煩惱絲，可顯示我佛慈悲為懷。住持聞之大喜，立即買下1000把。果然，香客對"積善梳"非常喜愛，壹傳十，十傳百，朝聖進香者越來越多，甚至還有人專門為得到壹把"積善梳"遠道而來，住持也希望買到更多的不同檔次的木梳，以便贈給不同層次的施主和香客。就這樣，他不但賣出了1000把木梳，還開辟了壹個潛在的市場。
這位推銷員之所以能夠捕捉到商機，主要是因為他不拘壹格，另辟蹊徑，能夠跳出常人的思維圈子想問題。和尚雖然沒有頭發不用木梳，但可以利用和尚特殊的身份作為媒介來開發市場，同時，根據人們的心理需求進壹步拓寬原產品的用途。實踐證明，這種做法是可行的。
由此可知，商機並不是通過"跟風"輕易獲得的，也不是靠投機和碰運氣得到的，而是經商者突破常規，打破思維定勢，從常人忽略的信息中想到的，從眾人否定的市場中找到的。具體來講，壹是從市場的空白處尋找商機。對於別人忽略或放棄的市場，不能信口否定，亦不可輕易肯定，要多問幾個為什麽、怎麽樣、如何做等等，要綜合考慮與經商相關的貨源、顧客需求、自身實力、生產成本以及政策法規是否許可等諸多因素，用戰略的、發展的眼光全面分析、判斷是否為商機，從而審慎決策，及時捕捉。二是在與同行業的差異中捕捉商機。即在生產流程、技術工藝、產品性能及經營方式等方面，尋找或開發出與同行業不同的、更具市場潛力或競爭優勢的部分，並穩步發展壯大，進而打出自己的品牌，贏得自己的市場。三是發揮自身才智和優勢捕捉商機。善於捕捉商機的人常常具有敏銳的市場洞察力和超前的思維能力，善用心機，勇於創新，決策果斷，敢為人先，當別人困惑時他清醒，別人清醒時他涉足，別人涉足時他已主宰市場。市場無限大，商機無限多，只要我們開闊思野，辨證思維，多謀善斷，勇於開拓，就壹定能找到市場的突破口，及時捕捉到各種商機