壹個成熟的公司至少包括以下部門:行政部、財務部、質量管理部、市場部、運營部、技術部、維修部、人力資源部和客戶服務部。行政部包括:行政/後勤、行政主管、行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。財務部包括統計員、稅務經理/主管和稅務專員/助理。質量管理部門包括:質量檢驗員/測試員、註冊工程師/審核員、供應商/采購設備和材料質量管理。運營部門包括:銷售總監、銷售經理、區域銷售經理等。
1.財務負責人（財務負責人65，438+0人）執行國家財經政策法規，遵守國家財經紀律和集團公司統壹會計制度，組織合理分工，明確部門各崗位職責，完成部門承擔的各項工作，建立健全各項財務管理制度、內部控制制度和會計核算辦法，承擔企業會計核算、財務管理、全面預算管理和內部組織管理等職責。，並按照““
二是依法組織公司會計核算，組織全面預算草案、財務收支計劃和現金流量計劃的編制、審查、統計和匯總，審查企業資金籌集和使用的合法性、安全性、合理性和效益性，監督公司按時足額繳納國家規定的各項稅、費和資金，按規定及時向投資者分配投資收益。加強財務管理和全面預算管理，定期撰寫子公司財務報表，分析財務預決算、財務計劃和全面預算的執行情況，及時向經理室和集團財務計劃部提供合法、準確、真實、完整和有價值的財務數據和信息，為公司業務發展當好顧問。監督公司遵守財經紀律和資金運作情況，監督檢查下屬公司的財務管理情況，參與制定相應的考核和獎懲辦法。