問題二：企業生產經營最後壹個環節是什麽 采購計劃的編制流程
采購計劃（預算），是屬於生產/銷售計劃中的壹部分，也是公司年度計劃與目標的壹部分。通常，銷售部門的計劃（即銷售收入預算）是公司年度營業計劃的起點，然後生產/銷售計劃才隨之確定。而生產/銷售計劃則包括采購預算（直接原料/商品采購成本）、直接人工預算及制造/銷售費用預算。由此可見，采購預算是采購部門為配合年度的銷售預測或采貨數量，對所需求的原料、物料、零件等的數量及成本做出的詳細計劃，以利整個企業目標的達成。采購計劃（預算）雖是整個企業預算的核心，但是如果單獨編制，不但缺乏實用的價值，也失去其他部門的配合。
a.采購計劃編制的目的
企業的經營始自購入商品/物料後，經加工制成或經組合配制成為主推商品，再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數量的物料，即是采購計劃的重點所在。因此，采購計劃是為維持正常的產銷活動，在某壹特定的期間內，應在任何時購入何種物料以及訂購的數量是多少的估計作業。采購計劃應達到下列目的：
（1）預估商品/物料采購需用的數量與時間，防止供應中斷，影響產銷活動。
（2）避免采購商品/物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。
（3）配合公司生產/采貨計劃與資金的高度。
（4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。
（5）確立商品及物料合理耗用標準，以便控制采購商品和物料的成本。b.采購預算編制的流程
采購預算即是采購計劃以金額來表達到形式，它的編制必須以整個企業的預算制度為基礎，並且遵循壹定的流程。
c.采購數量計劃編制流程
c-1采購計劃
由銷售預測，加上人為的判斷，即可擬訂銷售計劃或目標。銷售計劃，是表明名種產品在不同時間的預期銷售數量；而生產計劃即依據銷售數量，加上預期的期末存貨減去期初存貨來擬訂的。
c-2采購商品/物料清單
采購計劃只列示產品的數量，並無法直接知道某壹產品需用哪些物料，以及數量多少，因此必須借助采購商品和物料清單。清單是由公司市場部配合采購部門所擬訂的，內容列示各種產品由哪些基本的商品所制造或組合而成。根據清單可以精確計算某種商品及組合架存和庫存的安全數量。清單所列的基本安全量，即通稱的標準用量（以15日或30日為壹個周期），與實際用量相互比較，作為成本控制的依據。
c-3存量管制卡
若商品有存貨，則采購數量不壹定要等於銷售數量。所以商品采購數量也不壹定要等於根據清單所計算的基本商品需用量。采購員應依據實際和計劃商品需求數量，並考慮采購的安全在途時間和安全存量水準，算出正確的采購數量，然後才開具請購單，進行采購活動。
最後 就是采購計劃的最後壹步吧~
問題三：企業預算編制的起點是 歷史數據整理，確定行業的增長速率和企業目標！再到網上搜搜
問題四：企業市場營銷活動的起點是什麽 市場營銷工作是以顧客的需要作為企業在生產過程的起點，又以顧客需要的滿足作為再生產過程的終點。
即以顧客的需要為導向，按顧客的實際需要開發和生產適銷對路的產品，並有的放矢地推銷到市場，實現商品交換，滿足顧客的需要。市場營銷工作是涉及企業生產經營全過程的壹項重要工作。
問題五：5、( )是企業資金活動的起點，又是企業整個經營活動的基礎 人才和技術，我不贊同是資金，沒有相應的人才和技術在多的錢也只是流水
問題六：什麽既是生產的終點，又是企業物流的起點？ 物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實現有機結合。物流活動的基本功能是任何壹個物流系統必須具備的功能，包括七項主要功丹：運輸、包裝、裝卸搬運、儲存保管、流通加工、配送和物流信息處理。
問題七：管理會計企業的全面預算是以什麽為起點 同學妳好，很高興為您解答！
全面預算實質上是以企業的經營目標為基礎,以銷售預算為起點,進而擴展到采購、生產、成本、資金等各個方面的預算。
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問題八：市場營銷選擇題單選求答案 要求正確 200分 C. 產品
C.市場需求是經常變化的
D.企業文化C.特殊品
A.復雜型購買
6.A 7.A 8.B 9.A 10.C 11.B 12.A 13.D 14.D 15.A
問題九：簡述經營的定義及企業經營活動的內容 壹、經營的概念
（壹)傳統的“經營”（Business）概念
1、狹義的“經營”（Business）概念
狹義的“經營”僅限於企業的經營，而且是與生產相對應的壹個名詞，因此，狹義的“經營”是指企業的生產活動以外的活動，即企業的供銷活動。目前比較流行的觀點是將“經營”更高於“營銷”，壹個層次，經營包含但不僅限於營銷，經營同管理的區別在於：壹個人可以經營上千萬的生意，但還不能說他管理著壹個公司，因為管理的對象是人、財、事，而經營的對象主要還是財。
2、廣義的“經營”(Business)概念
廣義的“經營”是法約爾在他的名著《工業管理和壹般管理》中提出來的。他認為，企業的經營活動包括六個方面的活動：技術活動（生產、制造、加工），商業活動（購買、銷售、交換），財務活動（籌集和利用資本），安全活動（保護財產和人員），會計活動（清理財產、資產負債表、成本、統計等等），管理活動（計劃、組織、指揮、協調、控制）。
(二)現代經營（Supermenagement）概念
經營是指個人或團體為了實現某些特定的目的，運用經營權使某些物質（有形和無形的）發生運動從而獲得某種結果的人類最基本的活動。運用經營權的活動就是經營活動，在運用經營權的種種活動中所發生的人與人之間的關系就是經營關系，以進行經營活動為任務的各種組織就是經營組織，在經營活動中形成的觀念、思想、感情、心理等就是經營意識或經營文化。
二、企業經營活動的內容
企業經營活動是指企業經營對象的內容或經營內容。企業經營活動基本上可以分為以下幾個方面：
（1）生產活動。生產活動是把投入變為產出的活動。生產活動是企業的壹項最基本的經營活動。生產活動的目的是：滿足人們的物質和精神需要。
（2）銷售活動（或稱營銷活動）。營銷活動是指借助壹定的物質技術設備，運用“商品――貨幣”關系，通過多種方式和途徑，引導產品從生產者到達消費者或者使用者從而實現產品由實物形態到貨幣形態轉化的活動。
（3）供應活動。供應活動是指用貨幣向供應單位購買企業經營所需的物質資料的活動。供應活動產企業經營活動的起點。
（4）財務活動。財務活動是企業經營過程中發生的涉及資金的活動，包括資金的籌集、資金的運用和資金的分配等壹系列活動。財務活動是其他各項經營活動的“血液”。
（5）人力資源開發活動。
問題十：愛與不愛 5分 如果我是男人，我會！