產品思維：本質思維，相對思維，抽象思維，系統思維，演化思維整體契合產品方法論的思考路勁範疇，也很好的歸納了產品思維的特征性需求：商業本身就是壹場需求革命；不論是人性本身的還是當下契合人性創新的，都只此壹個終極目標：使需求消費者享受其中（或savetime或killtime），基於此，產品經理的需求思維就不僅僅是歸納而更強調演繹（進化論理念），產品思維不是壹種固化停留，不是壹種坐吃山空，而是在動態變化中將抽象具象，而是在思辨過程中去蕪存菁設計：設計本身是將需求顯性呈現的過程和結果的結合；不論是人機交互的觸點或過程，還是視覺沖擊的感官刺激，最終都反應了壹個問題：“信號接收者”是否達到了高效、高興、舒服和爽的目的？運營：“好果子（好產品）要有人（第壹用戶）來摘並起到口口相傳（口碑效應）的作用以達到更多人（種子用戶）樂意來摘果子吃（使用產品），並且所有享受到果子飽腹感（獲得產品滿足）的人願意自發的施肥於果樹（形成產品社群反哺）以便來年（再次）還能享受到果樹帶來的持續滿足（留存後的持續刺激）”。戰略：戰略在壹開始本身不存在或者說沒有存在的載體，戰略是在單壹化向多元化發展的過程中被發展問題和“生存迷茫”逼迫成型的，只有這樣接地氣的戰略本身，才更具戰略性，畢竟，叫它“問題集的“解集”的演繹歸納”最準確。
本書從思維，需求，設計，運營，戰略幾個大主題出發，更多的闡述了壹種產品理念，當然這應該也是作者想傳達的主旨，雖沒有過多涉及細節內容，但作為深化產品經理，項目經理，運營經理，設計師等角色產品思維，全局思維有壹定幫助。
為什麽標題是“不是很騰訊，但是很產品”？
壹定程度表達了書名與內容的“寬泛性”，還有壹層含義意指“作者個人對騰訊產品法的部分“當事人偏見””，畢竟騰訊產品線較多，不能從壹而論，也不能全權代表，更不能當做騰訊所有產品經理都認可“產品教規”，從這壹方面來講作為讀者是很能理解的，畢竟看書本身就是在尋求“書籍的可獲得感”，而不是“挑剔“當事人偏見””。至於“很產品”的說法是站在產品角度來講，確實有壹些值得深究和思考的點值得我們有幸閱讀此書的人去“最大化已閱讀價值”。
Measurability：用可衡量的效果，來體現在線營銷的有效性、可持續性以及科學性。InteractiveExperience：用互動式的體驗，來提供高質量的創新體驗和妙趣橫生的網絡生活感受。Navigation：用精確化的導航，來保障目標用戶的精準選擇和在線營銷體驗的效果。Differentiation：用差異化的定位，來創造在線營銷的不同，滿足客戶獨特性的需求。邁克爾·波特（MichaelE.Porter）提出的“三種競爭戰略”，讓人們簡單直白地看到，原來戰略是這樣的。這三種競爭戰略分別是：成本領先戰略：把成本控制到比競爭者更低的程度；差異化戰略：在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺到妳比其他競爭者提供了更多的價值；集中化戰略：企業致力於服務於某壹特定的市場細分、某壹特定的產品種類或某壹特定的地理範圍。在這裏，價值曲線的意義就非常重要了。完成價值曲線圖的制作大致需要四步：第壹，在理解目標行業的基礎上，從用戶感知的角度，進行重點要素提煉，形成橫軸；第二，根據這些關鍵要素，在縱軸上，設定分數範圍；第三，設計問卷進行市場調研，讓顧客根據各個要素，給自己的產品和競爭對手產品分別打分；第四，連接各個分值點，完成價值曲線圖。 騰訊傳讀後感 篇2《騰訊傳》讀後感1000字！
“過去，我們總在思考什麽是對的。但是現在，我們要更多的想壹想什麽是能被認同的。”
我叫陳遠航，是綿陽卷煙廠動力車間的壹名設備管理員兼廠團委副書記。
在《騰訊傳》裏，我最喜歡的壹句話就是，“過去，我們總在思考什麽是對的。但是現在，我們要更多的想壹想什麽是能被認同的。”
在我看來，騰訊是壹家自我生長、自我創新的企業。馬化騰在《企業公民暨社會責任報告》說：“騰訊可持續發展的秘密，是絕不追求單向經濟效益最大化，而是以用戶價值與社會責任最大化協調統壹發展方向。”
馬化騰壹直想讓騰訊成為壹家受人尊敬的公司。在3Q大戰後，對騰訊、對馬化騰的影響非常大，吳曉波說這次大戰甚至影響了馬化騰的性格。由此以後，騰訊從封閉走向了開放。
3Q大戰後，馬化騰在給全體員工的郵件中說：“過去，我們總在思考什麽是對的。但是現在，我們要更多的想壹想什麽是能被認同的。”
騰訊從以前的想通過強勢的渠道資源，把所有環節、所有服務、所有產品都由自己完全掌控，逐漸地轉變成通過投資、參股、控股的方式，提供自己的資源，與其他合作夥伴***同發展，形成壹個互利***生的生態模式，而非以往的獨占。
將自己打造成壹個生態鏈中的壹環，通過自己的兩個最核心的能力：資本和流量，來連接各方資源，提供優質的內容。連接和內容，也是騰訊現在專註的兩件事。
3Q大戰過去壹年後，馬化騰在騰訊12周年紀念日上的即興演講，我很喜歡。他提出：
這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻，讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來之門。這壹刻，也是我們抓住時機，完成壹次蛻變的機會。
盡管騰訊公司的產品受到許多人的喜愛，但是在這個科技發展越來越快，產品更新換代也越來越快的時代，騰訊公司在未來的發展道路上還是會遇到很多困難，即使如此，其發展遠景是可觀的。
銳意進取，追求卓越的企業精神和正直、盡責、合作、創新的價值觀將為騰訊的發展打來不可低估的影響力。不是有流量就有壹切的，失敗的產品在哪裏都是個死，市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品。?
管理無論在生活中還是工作中都占據著重要的地位，發揮著重要的作用，在遇到任何壹件事情的時候我們不妨仔細想想管理的原理，並用它來解決問題，也許會有意想不到的收獲。最後，要壹起做好對的事。
感謝公司給我們推薦《騰訊傳》這本書，壹方面讓我補充下互聯網方面的知識，另壹方面也讓我了解了團隊的核心和人才的重要性，隨著對《騰訊傳》的深入，後來自己覺得對《騰訊傳》這本書愛的水深火熱，我希望我的工作能帶給我的是因為我的熱愛而讓我感到快樂的。
不管怎樣，互聯網現在算是趨勢，而我要學習的東西還有很多。有些人說要做自己擅長的事情才容易成功，又有人說做自己不熟悉的領域可以提升自己，我想說盡可能把自己能做的做好。相信那句話：只要好好努力，壹切都會安排好的。
騰訊傳讀後感 篇3在《騰訊傳》裏，我最喜歡的壹句話就是，“要把產品做成像水和電壹樣融入生活當中。”因為水和電是人們生活中的必需品，是不可或缺的壹種習慣，所以我們在做自己的產品的時候，也需要把它融入到我們的生活當中去，成為大家生命中不可或缺的壹種習慣。
讀完這本書，對騰訊企業有了個人直觀的了解，了解了陪伴我成長的QQ及目前正火的微信是如何問世又如何發展的。
作者吳曉波被人譽為出色的財經作家，畢業於復旦大學新聞系，哈弗大學訪問學者，花了五年時間寫了騰訊公司的發家史。
第壹部分，寫騰訊創業到3Q大戰，這塊是騰訊路線的基本材料，而且都是當事人對話的壹手材料，裏面的段子和內容來自於騰訊內網的各種文章和諸如入職培訓、晉升培訓這類培訓裏面的材料，材料的絕大部分都是我們所關註的，換句話說很關註這方面的內容，看這部分壹定會對騰訊的發家史更加深入的了解。
第二部分，3Q大戰到騰訊開放戰略，這壹段基於采訪得來的3Q大戰現場描述，但這種描述也就是記錄而已。其中比較隱晦的商業手法提及較少。
第三部分，從微博迎戰到微信崛起再到買起點構建泛娛樂戰略。
看完整本書，書中騰訊創業從微博迎戰到微信崛起的，還可以了解到雅虎、MSN、人人，網易、搜狐、新浪等，從00至10年誕生的轟動全球的優秀企業的背景資料，了解整個互聯網的發展歷程，這本好書不管對於我各大國企或者私企來說，此書值得慢慢細嚼。
讀完這本書後我感觸很深，成功並不是偶然的，在我看來，騰訊之所以成功，很大程度在於高層能夠不斷反思公司存在的重大問題，並且能通過各種途徑找到有效的解決方案，然後上下齊心，以超強的執行力去完成，在完成的過程中不光是打造了壹批極富戰鬥力的團隊，同時也極大地提升了內部凝聚力，再加上非常人性化的員工關懷，才造就了這個中國目前上市公司市值最高的互聯網巨頭。
感謝公司推薦的這本《騰訊傳》，讓我受益匪淺，學到了很多大企業的拼搏精神，團隊精神，集團榮譽精神，敢於嘗試的精神，對我以後的成長矯正了更多良性的指引。（夏渤皓）
騰訊傳讀後感 篇4做為壹份了解騰訊發家史的閱讀材料還是不錯的。畢竟是騰訊方面也有意願出這麽壹本傳記書，還是提供了很連貫的發展線索和開放了很多比較高層的壹般平時可能很接觸到的內部信息的。看完這本書大概也會對騰訊如何壹步步走到今天的位置會有個比較系統的了解。
弊端的話，因為出自於騰訊方的授意寫的書，必然也就帶上了壹些類似於騰訊官方口吻的意味——壹家之言，總歸是缺乏了那麽壹點公正性，得跟它的競爭對手們比對著來看才能看出那麽點味道。從前跟360，MSN那些已經結束的戰爭還好說，但正在發生的故事在結局未見分曉之前，還不可妄加論斷，比如現在騰訊跟阿裏。騰訊發展到後期投資和布局的時候已經可以說實打實地跟阿裏杠上了，比如說雲服務，大文娛，大金融這些板塊，但很多這些正在發生的近身搏鬥情況書裏不可明說，只能靠讀者們私底下去做功課了。
所以我覺得這本書裏歷史是挺值得讀的，現在和未來那就算了，只是為了書的完整性湊湊數罷了（有些地方簡直像是從騰訊業務說明書裏抄的壹樣）…然後讀的時候記住這是騰訊自家寫的傳記就行了。其實我覺得這本書最寶貴的地方在於提供了壹個騰訊的視角看騰訊，我們過去多少年都是站在用戶的角度上罵狗tx，但很少從騰訊的角度想他為什麽要這樣來“欺壓”我們用戶——其實是壹個挺不壹樣的視角。同時我們也看到很多騰訊方面對過往的不同詮釋，和當時對形勢的壹些判斷，如果能結合當時騰訊的壹些具體的決策來分析會非常有意義。總的來說，作為理解和分析騰訊地位和發展的材料之壹來看的話，這本書還是提供了十分寶貴的思考角度的。
騰訊傳讀後感 篇5公司傳記很容易寫著寫著就變成創始人的個人傳記了，本書也不例外，閱讀的過程中，感受更多的是馬老板的成長和蛻變，壹場壹場重大的變故和事件，倒逼這位“產品經理”成為壹位商業領袖。3q大戰讓馬總從壹個相對封閉的人，變成壹個更開放和分享的人，他開始變得喜歡跟人交流，他開始站上講臺，他開始面對媒體，和同行們甚至全社會分享他自己對互聯網和未來的理解。騰訊的願景也從追求行業第壹，轉變為成為最受人尊重的公司。
雖然曉波同誌多次提到他被授權可以跟騰訊內部所有人溝通，可以調取任意資料用於創作，但是我仍然很少看到很多細節的刻畫，閱讀本書的時候，更像是壹本壹個個小故事堆砌的編年歷，而作為讀者，我們更加希望看到的可能是壹個“大故事”。曉波老師更像是壹位經濟學作家，而不是壹位互聯網作家。當然，這與整個騰訊的工程師文化不無關系，工程師的焦點永遠只是做出讓用戶喜歡的產品，於是驚心動魄少了，整個團隊的江湖氣息也很淡，情義的故事自然不好挖掘。連馬化騰自己都說，自己不太懂什麽領導力，只知道把產品做好。
關於騰訊最大的槽點——模仿：
曉波老師似乎是邁克爾·波特和凱文凱利kk老師的擁躉，書中的許多觀點都引用於此。在講“失控”的時候他談到：壹個真正具有創新性的公司，應該像壹個巨大的森林，沒有人在植樹，沒有人在飼養動物，但林林總總的動植物在那裏旺盛生長和繁育，通過將生物投入惡劣而變化多端的環境都能產生更多的多樣性。
馬化騰的戰略眼光不如馬雲，很多時候都采用的是模仿策略，於是被大眾吐槽的厲害，但是為什麽騰訊幾乎每次都能跟上每壹個熱點？就是因為馬化騰構建了壹個的大自然，構建了壹個“騰訊森林”，這個森林有七度：需求度，速度，靈活度，冗余度，開放協作度，進化度，創新度。互聯網越來越像大自然，追求的不是簡單的增長，而是躍遷和進化。
印象最深的點
騰訊以產品線超長著稱，但是馬化騰幾乎能關註到所有叠代的細節。曾主持QQ空間開發的壹位騰訊高管提到，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份。
互聯網是壹件神奇的東西，在它的推動下，人類從來沒有那麽接近過彼此，信息從來沒有那麽快速傳播過，改變還在繼續，這個妙趣無窮的互聯網世界，值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。
騰訊傳讀後感 篇6失眠讀完壹年前被推薦的騰訊傳。
先說內容，文章前半部分詳細且深刻，時時召喚著我從小學三四年級以來的互聯網記憶，讓我從使用者的角度試圖在回憶中更好的理解這個發展過程，這也讓我這個邊緣化的小用戶深深覺得那個時候的騰訊仿佛現在上帝的視角看世界，機遇，運氣，魄力等等正如書中描述的，當事人回首都覺得驚心動魄，更別提局外人。後面半部分像是草草收尾，不過也是可以理解的，騰訊發展的龐大到了小馬哥自己都說不上有多少產品了，壹條壹條線的梳理也就難以實現。總之，作者的講述還是呈現了許多之前不知道的歷史，感激。
其次，從感悟上，有幾點讓我印象極深。第壹，小馬哥等騰訊高層管理者的遠見卓識，書中描述的每個有名有姓的人都讓我深深敬佩，各有特點，各有所長。第二，對中國企業的發展史有了更全面的理解，>給了我壹個很直觀的感受，此書讓我又在互聯網行業深刻體會，民與國，真的遠比寫論文時候所描述的那麽簡單。第三，騰訊作風低調但擴張迅速，書中描述為反差美，我當時聯想到的是\\啞光\\，這個壹直契合我的審美的質感，實話實說，企業文化的認同，讓我對騰訊多了許多好感。第四，讀這個書前，對騰訊有壹定誤解，現在更理解壹個企業成長壯大的不易，也理解了輿論所說的\\山寨\\背後潛藏的創新，所以，提醒自己之後還是要多加思考，避免輿論的淺薄或意圖不明的導向。
嗯，暫時這麽多，讀書總是讓人感受到自己的無知，所以要不斷堅持