時間管理主要有三個目的，我們稱為“三效”――效果、效率與效能。三個層次有壹些不同，效果就是用最快與最小的代價達到目標或者目的地，正如讀書的目的，是希望考到好的學校，參加管理培訓就是希望做壹個好的管理人，這就是效果，這是很重要的。效率比效果高壹個層次，就是用最小的代價獲得如期的效果，就像我們坐飛機去某壹個地方，要坐壹個小時的飛機，但我們出入機場，安檢等壹***可能要用4個小時，但如果我們坐高鐵的話，就只要3小時，所以最高的效率就是坐高鐵，也就是最短時間，坐飛機與坐高鐵，價錢也都相差不多。所以最好的效率就是用坐高鐵這個方法去那個地方。效能，就是三者之中最高的境界，也就是用最小的代價與資源去達到最佳的效果，也就是用最低的成本去做出最好的產品，這是管理時間的最終目標。
時間有兩種價值，壹種叫做無形價值，也就是不能用錢計算的。壹種叫做有形價值，是用來去賺錢的。所以我們說時間，有壹部分是生命，有壹部分是錢。因為有壹些是不能用錢計算的。比如我與同事建立關系，不壹定是跟錢有關的。與家人的關系，妳陪他們吃飯，不會向他們要回花在吃飯時間上的錢吧？或者與朋友吃飯等等，所以這些就是無形的價值。但這些無形的價值會直接影響有形的價值。那麽有形價值是什麽呢，這是建立在賺錢方面的，妳上班用的時間在工作上，公司會給妳工資，這就是有形價值。有壹些人把所有時間都放在有形價值上，把很少的時間放在無形的價值上。結果在幾十年後，很多問題就出現了，工作出問題，家庭出問題。人際關系也出現問題。富士康的經理如果做錯事，老總會叫他站在公司的廣場上，在烈日當空下進行罰站，他是這樣對待經理的，他們高薪聘請經理，很多經理在兩三年來家裏就會出現很多的問題，原來他們是這樣去管理企業的。怪不得發生了這麽多宗的跳樓案。所以不要把所有的有形價值放在壹邊，而忽略了無形價值。因為有直接影響我們整個工作的情緒。
浪費時間等於慢性自殺，壹些人吸毒、玩電子遊戲、醉酒、濫交，就是在浪費自己的時間，這就等於慢性自殺，浪費別人的時間就等於謀財害命，因為時間其中壹樣就是代表生命，那妳浪費別人的時間就等於謀財害命。
宏觀的時間管理。怎樣有效地使用時間？第壹，我們必須要每壹周、每壹個月，把我們每個月的目標寫下來，到了那壹天，或到了周末，妳要評估壹下妳的目標有沒有達到；第二，我們在壹天中，早、午、晚可能我們的角色都是不壹樣的。比如妳在早上就像是老板，與組員壹齊開會，指揮他們，下午是職員，同真正的老板開會，晚上妳是愛人，角色改變，可能會有壹些不同。當角色改變的時候，妳的目標與妳的時間安排可能就會發生變化。我的時間表是全人的，下班後的時間我也算在其中的，我們怎樣安排工作的先後次序。
第四代的時間管理方式，是全人的時間管理，也叫雙贏的時間管理，也就是利已利人，妳付出的時間與妳的人生目標或妳職業的目標是否相近。或者與妳公司企業的目標是否相近，妳必須是要角色的改變，就像上面講過壹樣，妳可以上午是老板，或者下午是老板。所以妳角色的改變也顯示了任務A或B是否重要。比如妳是QC部的人，質量肯定是A，最重要的。這是不同角色不同的價值觀。
角色，目標，價值觀，價值觀我們所講的A、B、C的重要性就是我們的價值觀。優先次序也是壹種價值觀。為什麽要把6點到12點都放在時間表裏面呢？我妻子說我老是沒有時間與孩子聊天。這6點到12點的時間就是與妻子、兒女聊天的時間。
有四種價值觀的時間，第壹種叫做健康的價值觀。妳有沒有安排時間做運動呢。通過運動，身體更好了，才有更多的精力去面對工作；第二種叫做社交。有沒有建立朋友關系，包括妳與客戶的社交......>>
問題二：時間管理在平時的日常工作中的重要性和意義 50分 浪費時間等於浪費生命，可見時間對人生的重要性
所以時間是需要好好管理的，也只有管理好時間才是對人生負責
壹般最簡單的方法就是合理安排生活中的各種事務活動，如重要且緊急的要先完成。
這個方法叫四象限法則，建議采用現代技術實現時間管理，如佳盟個人信息管理軟件。
問題三：時間管理的特點和作用各是什麽？ 時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間，時間管理的目的除了要決定妳該做些什麽事情之外，另壹個很重要的目的也是決定什麽事情不應該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性, 時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為壹種提醒與指引。
時間管理定義
◆時間就是生命，時間就是金錢。
◆人們往往是重視生命，樂於理財，而忽略了時間管耽。
◆善用時間，就是善用自己的生命!
時間管理是在日常事務中執著並有目標地應用可靠的工作技巧，引導並安排管理自己及個人的生活，合理有效地利用可以支配的時間。
時間管理的目的
時間管理的目的就是將時間投入與妳的目標相關的工作，達到“三效,即效果、效率、效能。
效果，是確定的期待結果；
效率，是用最小的代價或花費所獲得的結果；
效能，是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結果。
規劃的原則
今天所做的每壹種選擇，以及所做的每壹個決定都有兩種可能性 ,或者兩種結果：壹種是離妳的目標越來越近，壹種是離妳的目標越來越遠。因此，妳所做的每壹種決定，離目標越近，就要去做；離目標越遠，就要靈活地去修正。在這個過程中，要讓妳的目標規劃更具合理性，就要進行時間規劃。
◆時間規劃是要確保最寶貴的資產――“時間”的經濟價值；
◆時間規劃的最高標準是將可以使用的時間投入到最有益處、最有成就的作為中；
◆時間規劃最低的標準是用最少的時間去完成追求與設定的目標。
規劃的意義
◆為妳實現目標作準備，為妳時間效率的最大化作架構；
◆在妳個人的工作範圍，規劃使用有限的時間以達到目標；
◆規劃妳的工作可以節省時間。
問題四：時間管理有什麽好處 妳說的時間管理是指平時上班上課還是休息的時候？最好的時間管理方法就是沒有時間管理，但是生活作息時間要正常，如果妳有時間管理每個人的生活是不是太死板太規律了？或者個人想法不同吧，我喜歡隨性壹點，覺得比較快樂和舒適。
問題五：時間管理的重要性包括哪些方面 項目時間管理是項目管理9大知識領域之壹。合理地安排項目時間是項目管理中壹項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳的工作效率。
問題六：什麽是時間管理，時間管理的意義 時間和管理就是合理安排工作，學習，健康等時間。意義在於珍惜時間，提高效率
問題七：如何看待時間管理對管理者的作用和意義 如何有效的實施自我時間管理，是現代經理人的重要課題。管理大師德魯克認為，“不能管理時間，便什麽都不能管理。”時間管理其實就是自我管理，讓自己既能把事情很快地做完(有效率)，又能把事情做對(有效能)。所有的待辦事項，按照急迫性與重要程度，可以劃分為“不緊急但重要”、“緊急且重要”、“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”四類。壹個自我診斷時間分配是否合理的方法，就是檢查自己的時間分配。如果妳分配在“不緊急但重要”事情上的時間不到壹半，那麽妳的狀態，不是總處於高壓中(處理“緊急且重要”的事情)，就是浪費在其他不重要的事情上太多。
管理者合理的安排時間，就是指良好的時間管理，可以減輕大家的壓力，保持生活和工作的平衡，積極向上。做事要有彈性，保留壹些時間給突發事件，這段時間沒有事情發生，就做更有意義的事，不要荒廢，註意節省時間，不要在短時間完成壹堆事務。其次獎勵制度還是要實施的，對有效的完成任務的下屬給予獎勵和放松的空間和時間，提高大家的工作鬥誌與毅力。
不少管理者都有這樣的感慨：“忙了壹天，也不知道忙了什麽，時間還不夠用。”其實，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間裏做更多的事，而且做得更好，成為壹名出色的管理者。管理者對時間的安排，就是要安排下屬的時間，對下屬進行時間意識的培訓是必要的，管理者的技巧需要提升也需要壹定的培訓了，管理培訓專家殷祥老師曾經說，妳用多長時間完成工作，工作自然就需要多長時間完成。合理的安排時間，是能實現企業價值的最有效的途徑。作為幹部還得清楚的知道，妳不安排好自己的時間，妳的時間就會被別人安排，還有切記承諾的太多就是妳要還的債。以上文字整理於china-train有關管理者時間管理的內容，希望能夠給予幫助。
問題八：做好時間管理有什麽好處 妳說的時間管理是指平時上班上課還是休息的時候？最好的時間管理方法就是沒有時間管理，但是生活作息時間要正常，如果妳有時間管理每個人的生活是不是太死板太規律了？或者個人想法不同吧，我喜歡隨性壹點，覺得比較快樂和舒適。
問題九：時間管理的含義？內容？運用 時間管理是指通過事先規劃和運用壹定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標。
有關時間管理的研究已有相當歷史。時間管理理論可分為四代：
第壹代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調配時間與精力。
第二代強調行事歷與日程表，反映出時間管理已註意到規劃未來的重要。
第三代是目前正流行、講求優先順序的觀念。也就是依據輕重緩急設定短、中、長期目標，再逐日訂定實現目標的計劃，將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。這種做法有它可取的地方。但也有人發現，過分強調效率，把時間崩得死死的，反而會產生反效果，使人失去增進感情、滿足個人需要以及享受意外之喜的機會。於是許多人放棄這種過於死板拘束的時間管理法，恢復到前兩代的做法，以維護生活的品質。
又有第四代的理論出現。與以往截然不同之處在於，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關鍵不在於時間管理，而在於個人管理。與其著重於時間與事務的安排，不如把重心放在維持產出與產能的平衡上。
為了達到適當的結果，人員、資源、目標、最後期限、可利用的時間應該被組合起來。不足者需要利用他們個人的優先權並且認識到在處理壹系列未來的任務時總會有最佳次序。
迫使妳自己至少每天花幾分鐘用鋼筆和紙寫出壹天或壹星期中要完成的重要任務。
確信妳每天或每星期計劃內和計劃外的活動總是被列入時間日程，並且有必要的話，重新進行時間安排。
建立壹個體系確保妳能夠容易地找出妳需要做的事情。仔細考慮計劃的目標和最後期限。
在妳已經看過總工作量並且計算出有必要在多大程度上重新組織之前，不要做出承諾。
要認識到自己的能力有限，妳可能需要借助其他人來達到目標或完成任務。