1，全球員工總數
截至2019年3月31日，騰訊共有54600名員工。
2.職位等級
騰訊去年宣布職級調整，取消了原有的6級（18）職級體系設計，將職業職級體系優化為14級（4-17級）。
相對應的，統壹替換為“專業職級+職務職稱”。
雖然在舊的職級體系下，整個T3序列的職稱都是高級工程師，各個小職級之間的工資差距幅度也不小。T3-3的工資比T3-1高30-60W/年，3-1幾乎沒有股票。
調整為數字序列後，這樣的差距看起來會更合理。
3.崗位工資
騰訊薪資結構:壹般是12+1+1 = 14薪資。
騰訊的標準工資是14，但通常是16-20。年終獎取決於部門的盈利能力，通常是3個月。
騰訊的薪資結構壹般是16年薪，但實際上，也有不少球隊用18年薪開出了報價。
在騰訊不同的職業線之間有很大的工資和股票差距。騰訊遊戲團隊的工資和年終獎普遍較高，而騰訊雲的股票份額高於遊戲團隊。
4、績效考核
評價內容:騰訊的績效評價分為兩部分，業務評價和組織管理評價。壹般來說就是績效評價和行為評價，其中績效評價的權重為70%，行為評價的權重為30%。
考核頻率:壹般每年考核兩次（6月，65438+2月），實行末位淘汰制。
績效評估標準:騰訊的績效評估分為五個等級-從1星到5星，5星是最好的，1星可能會離開。
5.晉升條件
騰訊的推廣指標主要有兩部分:
硬性指標:根據工作年限、在以前級別的停留年限、考核結果（考核結果低的人很難晉升，但成績優秀的人可能免試）、所負責業務的核心水平、是否做出重大貢獻等。
答辯（專業頻道面試）:原則上2.2之前對硬指標要求不高，2.3以後對硬指標要求高且有嚴格的面試。
有騰訊員工表示，在新制度下，“原來2.3到3.1必須去BG面試，現在可以在內部晉升，相當於發放了升級權限。”
騰訊的技術推廣並不容易。
在騰訊舊的等級制度下，T3-3升T4-1是壹個很大的障礙，在T3-3停留超過5年的人不在少數，有些人已經停留了7年。
壹旦妳進入T4級別，妳將成為騰訊的專家工程師。騰訊在R&D的人員接近2萬人，T4級別的人員可能不超過500人。在過去兩年中，T3至T4級別的人數有所增加，但情況仍然如此。