受互聯網經濟的沖擊，越來越多的媒體人走上了創業之路。媒體人創業怎麽樣？有人覺得不靠譜。那麽媒體人創業不靠譜主要體現在哪些方面呢？這裏分享了認為媒體人創業不靠譜人士的觀點。
人脈依賴癥
在媒體，特別財經媒體待的久了，會對人脈有不切實際的想象，覺得各行各業都有朋友。可如果把這種表面繁華當成核心競爭力，就會期望越多，失望越多。我辭職的消息傳出去之後，當天接到42個電話，數千條微信。
朋友們關心我的去向，表達不舍或支持，每壹個問候都讓我備感溫暖，覺得自己至少人緣混的還不錯。但對這些厚愛，不能透支。創業是壹場孤獨的戰爭，妳不能指望打了敗仗時會有人踩著七彩祥雲從天而降。
2.誇誇其談癥
媒體人最普遍的特點是：什麽都懂，什麽都不懂。壹方面涉獵廣泛，壹方面難有專長。君不見所有的主流財經媒體，談起管理來，列舉中國主流公司利弊都如數家珍，但自身管理，往往又壹塌糊塗。
創業不能靠壹張嘴，除非妳想走陳安之，劉壹秒的路線。沒有強執行力，無法為工作設定具體的啟動按鈕，所有戰略都無法落地。我老家有壹句俗話：只伸桿子不落棗。棗成熟時，需要用竹竿打落，但總有人到處伸桿子，動作幅度挺大，就是壹粒棗子都打不下來。媒體人創業，最忌成為只會耍桿子的人。
3.妄自菲薄癥
這與上壹個癥狀恰恰相反，就是對熟悉的領域特別自信，對不熟悉的領域特別不自信，甚至抗拒。前兩天和仇勇聊天，仇勇是媒體老兵，從環球企業家離職後，體驗過不同形態的新媒體，見解深刻。
我和他談到，自己還是想專註做好最擅長的內容，他提醒我，既然創業，對即使不喜歡，但有必要了解的部分就不能刻意回避，例如對產品、對營銷、對財務等。這是個很好建議，妳可以主要做自己最擅長的事，但不能對關鍵環節心懷恐懼。
4.合作困難癥
離職之前，每個人心裏都會有壹把尺子，會邀請怎樣的同事與自己壹起創業，而多數人都不會邀請管理成本過高的人。媒體是壹個依賴才華的職業，有才華的人都有個性，這恰恰是最值得保護與珍惜的部分。
不過，有個性並不等於低情商，難以合作。媒體的工作性質鼓勵獨狼式的英雄。壹個優秀的記者，戰鬥力可能超過壹個平庸的編輯小組，不過獨狼式的工作習慣，會對創業團隊造成致命傷害，合夥之前，必先合心，如果找不到可以合心的人，就需要慎重考慮自己的決定了。
5.多多益善癥
創業初期，做減法比做加法更重要，需要集中資源，力出壹孔。只有壹塊肉，妳要想包餃子，但紅燒肉味道也不錯，如果兩個都不想放棄，做出的餃子和紅燒肉肯定份量都不足。
媒體人平時接觸商業模式豐富，新鮮創意多，可很容易定力不足，總怕錯過趨勢，看到別人有更好的玩法，更新鮮的概念，立刻跟風。身邊幾個轉型的朋友都經歷過由簡至繁，又被迫由繁至簡的過程，我自己也曾受此困擾。誰手中也沒有預測未來的水晶球，永遠不知道想左走正確還是向右走正確，但最可怕的是打左燈向右轉，想要的太多，只能像小狗壹樣咬著自己尾巴繞圈。
媒體人壹般對信息都有很好的洞察力，但這不意味著他們就能更好地應對商業信息浪潮沖擊。畢竟媒體人不是專業的商業人士，如果想要成功創業，還得多加修煉，以增長自己在商業方面的能力。