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報道|財經天下周刊《財經無極》
編輯|艾瑪
養元飲料作為核桃乳飲料的龍頭，成立於1997，其前身是由衡水電力工業總公司與衡水電業局勞動服務公司合資成立的河北元源健康飲料有限公司。現階段的養元飲品經營不善，瀕臨破產。
養元飲料被河北衡水老白幹釀酒（集團）股份有限公司從65438合並到0999，但遺憾的是即使是衡水老白幹也未能扭轉養元飲料的頹勢。
2005年，姚張奎從老白幹集團手中收購了養元飲品，養元飲品正式迎來了壹個轉折點。
養元飲品的核心產品是“六個核桃”，是以核桃為原料的植物蛋白飲品。其廣為人知的廣告口號是“動動腦子，多喝六個核桃”。經著名電視主持人魯豫代言後，六個核桃走進千家萬戶。公開財務數據顯示，2010年，養元飲品營收增長率超過100%。
幾經波折，三度舉牌，養元飲料終於在2018登陸資本市場，發行價78.73元，是a股上市公司的高價股。但從估值角度看，發行市盈率（PE）僅為17.7倍，遠低於當時食品飲料行業50倍的PE。這讓許多投資者夢寐以求的財富，養元飲品“補腦”又“賺錢”。
2005年前，姚張奎曾任河北衡水老白幹酒廠技術員、生產科副科長、壹分廠副廠長、生產部主任。
2005年，以姚為主要成員的58名員工從老白幹集團收購了養元飲品，公司也成為壹家由管理層和普通基層員工共同持股的民營企業。截至2019、12、31日，姚直接持股比例為21.15%，通過壹致行動人亞智順投資有限公司間接持股18.35%，合計持股39.5%，為公司實際控制人。
分離後，養元飲品的產品策略進行了調整，專註於核桃乳的生產，走差異化道路。
從過往歷史來看，無論是以“抗疲勞”為特色的紅牛，還是怕上火的王老吉，都把握住了消費者的潛在需求，創造了銷量奇跡。
隨著知識經濟的發展，過度用腦成為社會常態，也催生了巨大的補腦需求。核桃具有健腦益智的功效，核桃乳解決了核桃的痛點，給消費者帶來了便利，滿足了他們的潛在需求。
在核桃乳賽道上開創了養元飲品，其經營業績也開始壹路高歌猛進。2008年，公司實現營業收入僅2.8億元；到2015年，公司營收達到頂峰，營業總收入高達91億元；雖然2019年營業收入有所下降，僅實現74.59億元，但與2008年2.8億元的營業收入相比，公司的營業收入已經翻了壹番。
今年，新冠肺炎的疫情真正向社會普及了健康消費的概念，健康意識達到了壹個新的高度。以健康營養為生產底層邏輯的產品必將勝出。
短期賽道普遍擁擠，養元飲品對此無動於衷，因為長期主義者手握壹張王牌:品牌力。
養元飲品始終堅持R&D創新和品質升級，依靠自主R&D創新能力不斷實現生產技術創新，推動和引領核桃乳制品的品質升級。
在這個“品牌是企業和國家競爭力的綜合體現”的時代，憑借對品牌的信仰和對長期主義的虔誠，打造“六個核桃”養元飲料是壹條新路，在植物蛋白飲料行業中獨樹壹幟。
毋庸諱言，當前中國市場環境正在發生深刻變化。快消品行業已經進入轉型期，甚至壹大批曾經活得很好的產品將逐漸消失，另壹批網絡名人產品將取而代之。
以隨處可見的冰淇淋為例。今年夏天賣得最快的冰淇淋冷飲不再是哈根達斯、海露雪等外國品牌，而是愛奇藝、李大菊、天凱樂椰灰、傲雪冰淇淋等聞所未聞的國內網紅單品。
在植物蛋白營養飲料市場，也有壹批外資品牌虎視眈眈，並有不少潛伏線上的名人單品等待機會。面對復雜的競爭格局，即將推出新品的養元飲料能否扛起眾望？
競爭無處不在，客戶的註意力轉瞬即逝。在壹個瞬息萬變的時代，誰能更快地抓住消費者註意力的變化，誰就能躺在大消費的風口上。
長壽不是自成壹體的，相反，它是在不斷的底層設計的基礎上保持隨機應變的能力。
今年，養元飲品將推出“六個核桃+”系列、抗焦慮助眠“卡牧寧”系列、綠色健康“植物奶”系列、智慧共享“1L利樂包”系列等壹系列創新新品，打造全新的“全方位超級產品矩陣”。
針對消費升級、傳播多元化、碎片化、互動化的變化趨勢，養元飲品對品牌進行了重新定位和升級，全面開啟了全媒體時代的營銷新策略，加速了品牌的口碑化、年輕化和高端化。
去年，六個核桃與鋼琴大師郎朗全新簽約成為品牌代言人，凝聚了全新的品牌內涵和宣傳語言，並推出“高考季”等壹系列整合傳播活動，為品牌升級持續賦能。
在劇烈變化的環境中，唯壹能夠超越變化的是長期主義，而不是機會主義。
今年，在保持傳統營銷優勢的基礎上，六個核桃將加速布局互聯互通和移動互聯，通過話題營銷、互動營銷、IP聯名等多元化內容和傳播方式持續與新壹代消費群體溝通，實現品牌價值的高效認知。
如果記錄壹個百年企業的歷史，品牌往往會在時間中叠代，而長期主義的核心不變，六個核桃也是如此。