陳湛勻指出：壹個成功團隊的構建是由不同能力和角色的成員所構建，不同成員在認識自我能力和特質的基礎上，找到適合自己的團隊角色，形成優勢互補；團隊中的每個角色都很重要，團隊管理者要用人所長，將合適的人安排在合適的崗位，讓每個人都能發揮自己的效用，實現團隊成員之間各有本領各有分工。
以下是陳湛勻的部分觀點實錄：
美國組織行為學權威斯蒂芬·P.羅賓斯教授認為,高效的管理團隊應具備以下特征：清晰目標、相關技能、相互信任、***同諾言、良好溝通、談判技能、合適領導、內外支持。簡單來說就是權為民主、活力創新、團隊互補。成功團隊的最核心的特點是吸納不同職能的優秀人才，關鍵的團隊角色上都有人能夠擔任,而其他成員也都很有能力，發揮協同，優勢互補。
下面介紹壹個主要的團隊角色理論--貝爾賓團隊角色理論，該理論是由英國團隊管理專家梅雷迪思貝爾賓提出。依據成員所表現出來的個性及行為特征，他認為壹個合理的團隊應該由 3 大類、9 種不同的角色組成，分別是完成者、執行者、塑造者、協調者、資源調查者、協作者、創新者、專家、監控評估者，他們分別負責行動導向（執行團隊任務）、人際導向（協調內外部人際關系）、謀略導向（發想創意）三類任務活動。
然而在真實創建團隊的過程中，通常不會有這麽多的角色，但是該理論幫助人們認識到：壹個成功團隊的構建是由不同能力和角色的成員所構建，不同成員在認識自我能力和特質的基礎上，找到適合自己的團隊角色，形成優勢互補；團隊中的每個角色都很重要，團隊管理者要用人所長，將合適的人安排在合適的崗位，讓每個人都能發揮自己的效用，實現團隊成員之間各有本領各有分工；尊重不同團隊角色之間的差異，善於包容團隊成員的不足。
成功團隊有四大模式,分別是混合型團隊、分享型團隊、超級明星團隊、高智商團隊。混合型團隊：團隊成員扮演實幹者、協調者、監督者、凝聚者、完美者等不同角色，是最可靠的成功團隊；分享型團隊：團隊成員穩定外向、扮演的角色基本相同，成員之間良好溝通；超級明星團隊:董事長的智力和創造力無人能敵，但失敗和成功的可能性都很大；高智商團隊：由壹批高智商人員組成，有足夠資源應付困難問題，缺點在於資源的正確運用。在選擇了正確的董事長人選、營造了合適的文化氛圍後，也會取得成功。
著名經濟學家、全球***德CEO陳湛勻簡介：
著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任中國上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創擬人化資本運營專家，上海電視臺“夜話地產湛勻妙語”欄目主持人，中國第壹財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，已獲近20項國家、省部級優秀科研獎，走訪過100多個國家和地區，被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰型權威金融專家，成功輔導不少企業上市。