近年來，鄭煤集團米村煤礦把切實加強和改進工會經審工作放在突出位置，營造了民主理財、科學理財氛圍，推動了工會經費收管用的規範化、合理化、科學化。隨著形勢的發展，結合思想大解放活動，工會經費在使用、檢查、審計方面面臨種種不適合形勢發展的因素，那麽，如何才能使經審會發揮作用呢？筆者認為，要抓好以下幾方面的工作： 壹、提高認識，加強領導，完善機制，夯實基礎工作
搞好工會經審工作，不僅要加強經審會的領導，還要提高領導對經費工作的認識，進壹步明確工會財務管理不但是開展工會各項工作的物質基礎，而且是工會開展民主政治建設的壹項重要內容。
加強制度建設，規範運作。堅持把制度建設作為工會工作的重中之重，先後制定了《米村礦工會經審會議事規定》、《工會專項資金審查規則》、《工會經審結果通報制度》等10項制度，為經審會正常開展工作提供制度和程序保障，使經審工作能夠依法、遵章、相對獨立地開展工作。經審會成員都是經過職代會工會代表大會選舉出來的，經審會行使監督審查工會財務和工會固定資產的職權，是職代會賦予的神聖使命，經審會開展經審工作，能充分體現職工當家作主的主人翁精神，將工會的自身建設置於廣大職工群眾監督之下進行的，能讓廣大職工感覺到工會的財務、固定資產管理是公開的，是取之於民，用之於民，為廣大職工群眾、為工運事業服務的。
加強理論學習，提高素質。針對經審工作中的熱點、難點和焦點問題，我們不斷組織學習，註重調查研究，提高業務素質和理論水平。工會購置了相關書籍和和學習資料，積極開展研討交流，利用座談會、日常交流、組織到有關單位學習等形式，不斷探索經審工作新思路、新方法，推動工會經審工作向新的水平發展。 二、處理好三個關系，營造和諧穩定的發展環境
要確保經審工作的深入順利開展，必須處理好三個關系，才能更好的服務工運事業，服務職工群眾。
正確處理好經審會與工會領導的關系。經審會是在工會的的領導下開展工作，而工會主席管理的壹切經濟活動又是經審監督的對象，這就形成了領導與被領導、監督與被監督的關系。正確處理好這個關系對經審工作的正常開展極其重要。在實際工作中，米村礦工會經審會積極主動地接受上級領導監督，定期匯報工作，做到審查不幹政、監督不越位、幫忙不添亂，真正體現參與、參謀和助手作用。同時，礦工會主席積極主動地為經審會人員履行職責撐腰說話，主動接受監督，支持監督，為米村礦經審會開展工作營造了良好的氛圍。
正確處理好工會與行政的關系。工會工作的開展離不開行政的支持及相關職能部門的支持。在實際工作中，我們壹方面我們依據《工會法》，通過行政財務、勞資等部門的積極配合，確保工會經費及時足額撥繳；另壹方面，註重感情溝通，多和他們聯系，通過各種平臺向他們介紹工會的工作，爭取各級領導的重視和支持。同時，自覺把工會工作放在車站整體工作的大局中去考慮，充分體諒行政的難處，建立相互信任、相互理解、相互支持的良好關系，***同推動工會工作再上新臺階。
正確處理好工會經審會與財務的關系。經審會與工會財務工作的目標壹致、手段不同。工會財務的任務是核算工會經費的收支管用，而經審會是對已發生或將發生的經濟活動進行審查和監督。因此，雙方只有緊密配合、相互促進、協調發展，才能形成相互制約、相互監督的良好環境。在實際工作中，米村礦工會經審人員積極配合財務人員開展檢查和調研等，財務人員也積極配合經審人員實施審查和監督，財務在經審會議上通報財務收支和預決算情況，財務和經審相互配合開展培訓和座談，從而把監督與幫助結合起來，把執行監督與業務指導結合起來，促進了經審和財務工作協調健康發展。 三、利用三個抓手，促進工會經審工作向更高層次發展
在工作中，我們牢牢把握經審工作服務工會工作全局的工作思路，在解放思想中找差距，及時整改落實，更好的促進了經審工作的順利開展。
抓好對工會經費收管用的審查監督。近年來，隨著生產布局的調整，米村礦工會經審會根據會費收繳情況，調整會員繳納會費比例，平地由原來的1%調整到10%，井下區隊調至15%，確保會費100%繳納。針對職工文體生活匱乏的實際，我們合理使用工會經費，用於支出文體設施上來，修建了文化廣場，整修了俱樂部，贏得了職工的壹致好評。堅持節假日按照不同單位、根據會員人數下撥壹定數量的娛樂用品，支持各基層工會開展活動。同時，經審會加大財經紀律監督和經審力度。堅持註重對原始憑證進行全面審核，進行二次把關，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整。在工會經費管理的監督中，我們嚴格按照財務制度辦事，資金往來時，實行財務壹支筆審批制度，本著誰簽字、誰負責的指導原則，嚴格照章辦事，杜絕了不必要的鋪張浪費現象。
抓好預決算的審查。我們堅持每年壹次的內部審計制度。要針對本年度工會經費預算方案進行審查，特別是加強對送溫暖基金、困難救助和職工文體活動等各項工作的資金等安排使用情況進行審查，增強預算編制的科學性。對預算執行情況的事中跟蹤監督，配合財務部門***同提出整改方案，並對決算情況進行監督，使工會經費得到合理安排使用。
抓好工會資產的監督。工會經審會堅持不定期組織人員對工會固定資產保管使用情況進行檢查，有專人保管，入庫上賬，制定固定資產卡，及時核對賬、卡、物，對容易流動的固定資產，發生單位之間調撥的，管理人員及時修改保管卡，確保了資產不流失。
目前，各企事業工會基本上都建立健全了工會經費審查委員會組織。經費審查委員會的建立，確實在有的單位發揮了很大的作用。有的單位雖然建立了經審會，但只是壹種形式，沒有發揮作用。甚至壹年也不開展壹次活動，不開壹次會議，不搞壹次經費審查。這些經審會的建立，純屬虛設。