人才儲備首先要求培養復合型人才。通過崗位輪換，員工可以輪流做不同的工作以獲得各種技能，同時挖掘出最適合每個崗位的人才。其次，培養管理者。對於中高層管理幹部來說，他們應該對業務工作有全面的了解，並具有分析和判斷整體問題的能力。要培養這些能力，在某個部門做自下而上的垂直推廣顯然是不夠的。我們必須使幹部在不同部門之間橫向流動，開闊視野，擴大知識，並與企業內部各部門的同事有更廣泛的接觸。
2.嘗試建立企業人才競爭力評價指標體系，充分確定人才儲備的墊付金額。
人才儲備提前量的確定主要是根據經濟結構調整的要求和企業的經濟發展趨勢，預測和確定企業未來發展的人才需求，從而確保企業未來發展所需的相關人才。為了使所需人才及時到位，需要在使用人才之前調查企業的人才競爭力，明確企業現有的人才存量數據和現有人才的知識結構和能力水平，科學預算人才儲備的預付金額，並在使用人才之前進行預期的引進和培訓。其中，對人才數量和質量的分析可以嘗試建立企業人才競爭力評價指標體系。
3.實現企業人才信息共享，促進人才儲備產業化。
人才儲備包括兩個方面。第壹，人才的儲備是人員儲備，這意味著現有人員沒有飽和或閑置；二是人才素質儲備，即人員技能儲備，意味著現有人員的某些技能在其現有崗位上無法充分發揮，但未來可能會發揮。人才庫是戰略人才數量儲備的主要手段之壹，信息技術的發展為人才庫建設提供了可行性；人才素質儲備需要形成以提高人員技能為主的培訓規模。因此，有必要從企業的角度促進人才在數量和質量儲備上的產業化。
4.建立企業人力資源儲備基地，培養青年人才隊伍。
轉變經濟增長方式歸根結底要靠科技進步和提高勞動者素質。關鍵在於人才培養。可以引進技術、設備、資金和項目，也可以引進少量高級專業人才。然而，大量勞動者的高素質無法引進，必須由當地高等教育系統培養。大學畢業生是經濟建設和社會發展的生力軍。存儲和使用面臨就業困難的區內外高校畢業生，也是人才儲備的有效運作手段。
高校畢業生儲備通過建立人才儲備中心，可以吸引全國各地的優秀人才，為他們的發展找到最佳位置。自2003年福州市成為全國第壹家人才儲備中心以來，人才儲備中心的舉措在全國其他城市陸續實踐，並不斷探索完善，為企業發展儲備了所需的各類人才。經過幾年的發展，福州已建成市區兩級人才儲備網絡，各類人才信息超過19萬條，人才總數達4242人。實踐證明，人才儲備中心已成為人才流亡的“蓄水池”。此外，對於暫時沒有編制的高校畢業生和事業急需的拔尖人才，也可以通過壹定的組織手段實行分級入庫、分級管理，如省負責研究生、市負責本科生、縣鄉負責高校畢業生入庫等。
此外，利用儲備機制將高校畢業生分配到基層、企業和科研壹線實踐鍛煉，也是儲備高校畢業生的手段之壹。其中，在基層黨政機關工作是儲備黨政領導幹部，在基層事業單位工作是儲備高層次科技人才，在企業工作是儲備優秀企業管理人才。把人才放在基層鍛煉和檢驗，可以更準確地選拔人才和認識人才，把高校畢業生送到基層、科研壹線和企業鍛煉和成長，可以發揮其作用，有效擴大人才總量，提高人才質量，為未來儲備和培養高層次人才。