華為成立於1988。經過10多年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網絡，業務覆蓋全國並延伸至香港、歐洲和中亞地區。公司擁有3000多名員工，其中包括1200名研究人員。在發展過程中，華為始終堅持“愛祖國、愛人民、愛公司”的企業文化，發展民族通信事業。連續三年獲得深圳市高新技術企業綜合排名第壹名，在中國電子百強企業中排名第26位，從65438位上升到0995位。1996的產值達到26億元，超過1997的50億元，達到約1999。
目前，華為在大容量專用小交換機、商用網絡、智能網、用戶接入網、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通信、寬帶通信、高頻開關電源、監控工程、集成電路等通信領域的相關技術取得了壹系列突破。，並開發了許多拳頭產品。1996年交換機產量達到250萬線，1997年交換機產量達到400萬線（含出口）。華為的無線通信、智能網絡設備和SDH光傳輸系統正在大量裝備中國通信網絡。華為不僅在經濟領域取得了長足的進步，還形成了強大的企業文化。因為華為人知道文化資源是無窮無盡的，在企業物質資源有限的情況下，只有依靠文化資源和精神文化力量才能克服困難，實現發展。
壹、國家文化、政治文化、企業文化
華為人認為，企業文化離不開國家文化和政治文化，而中國的政治文化是社會主義文化。華為將* * *最低綱領分解為操作標準，以約束和發展企業高層管理者，以高層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒和焦尤魯學習的同時，堅持不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明、以精神文明促進物質文明的方針，形成了千千萬萬個歷史悠久的“雷鋒”。華為以實現先輩的繁榮夢想、民族復興的希望和時代的創新精神為己任，塑造華為人的品格。堅持雄心壯誌的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮鬥的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化和企業文化融為壹體。
第二，雙重利益驅動
華為人堅持為祖國繁榮、民族復興和家庭幸福而奮鬥的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有個人對國家的奉獻，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了只有那些堅持集體鬥爭和無私的人才能形成壹個團結的集體。同樣，如果沒有促進體面生活的物質欲望，沒有通過勞動實現願望的理想，人就會墨守成規，固步自封，從而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅動，體面的手段，讓群體能夠形成壹種蓬勃向上的蓬勃風尚。
同甘共苦，患難與共
團結合作、集體奮鬥是華為企業文化的靈魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任。我們不把成就歸功於個人，也不把失敗視為個人責任。壹切由集體分擔，“官兵”們同甘共苦。除了工作上的差異，華為的高層領導不設專車，而是排隊用餐和就醫，並支付相同的費用。在工作和生活中，平等和不平等的部分已經以工資的形式體現出來。華為沒有人享有這種特權。大家同甘共苦，人人平等，集體奮鬥。任何個人利益都必須服從集體利益，個人努力必須融入集體鬥爭。自強不息、同甘共苦、勝則舉杯慶祝、敗則自救的精神在華為身上得到了充分體現。
第四，《華為基本法》
自1996開始，公司開展了“華為基本法”起草活動。《華為基本法》總結和推廣了公司成功的管理經驗，確定了華為二次創業的理念、戰略、方針和基本政策，構建了公司未來發展的宏偉框架。華為人按照國際標準建立公司管理體系，不遺余力地開發和利用人力資源，加強內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，努力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
附錄華為公司基本法概要
核心價值觀
尋求
首先，我們的追求是實現客戶在電子信息領域的夢想，並依靠點點滴滴和堅持不懈的努力追求，我們將成為世界壹流的領先企業。
員工
第二條認真負責的員工是本公司最大的資產。新知識、新人格、新個性，堅持團隊合作和集體奮鬥，絕不遷就功勛卓著但落後的員工，是我們事業可持續發展的內在要求。
技術
第三條我們要廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，自主創造性地開發自己的核心技術和產品系列，用我們的優秀技術和產品自立於世界通信強國之林。
精神
第四條對祖國、對人民、對事業、對生活的熱愛是我們凝聚力的源泉。創業、創新、專業和團結合作是我們企業文化的精髓。我們不會讓雷鋒和焦尤魯受苦，奉獻者會得到合理的回報。
利潤
第五條我們倡導形成客戶、員工和合作夥伴的利益共同體，努力讓客戶、員工和合作夥伴滿意。
社會責任
第六條我們以實業報國，以科教興國為己任，隨著公司的發展為社會做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛、為中華民族的復興、為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本對象
顧客
第七條我們的目標是以卓越的產品、可靠的質量、卓越的終身效費比和周到的服務滿足客戶的最高需求。並贏得業界的廣泛贊譽和客戶的長期信任，建立穩固的競爭優勢。
人力資本
第八條我們強調人力資本增值目標優先於金融資本增值目標。擁有共同價值觀和專業知識的自律員工是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互合作的技能，以及不斷提高員工獨特而精湛的技能、專業知識和經驗，是公司金融資本和其他資源增值的基礎。
核心技術
第九條我們的目標是在開放的基礎上自主開發世界領先的通信和信息技術支持系統。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的所有優勢，依靠有組織的創新，我們將形成不可替代的核心技術專長，並持續、循序漸進地開發具有競爭優勢和高附加值的新產品。
利潤
第十條我們將根據事業可持續發展的要求，設定足夠高的利潤率和各期利潤目標，而不是簡單地追求利潤最大化。
公司的發展
增長領域
第十壹條只有當我們有壹個明確的機會和壹個新的想法，並且確信我們可以在這個領域為客戶做出獨特的貢獻時，我們才會進入壹個新的相關領域。
公司進入新的增長領域應該有利於提升我們的核心技術水平，加強我們現有的市場地位並分享和吸引更多資源。順應技術發展、市場變化和社會發展的大趨勢將使我們能夠避免大風險。
增長的牽引力
第十二條機遇、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在相互作用。機遇吸引人才，人才吸引技術，技術吸引產品，產品吸引更多更大的機遇。增加這四種力量的牽引力，促進它們之間的良性循環，並在公司的高層組織形式中實施它們，將加速公司的增長。
增長速度
第十三條我們追求在壹定利潤率水平下的增長最大化。我們必須實現並保持高於行業平均水平的增長率和行業主要競爭對手的增長率，以增強企業實力，吸引最優秀的人才，實現公司各項業務資源的優化配置。在電子信息行業，沒有第三條路可以成為領導者或被淘汰。
增長管理
第十四條我們不只是追求規模的擴大，而是要把自己做得更好。因此，高層領導必須警惕長期高速增長可能對公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對增長進行有效管理。在促進公司迅速成為大型企業的同時，我們必須在管理方面做出更大的努力，使公司更加靈活有效。始終保持協調發展的勁頭和務實精神。
我們必須為快速增長制定良好的財務計劃，並防止公司在增長過程中陷入財務困境並導致增長受挫。財務戰略對增長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。
我們必須在人才、技術、組織和分配制度等方面及時規劃、發展、儲備和改革，使公司實現可持續發展。